企业开源战略：ChatGPT 的回答

有那些企业/公司采用了开源作为企业战略？他们又是如何实施的

许多大型企业和公司已经将开源软件作为其企业战略的一部分，并通过多种方式实施开源战略。以下是一些著名企业及其开源战略的实施方式：

1. Google

• 开源项目：Google是开源领域的重要参与者，推出了多个广泛使用的开源项目，如Kubernetes（容器编排平台）、TensorFlow（机器学习框架）和Android（移动操作系统）。
• 实施方式：
  • 鼓励员工参与开源：Google鼓励员工贡献开源项目，并允许开发者在其20%的工作时间内自由进行创新和开发。
  • 支持开源社区：Google通过“Google Summer of Code”等项目支持全球开源开发者，培养新一代的开源贡献者。
  • Google Cloud与开源集成：Google通过其云服务（Google Cloud）大力推广和支持开源技术，特别是在容器化、数据分析和人工智能领域。

2. Microsoft

• 开源项目：微软过去对开源持保守态度，但近年来转向积极支持开源，开放了多个关键项目，如.NET Core、Visual Studio Code和TypeScript。
• 实施方式：
  • 收购GitHub：微软于2018年收购了全球最大的开源代码托管平台GitHub，为开源社区提供更多的资源和支持。
  • 与Linux生态系统合作：微软通过Azure平台支持Linux和开源软件，同时将Linux子系统集成到Windows操作系统中，增强与开源的兼容性。
  • 发布开源工具和框架：微软通过开源其开发工具（如VS Code）和开发框架（如.NET Core），吸引了大量开发者社区的参与和贡献。

3. Red Hat（现为IBM旗下公司）

• 开源项目：Red Hat是开源领域的先驱者，以Red Hat Enterprise Linux（RHEL）为核心产品，主导了大量开源项目，如OpenShift（Kubernetes平台）和Ansible（自动化工具）。
• 实施方式：
  • 商业化开源软件：Red Hat的商业模式是通过提供企业级支持、定制和服务，将开源软件（如Linux）产品化，并在开源许可证下发布源代码。
  • 社区驱动发展：Red Hat通过参与和支持开源社区（如Fedora、CentOS）来推动技术的创新和发展，并将社区的技术成果整合到企业产品中。
  • 订阅服务：Red Hat通过订阅服务为客户提供长时间的支持、更新和维护，形成稳定的商业收入来源。

4. Facebook

• 开源项目：Facebook开放了多个重要的开源项目，如React（前端框架）、GraphQL（数据查询语言）和PyTorch（深度学习框架）。
• 实施方式：
  • 开源工具推动生态发展：Facebook通过开源开发工具（如React和GraphQL），不仅推动了前端开发生态系统的创新，还建立了广泛的开发者社区。
  • 开源促进内部技术发展：Facebook内部的大量技术也依赖开源社区的创新，这反过来推动了其内部产品和基础设施的优化和发展。
  • 技术文档和社区支持：Facebook通过详细的技术文档、教程和活跃的社区支持，帮助开发者更好地采用和扩展其开源项目。

5. Amazon Web Services (AWS)

• 开源项目：虽然AWS以云服务为主，但它也积极参与和支持开源项目，例如Firecracker（虚拟机监控器）和Open Distro for Elasticsearch（搜索引擎扩展）。
• 实施方式：
  • 云上支持开源软件：AWS通过其云平台为开源软件提供强大的基础设施支持，包括数据库（如MySQL、PostgreSQL）和容器技术（如Docker、Kubernetes）。
  • 开源和商业产品结合：AWS通过为开源软件提供托管服务（如Amazon RDS、Amazon Elastic Kubernetes Service），将开源技术与云服务结合起来，为企业提供方便的开源解决方案。
  • 积极参与和捐献：AWS不仅发布开源项目，还捐献资源给开源基金会和社区，并支持相关开发者大会。

6. IBM

• 开源项目：IBM自从收购Red Hat以来，在开源战略上更加深入，积极推动开源项目，如Hyperledger（区块链）、Open Liberty（Java应用服务器）和Kubernetes的相关工具。
• 实施方式：
  • 混合云和开源整合：IBM通过结合Red Hat的开源技术（如OpenShift）来推动混合云解决方案，帮助企业采用开源技术进行数字化转型。
  • 贡献开源社区：IBM长期参与Apache、Linux等开源社区，贡献代码和资源，并通过开源项目促进创新。
  • 开源支持服务：IBM不仅提供开源软件，还为企业提供专业的支持和咨询服务，以帮助他们部署和管理开源解决方案。

