开源之问 —— 提出好问题

缘起

2020.9.19 西邮Linux用户组举办其第17届软件自由日活动，作为布道师的我，代表开源社分享了一个主题。期间我也打开了B站的直播视频，看看同学们的互动，特别的感慨，我竟然能够无比理解同学的立场和文字输出，尤其是下面这句：

这句话深深的触动了我，我以为现在的年轻人是不会问出这句话，因为这句话意味着：落后，这是中国在现代化之前思考方式，胡适先生写过一篇短篇叫做《差不多先生》，讲的就是类似的，其实这句话背后隐藏的是可怕的反启蒙的、拒绝进步的、死气沉沉的、刻板的、麻木的的思维。这不得不让我陷入了沉思：

他们本来是不是更应该问的问题是：

• 开源为什么可行？
• 作为个体如何看待开源？
• 哪里是了解和理解开源的最佳入口？
• 技术上的开源对于求学者有何事半功倍的效果？
• 人们是如何在开源中找到自我的？
• 为什么一个项目可以结成一个共同体？
• 一门开源的编程语言，对于一名求学者意味着什么？
• 开源对于学生时期的我，对于打开视界有何帮助？
• 如何看待商业组织开源？
• 他们为何可以免费让人们干活？
• 软件开发为什么需要开放的环境？
• 开源项目为什么需要community的支撑？
• 商业公司为何在2007年开始大规模支持Linux Kernel的开发？
• 中国的某些国产软件为何对开源有爱有恨？
• 商业软件为何可以不需要为消费者提供源代码就可以收钱？
• 国内互联网公司为何宁愿996孤岛式开发也拒绝upstream first？
• Apache为何可以成功？
• ……

那么我们是不是应该做点什么？

理由

所谓的“有用”之学，就是那些能让人“走遍天下都不怕”的数理化，在今天还包括各种商学；所谓的“无用”之学，就是人文学科，它的存在恰恰就是用来提供时代坐标系的。 ———— 施展 外交学院教授

为倾向于技术开源的同仁，提供人文精神。以在这个多变的时代，准确的定位自我。

只有理性、科学、人文主义和进步才能让人类走的更远！更加的团结。

对象

对开源有问题的任何人

提问题人的约束建议

1. 最好是不要提及自己所在组织或公司的信息，甚至是具体的人名，当然，如果是自认为无所谓的话。

目标

对话精神，是开源之道一向所倡导的，相互之间的提问、回答、碰撞、思辨、叙述，所形成的张力，对于参与者的提升是起着至关重要作用的。

通过对话的形式，彼此启迪！

• 打开通往开源世界的大门
• 在开源的世界里如何找寻自己的位置
• 探究开源何以发生，又何以壮大
• 社会大于市场

形式

线上：

周期性的重复： 每两周一次，每次一个小时，人数限定在5人以内，先来先得，隔两周的周四晚：21:00～～22:00

来提问的开源同仁，在访问报名平台，并填写自己的联系方式之后，会获得一个Zoom会议室的地址。

免费参加

备注：

如果嘉宾和提问者均同意录制，并公开到互联网，那么就会上传到视频平台。

线下：

每隔半年小规模的举办一次，人数限制在20人以内。 凭借日常的提问信誉值累积资格。

免费参加

活动报名及日历管理平台：

https://calendly.com/opensourceway/ask-opensource

解答嘉宾（持续更新中）

目前不定期参与解答问题的开源圈的朋友：（排名不分先后）

• 吴晟，Apache member，Apache SkyWalking VP
• 王永雷，BlackDuck资深专家
• 姜宁 Apache Member， ALC Beijing创始人
• 王伟 华东师范大学教授
• 郁志强 Open source program manager ,China Mobile
• 杨丽蕴 木兰开源社区主管
• 孙振华 开源之道赞助者
• 适兕，开源布道师（常驻）

非常欢迎愿意抽时间来回答对开源有兴趣朋友的开源界人士加入此阵营，相信我，面对灵魂拷问，受益者更多的是解答问题的人。

嘉宾规则

想来就来，不来也不用打招呼～

Community 联合支持（持续更新中）

目前获得开源相关Community 的支持的名单有（排名不分先后）

• ALC Beijing chapter

• 开源社

• WuHan2020

• 开源之道

• Jenkins 中文社区（联系人 Rick 微信：361981269）

“如果你想走得快，就独自行动。如果你想走得远，就结伴而行。” ———— 非洲谚语

开源之道非常明白这个浅显的道理，尤其是体制化无处不在的本土，能够联合起来一同做事情，没有勇气和理性是不可能的。欢迎开源相关Community一起参与！一起回答！

问题收集

来自某大型项目开源主管被经常拷问的问题

1. “我”都跟开源背后的公司有商业合作了，为什么还要参与开源？
2. 人人都用这个开源做产品，“我”怎么提现差异化竞争力，在市场上区别其他用开源的产品？
3. 参与开源品牌后的露出，露出不到我的客户那里，我的客户不care是否开源。
4. “我”辛辛苦苦做了点差异化竞争力，让我回馈开源，商业咋玩？
5. “我”的员工参与开源，联系方式都出去了，很容易被撬走。
6. 参与开源已经投入很多人力成本，加入基金会还要给钱，为什么？
7. 参与基金会（不是贡献项目）跟参与普通参与有什么区别，有什么技术好处，有什么商业好处？
8. 假如想明白要参与，“我”的组织阵型需要怎么变化。这个组织怎么衡量绩效，下怎样的KPI，团队能力模型是怎样，哪里获取这些人才。
9. 横向对比一个公司其他部门，这个小团队养在哪里。
10. 这个组织里的技术人才好评价，不搞技术的这些人怎么衡量绩效。
11. 年底，怎么衡量团队干得好不好？
12. 这个团队提的社区目标，“我”作为老板，怎么判断他们说得对不对，该不该继续投资他们明年继续？

可持续性发展

无论在哪个时代，有想法的从来不在少数，付诸于行动的就相对来说少很多，开源之问：Ask Open Source 并不在于其想法有多奇妙，而是在于以后的坚持。以及获得人们的信任至为关键。

1、 招募提问者（参与者）

联合开源相关的Community，共同发布招募。

2、活动策划者招募

主题策划是个颇为重要的任务，特别是有需求的人。有困惑的，尤其是将开源作为工作的同仁们。

3、赞助方案

Calendly $96/ year/one people. 目前由适兕自己承担。