开放现状：2021 UK 调查报告第二部分；为什么下一个十亿美元企业软件公司将诞生在美国之外；开源许可：谁掌控着权力？Open Source 和Open Core 有啥区别？开源共同体需要更加安全的空间以及行为准则；如何围绕开源构建业务；开源颂歌：再怎么感激开源共同体都不为过；又一天，另外一家几十亿美元开源的公司IPO；开源的终结健康的开源项目是满足使用者、贡献者、商业公司各方「名利双收」的商业化利益。凡事遇到开源相关的聚会，无论是小型聚会，还是大型研讨，很多人都会对我的生存状态表示关心：适兕是如何生存的？通常情况下，这个问题是极为让我感到不适的话题，但是我依然会尝试回答一番，根据不同的人群会有不同的答复。问的多了，索性写篇文章总结一下，未来也可以帮助我如何更加有效的回答，让彼此都没有被冒犯的感觉。高手在民间，这句话表达的意思再明显不过了，另外还有一句话：群众的眼睛是雪亮的。这其中体现的就是群体的力量，人对于世界的认识是有局限性的，尤其是对群体、社会、共同体等抽象表述的理解。对于开源来说，英雄常有，但几乎所有人都会认为成果是属于大众的。那么对于基于共同体的生产方式来说，理解群体智慧是非常关键的一部分。图书是一种以文字积淀的方式来对知识进行阐述的载体，一本书如果不读，那么它就是虚无的存在，对于作者没有任何意义可言，但是读，就将书再次激活，读者是作者的延伸，读者进而站在作者的肩膀上进行再创作。这就是读书的意义所在，当然读者需要建立在众多的沟通之中：和作者、和同是读者、以及读者的读者进行交流。人类学家杨美惠在其经典著作《礼物、关系学与国家》中探讨过生活在恐惧文化中的人们是如何生活、思考和交往的，以及对于思想的交流。同样，著名的政治学者弗朗西斯·福山 也对信任的主题做过专著，开源的成功，往往要解决的第一个问题就是为什么要去做这件事？做了这件事对个体有什么好处？个人该如何思考？软件项目作为计算机专业技术的一个表达，其本身所累积的代码，对于绝大多数人来说，理解起来几乎是无比困难的，然而，围绕这个项目所发生的工程师们的故事却是可以引起人们的共鸣的，也就是开源共同体的人文的一面。而这也是开源项目之所以在工程上取得成功的重要原因，本书乃其中之典范也。Jono Bacon 写过两本非常实用的Community建设的书籍：《the art of community》和《people powered》，但是，不同的文化背景下的具体做法，落地就成了巨大的问题，那么基本上就又回归了非常古老的问题，本土究竟有没有可能打造出有实力的开源共同体，或者说，没有开源共同体能否打造出卓越的开源的项目？那么这本来自RedHat OSPO团队的指南又有多少参考价值？谁会在乎许可证了呢？这确实是一个好问题，一个专注于解决问题的工程师会去关注这些吗？除非是遇到了问题，否则是不会碰到的。但是商业和业务必须去关注，因为这是开源商业化的必备路径。不理解许可证，就无法理解开源项目商业化的合理性。