彼得·德鲁克先生将非营利组织的管理设定为其社会生态学的终极目标，开源软件基金会似乎非常接近这个目标了，但是作为强知识财产权保护下的市场失灵的另类路径，也是值得我们思考的。那么不妨研究一番。布道是个极为微妙的事情，兼具宣传与教育的双重属性，如果不够深刻，重复性的劳作，更快便让人们失去兴趣，索然无味，但是过于深刻，又远离了受众的认知，这大概就是很少见到布道者能够干超过2年的，即使没有人给负面反馈，自己也会觉得无聊，这个世界上没有简单的事情，除非一副无所谓的样子。无形的文化并不容易描述，正如描述人的性格，开源本来是试图整理出98年的一类软件的统一，随着其发展和演化，已经无法用定义和许可来阐述，它已经发展出了自己独特的一面，笔者根据自身的学习和布道经历，努力的做一次简单的描述。哪里没有覆盖，恳请读者在后面留言。古往今来，人类社会的演进，毋宁说是一种不断保护自我的演化史，生产，有人会去破坏生产；秩序，有人会去破坏秩序，物理学上有个名词：墒增，貌似置放在社会上也能够解释。开源，如果放任自流，显然也不会有什么发展，在众多的共同的解决方式中，Open Source Program Office 显然不可或缺。开源究竟能够让组织获得什么？如果是遍地黄金，随手捡就好了，如果不是了呢？是淘金，就需要做一些事情，才能获得价值连城。OSPO 就是帮助企业获得价值的重要方式，它能做到充分释放开源的价值！人们每天谈的市场是什么？其实从事社会分工的时候，会被自身所处的环境所困，并不知道自己是被无形的手所左右，我们更多的感受到的是看得见的手的管理、制度和法律，开源软件的市场似乎是显而易见的，尽管有的时候人们会探讨它是否存在。不过，就适兕而言，他作为布道的工作，所处的这个思想市场有多大？有没有价值？越是符合直觉的事情，就有可能是错的，比如我们要打出一击重拳，不是抡起胳膊砸上去，而是后退一步，扭腰转胯才能打出自己最大力量，开源软件项目成千上万，协同起来工作并非易事，在任何环节都有可能出错，而且一定会出错，如果我们从工业制造的供应链角度来思考开源系统的话，我们要认清什么样的本质？融入这个全球化的大生态，还是隔离起来自己移植一个人造的生态圈？2023年是疫情后疯狂走动的一年，像是发泄又像是斗气，又仿佛是打算将三年多以来的失去的东西抓回来一样，忙碌奔波的一年，现在年终了，终于可以坐下来，回忆一下自己过去一年的所作所为。当然，过去的只有经验和教训，未来才是更为重要的，能否抓住机遇，则要看当下。对于本土来说，2020年底成立的开放原子开源基金会，是一个全新的组织建立的尝试，受限于历史，这对于绝大多数人来说都是一个全新的事物，那么历史上都有哪些开源软件基金会？基本功能是什么？能够帮助社会达成什么？我们不妨从这些角度出发，来了解一下它的运作机理。观念、思想、文化这些重要的人的一部分，如果不能实践，那么就是空想，就是作壁上观，看客心态的开源才是真正的本土状态，作为一名布道者，在过去的几年中一直试图理解这样一个情形，本土为什么会是如此，我在内部去沟通交流始终难得其门，今日走出反观其中，终于发现了不同的东西。