Android 对于Google是形成了所谓的开源生态了吗？Kernel 对于 RedHat 来说是形成了开源生态了吗？GitHub 托管的开源项目形成了开源生态了吗？我们该如何定义开源生态？又该如何对待开源项目在开源这个大的框架的下定位？正名的功夫为何如此难以前行？基金会黄金时代的道理，不止于国内的有识之士看到了这点，欧美地区的很多人也在虎视眈眈这块肥肉，中国政府对于非营利性的组织把关非常严格，相反欧美要宽松了很多，那么他们的成功率又如何了呢？我们不妨了解一个想的挺美，结果很差的例子。从开源的丰富性所学到的；Linux 内核 5.5 开发统计信息;《连线》特别报告：气候变化;请启动 InnerSource 计划；企业无法获得开源的十大征兆；开源公司在云中蓬勃发展；DataStax 转变策略：加码 Cassandra 共同体；深入挖掘宽松许可崛起的原因；英伟达收购SwiftStack；沃尔玛加入 Hyperledger 融入开源共同体；开源是否有加入伦理因素；SuSE说，开源正在状态，而且越来越有钱；开源如何改变零售业；WireGuard 赋予Linux 更快、更安全的VPN文化的争夺才是开源的切肤之痛；OSCAFEST2020 都呈现了什么；仇外心理的进化根源；FaceBook 如何改变计算的世界；Deviceplane 意图将 over-the-air 的升级方式带入基于linux 的边缘设备；开源应学习Linux 而不是MySQL；GitHub 对于政府工作可提供足够的安全保障；Berners Lee 的 Solid 项目喜迎安全高手；自由软件基金会在其年会上讨论“如何对抗Facebook”；开源许可证：复盘2019；Ops 的血泪教训；InnerSource ： 开源最佳实践是如何帮助企业开发的；DevOps 对比 SRE；IBM CTO 谈收购红帽增强Kubernetes创建DevOps 文化这是一篇 Google Summer of Code「简称 GSoC」申请攻略。来自 Stephen O'Grady 的第二篇译文，关于 Serverless 概念扩展的洞见，这将进一步加剧云计算和开源的竞争误区，我们要做的是不仅在技术上要去理解，还要在经济模式上理解。越来越复杂的世界，要去拥抱更多的人，或许可以迎接未来。O'reilly 公司出版过一本电子书：《Getting Started with InnerSource》，封面是一个鱼缸，比喻将海洋的生态移植到可观赏的现代人的客厅，这是一个非常恰当的隐喻，但是innersource真的能否生效？确实只是很多人一厢情愿罢了，我们暂时不论成功与否，我们找一个生物界的故事来读一读。我的意思是你能找完开源所有的因素吗？Google 是否正在远离开源？Oracle-Google java fight 即将开庭；每位领导者都需要把握这7种张力；GitHub：除非真正需要，否则我们不会删除您的任何内容；Databricks CEO：云上托管开源是一条艰难之路；Linux Foundation研究引发了对开源可持续性的争论；开源创作者系列，第5部分：了解开源许可中的“分发”；AWS 和云中的商业开源：错综复杂的纠缠；合作胜过竞争：公司如何从开放式创新中获益；FOSS 领导力的继任计划；Linux Foundation 和哈佛联合出了一份开源软件供应链的报告；利用社区驱动的研究软件指标进行开放和可复制的研究其实这是一个关于开源之道文章的选择的问题，说的再大一点，也是整个开源之道的风格，因为开源软件的崛起，其实在资讯、技术讲解、企业软文之类的文章是泛滥的，开源之道如果仅仅是一个发布讯息的搬运工的话，适兕认为没有多大意义，本土不缺乏这些，缺乏的是生成这些项目背后的文化、观念、思想和知识，这也是开源之道的初心。