基于开源技术栈所需要考虑的五件事；MySQL、Linux Kernel等取消项目中的master-slave等词汇;RedHat 为 Carahsoft 颁发了年度公共部门合作伙伴奖;开源共同体为更为宽容的语言构建最高法;在企业内贡献开源，可能面临知识产权的窘境;Google 成立 OUC 组织，惹争议;（美国）一份开源警察数据的计划;Apple 为教育工作者提供了新的免费课程和教材;Open source builders: 学习体会;开源项目如何赚钱;诺基亚与开源之路;开源的成功是因为其创新的本质，而非供应商锁定为什么现代应用需要那么多的数据库？理性的乐观派—— Tim OReilly；Linux基金会基于 Community Specification 发起开源软件标准；Redis 数据库创始人 Sanfilippo：退居幕后的原因；DevOps团队如何从开源工具中获得更多；百度加入OIN专利保护；开源的自私行为如何让人们倦怠的；恰是Facebook 的开源战略成就了Presto；对企业开源状态的思考；IBM 将 "Trusted AI" 项目捐赠于Linux 基金会AI ；PionerasDev 赢得 IBM 开源共同体赋能；探索开源软件测试的状态；RedHat 跟进BLM运动，更改master/blacklist等关键词知识产权战略必须削弱开放式创新吗？参与开源项目是如何改进工程阅历的；实践开源之领导需要掌握的5件事；为什么大公司会将他们的技术开源？400多个组织联合签名公开信希望拯救OTF；就云计算来说，开源已经是大玩家了；为什么说你应该基于开源项目而工作；为什么说银行应该拥抱开源技术；人工智能需要开放（源代码）；开源共同体是如何工作的；宜家蜂巢开源项目；企业如何加速数字化转型？开源的力量之于新冠病毒之战；如何创建一个开源项目办公室；开源的科学：利益和风险的平衡开源的原型：有的放矢的开源；GitHub 将替代仓库内的“master”分支，以支持BLM运动；是时候停止憎恨微软了；VESoft 融资8千万美金以迎合中国日益增长的图数据库需求；开源价值如何塑造公司的文化；金融科技开源基金会看到了RegTech空间的机会；开源如果助力社会变革；开源：驱动未来商业成功；linux基金会和哈佛联合对开源安全作调查；想避开开源风险就去追踪它；开源的扩张和蔓延：这家合规公司找到了新路径；想要数字化转型成功，请认真对待开源；为什么说银行应该参与到上游开源共同体；红帽 Paul Cormier： 我们不会给IBM任何的优惠本文尝试使用社会学的角度来进行分析和考察，当然要加上一些信息技术行业的技术术语来宏观的看待，这样至少可以把开源项目共同体的基本要素给梳理清楚。为接下来的成功的开源项目共同体和失败的考察做一个理论上和方向上的铺垫。Drupal 的创始人谈如何成为一个高效的软件开发管理者和团队带头人;开放数据库的演进史（从浪漫主义到稳健）;开源是如何解锁和改进开发者创造力的;基于远程工作打造公司文化;OPPO 成为中国大陆第一家 OpenChain的铂金会员；并不是所有的开放源码都是平等的；Eclipse 基金会发布2020年度报告；欢迎来到21世纪——如何规划后疫情的未来开源软件与“私有集体”创新模式；开源如何帮助你解决开发者留存问题；开源的可持续性：这是个复杂的问题；Almanac 获得9千万种子资金；前 windows 首席执行官:这就是微软向开源开战的原因；Chan Zuckerberg Initiative 投资380万美元用于23个生物医学开源项目；Oracle 旗下最受欢迎产品后的开源故事；为科学发现提供基础工具；开源共同体是如何工作的，企业可以学习到什么；Priyanka Sharma 接任云原生计算基金会；开源将会是太空探索的前沿吗；开源的商业模式；红帽CEO Paul Cormier 谈IBM以及未来规划；如何贡献开源：终极指南；为什么要现在正是“开放式创新“的大好时机？开源：创新和颠覆的关键催化剂；解释世界是一回事，能够怎么去做，才能让一件事情发生，而且成功率要高，这是现代科学和技术发展的主要成绩，似乎所有的事情都有了确定性：开一家可以营利的公司、制作一台可以生产冷气的空调、甚至是和远在大西洋彼岸的朋友视频都是非常确定的，那么软件项目尤其是不以资本为主要手段的开源项目：怎么做才能获得更高的成功率了呢？按照武志红的说法，本土的文化是不喜欢开放性的以及充满不确定性的，整个机制仍然没有走出控制、控制、控制这个路线，本文的主要内容其实不是分析成熟的开源项目共同体的一些角色的，而是想试图引出本土那种无所适从的尴尬，能够将分裂统一的精英们可能不算在内。