为什么说企业应该雇佣开源项目上游贡献者

从企业的角度讲，让自己的团队参与到开源软件项目中是一个非常复杂的任务。之所以这么说，并非说是因为授权或者所了解的社区正在使用的技术，而是说的是一些非技术的软实力，如社交、文化等方面，会让人望而却步，假如说团队中没有参与过开源项目上游的人才的话，这将会更加的艰难。这就是本文的来由：为什么说企业应该雇佣开源项目上游贡献者。

为什么不是让更多的员工接受培训？为他们提供充足的时间和优越的工具？

好的开发者永远是稀缺的！

当企业去为团队招聘新人的时候，所面临的挑战就是：“当新成员加入以后，他们需要学习融入团队。” 无论这个人是从哪里来的。那么在一些开源项目社区中，核心团队的成员其实和专有软件厂商是类似的。

话说的土一点，招谁不是招？但是，要知道，来自上游的核心团队的人，Ta所表达的想法和见解，是有公司外部好几千人都看得到的，并且也有所交互。而这就是号召力。要知道，参与社区是有一定的门槛的，大多数的人在参与开放式讨论、发送邮件到邮件列表、提交代码、审核文档等等参与项目的举动是需要一定时间的。而如果有一个非常娴熟的人参与进来，会对现有的团队有非常大的帮助的。

如何来雇佣专家来帮助你的团队和组织？

如果团队中有一位资深的导师，那么对于团队迅速融入上游社区和项目就会有事半功倍的功效。好的导师是哪些已经在社区卓越贡献并有着很好的人缘的人，当然还能确保一点就是，此人一定具有扎实的技术基础，因为ta已经深受社区的信任和尊重。

通过了解现有团队的现状和熟悉成员，这些来自社区的大拿们不能对团队现有的工作有非常大的帮助，而且还能有效的规划未来以及业务战略。他们可以更好地预测即将发布的预期内容，一个功能多快可以完成，应该在哪里投入更多的时间和精力，甚至是换一种做事的方式。总而言之，此人对于整个团队来说是绝对的提升。

这些社区的老兵们本身就在社区有着很好的影响力，已经有了一定的知名度。他们可以利用他们的见解来教导和指导需要在上游工作的人，为之提供更好的社区体验，帮助采取最有效的方式，从而充分发挥出在开源方面的努力。他们可以在向人们介绍这些想法之前对其进行审查，以确保他们是清晰易懂的。

通过更好地了解社区的动态，他们还可以帮助您的团队在正确的时间引入功能，并帮助团队了解上游流程，从而能够为下游的计划正确的规划时间。

这些专家还能做什么？

如果你原来听说过内部开源的话，现在赶紧点击链接，去积极的了解它是什么。其旨在让企业了解开源软件开发方面的经验，并考虑将其作为企业专有软件开发流程的一部分。您可以尝试如何使您的工具和流程更有效率，同时为您的团队和组织提供一个更简单的方法和更好的环境，以便在上游贡献自己的代码和想法。

拥有业内专家，可以帮助企业在转型期，找到最佳的切入点，并开展工作，他们已经具备了在上游工作的经历，拥有参与上游的知识。他们对这个活跃的生态系统有内在的洞见和深刻的理解，这些都是有利于的企业的业务和进一步发展的。

有很多社区在网站上都设置了专门为企业准备的招聘板块，你可以在上面发布信息，要记住千万不要去开发者和用户社区发布哦，最为典型的例子莫过于Python中文用户组的邮件列表，成了招聘的代工厂。

好了，以上就是为什么要优先雇佣开源项目上游的贡献者的原因了。最后提醒的是具体做法：

专家长什么样？

他们长什么样，其实并不重要，重要的是他们有如下的思想、知识和经验：

• 拥有技术和社区建设双重经验
• 通过过去的经历能够感受未来的趋势
• 有广泛的人脉和一定的知名度
• 具备带团队的能力（内部的导师相比外部的导师，“近水楼台先得月”）
• 可以帮助你准确把握上游的流程

内部开源时谨记

• 考虑使用当下开源界使用到的流程和技术
• 针对效率，更好更快地整合
• 拥有上述的专家能够帮助企业改进内部的工作方式

后记

本文最初的灵感来自于文档Why you should hire upstream，但是，作者虽然题目写的好，但是内容确实不敢恭维，于是笔者就斗胆大改特改。除了题目是借鉴了之外，也就没有啥保留的了。

但是，来自上游社区的人，能够适应公司的管理，以及很多企业制定的考核内容是着实令人头疼的问题。不要着急，笔者会慢慢的和大家聊到如何和公司的HR打交道。