企业开源的福音书 —— Linux基金会发布企业开源指南
Mon Sep 18, 2017 | 2100 Words | 大约需要阅读 5 分钟 | |
引子
开源的方法论正在层出不穷的被创造和整理，一边是闹的沸沸扬扬的FaceBook 的开源项目React许可证问题，另一边是开源峰会如火如荼的集聚着大量的人气。以开放式创新的理论大旗，开源软件以事实上的成功证明了——开源是开发软件优秀的一种实现方式，企业究竟是以何种方式来参与到开源中来，一直都是观望者们踌蹰不前的理由。但是2017年注定必须要迈出这一步。
发布企业开源指南的缘由
故事还得从今年三月讲起，在举办开源领导力峰会（开源领导力峰会是致力于分享企业治理开源的最佳实践，以及运营开源办公室的经验。）的时候，TODO Group也举行了闭门会议，来自十几个公司的开源办公室的领导者或企业的管理者，都热切的分享了他们的实践和疑惑。
再往远了谈点，我们看到诸如亚马逊这样桀骜不驯的公司，也通过@AWSOpen创立了开源办公室，还有VMware这样开源的对手，打破先例雇佣了首席开源官，而且也经常会有人问该如何成立开源办公室。
基于上述几个理由，为了帮助企业组织和改进他们的开源之路，TOGO Group竭尽所能，将所收集的知识和经验分享出来，于是整理出企业开源指南，它本身也是开源项目，以帮助企业在开源之路上可以走的轻松些。
企业开源指南概要
既然是企业，就需要有企业的思路，企业的精髓在于管理，在于指导。正如其副标题所言：“运营开源项目办公室”，毋宁说开源需要系统的逐步的进行，对于企业来讲，涉及到的部门颇多。因为它直接关系到企业的文化。
下面我们就来浏览下这些指南，本次共出品了六个部分，每个部分由一位或多位企业的开源管理者执笔，如微软的开源办公室领导：Jeff McAffer，Google的开源项目办公室经理：Will Norris，等等业内成功的运营了公司的开源部门，并卓有成效。
其中每一部分都分多个章节，分别解答为什么、什么、如何、角色等详细的阐明一个主题。以下为内容概览：
- 如何去创立开源项目办公室 开源项目办公室无疑对于企业来讲作用重大，为什么需要开源项目办公室？它在公司的角色该如何定位？Google的开源项目办公室是如何运营的。如何从零开始建立开源项目办公室？该部门的架构该如何设定？设置流程和政策。事无巨细的告诉了读者。
- 开源管理工具 工欲善其事，必先利其器，开源项目办公室没有一些顺手的工具，是无法搞定如此众多的开源项目的。许可证、安全性、活跃度等等，当然，工具的使用也会花去你一段时间。
- 评估开源项目办公室的成败 管理者而言，开源项目办公室是要有业绩的，该如何评估了呢？开源项目办公室做到那些就算是成功？没有做到那些就算失败了呢？
- 使用开源代码 是的，据不完全调查，大部分的公司使用开源代码／项目超过自己总数的50%，开源代码真的是拿来直接用就可以了？出了问题怎么办？遇到新需求该如何处理？选型是该如何考虑？
- 参与开源社区 现实中遇到的情形是，你说的很对，我们也知道，明白，可是该怎么参加？水平不够怎么办？项目压力该如何？如何考核？怎么管理？那么你真的该多读一读此文。
- 雇佣开源人才 这才是重中之重！人才是最为重要的，开源软件的胜利毋宁说是开发者的胜利。开发式的、集市的方法论让基础设施软件大放异彩。原因是只有最前线的工程师们才懂得协作！懂得如何把事情做好！好的工程师都会拥抱开源！企业需要人才，所以参与开源是为了人才，求才，企业方能进行下一步的伟大梦想。
方法论，最终的归宿是往文化、氛围上靠，而这才是根本。犹如练习武术一样，纵然是学会千招万式，不是制敌，花架子而已。真的到了比赛或者是遇敌，不堪一击。但是话返回来讲，方法论对于文化上的认识具有一定的作用，尽管我们最后不知道最终的结果如何。
实际案例
Linux 基金会、TODO Group 也相应的对这些开源办公室和各大公司进行了分析，当然是基于这些公司所公开的分享、最佳实践。这些建议来自多年来在一些规模最大、最成功的软件公司的专业开源项目管理经验，他们在开源软件上建立了自己的业务，并对开源社区做出了重大贡献。在发布企业开源指南，已经整理出来两个案例，后续会逐渐增加。
一家成立了两个开源项目办公室的公司，依托开源，从开源中获益，并积极的参与到开源中的典型。
大名鼎鼎的SaaS云计算厂商SalesForce的案例，以其在Apache孵化项目Phoenix为例讲解了他们如何从开源中获益的故事，并分享了一路以来的经历，并总结了经验教训。
后记
开源之道评论，开源的重点并不在于方法论，而是在于人们的认知，如果人们的思维方式仍然停留在上个世界8、90年代微软、甲骨文崛起时期，那么开源基本上很难施行和实践。在庞大的经济环境面前，开源确实仍然没有浮出水面被大众所认知，至少本土的现实情形是如此。但是如果没有方法论，事情会是一筹莫展。
至于开源项目办公室，确实应该是很多公司应该成立一个横向的部门，帮助企业在软件工程上发挥作用，无论是成本，还是工程，乃至是人才效应。均是利大于弊！但是在本土遍地开花，这要等好多年，这大概也恰恰是开源之道存在的意义。
开源之道会像GitHub的开源指南一样，积极的参与到企业级开源指南的翻译工作中。届时会以系列的形式分享给大家。