7. Tesla

• 开源项目：特斯拉将其部分Autopilot软件、Powerwall相关技术开源，推动电动汽车和可再生能源技术的普及。
• 实施方式：
  • 推动电动汽车开源生态：特斯拉通过开放某些自动驾驶技术和电池管理技术，推动整个电动汽车行业的进步。
  • 加速技术创新：特斯拉的开源战略有助于加快技术创新，并通过合作提升行业标准。

总结：

许多大企业采用开源作为战略的一部分，主要通过贡献代码、支持社区、开源关键技术、以及将开源与商业模式结合的方式实施开源战略。开源为这些企业提供了创新的动力、吸引了开发者社区，并帮助它们在数字化转型中取得竞争优势。

有没有早期的一些企业/公司的案例？不仅仅是这些当下的

在开源软件成为主流之前，一些早期的企业和公司也曾大胆采用开源作为其商业和技术战略的一部分。这些企业为今天的开源运动奠定了基础。以下是一些早期的开源采用案例：

1. AT&T – Unix操作系统

• 时间：1970年代
• 背景：AT&T贝尔实验室开发了最早的Unix操作系统，最初的目的是为公司内部使用。Unix后来被认为是现代操作系统的基础，并为许多后续的系统（如Linux、BSD等）奠定了基础。
• 开源的影响：
  • AT&T在1970年代通过Unix源代码许可证的方式向学术界和研究机构开放了Unix代码，这种许可鼓励了开发者对Unix系统进行改进和扩展。
  • 尽管当时AT&T并不完全支持开源理念，但Unix操作系统的部分开放性使得它成为了推动现代开源运动的一个早期催化剂。

2. IBM – 开放源代码与Linux的支持

• 时间：1990年代末
• 背景：在20世纪90年代末，IBM是最早全面支持Linux和开源软件的大型企业之一。IBM意识到开源软件（尤其是Linux）可以在其大型服务器市场中提供高性能、稳定的操作系统选择。
• 开源的影响：
  • 1999年，IBM承诺投入10亿美元用于支持Linux的开发和推广。这一决定不仅帮助Linux成为企业级服务器的主流操作系统，还推动了开源软件在全球范围内的普及。
  • IBM通过开放其专利和技术、捐赠代码（如Eclipse集成开发环境）以及支持Linux和其他开源项目，确立了开源软件的商业模式。

3. Sun Microsystems – Java和OpenOffice

• 时间：1990年代
• 背景：Sun Microsystems（昇阳计算机公司）在1990年代是开源领域的重要推动者，尤其是通过Java编程语言和OpenOffice办公套件的开源化。
• 开源的影响：
  • Java：Sun在1995年发布了Java编程语言，并逐步开放其源代码，使Java成为全球最受欢迎的编程语言之一。虽然最初Java并非完全开源，但Sun的开放策略帮助它在开发者社区中获得了巨大的影响力。
  • OpenOffice：Sun在1999年收购了StarOffice，并在2000年将其代码开源，形成了OpenOffice。这个项目成为了现代开源办公套件的开端，后来的LibreOffice也是基于该项目发展而来。
• 结局：Sun Microsystems最终于2010年被Oracle收购，Java和OpenOffice等项目的管理权也转移到了Oracle手中。

4. Netscape – Mozilla项目

• 时间：1998年
• 背景：Netscape是早期的互联网浏览器开发商之一，在1990年代的浏览器大战中与微软的Internet Explorer展开激烈竞争。为了对抗微软的垄断，Netscape在1998年决定开源其浏览器代码，开启了Mozilla项目。
• 开源的影响：
  • Netscape将其浏览器代码开源，形成了Mozilla基金会。这一开源项目最终发展为今天的Firefox浏览器。
  • Mozilla的成功展示了开源软件在商业竞争中的潜力，并为未来的互联网浏览器和开源项目（如Thunderbird邮件客户端）奠定了基础。
• 结局：Netscape于2003年被AOL收购，但Mozilla项目独立发展，并继续在全球范围内推动开放互联网标准。

5. Red Hat – Linux发行版商业化

• 时间：1990年代
• 背景：Red Hat成立于1993年，是最早通过商业化Linux发行版提供企业级支持和服务的公司之一。它在推动开源软件进入企业市场方面起到了关键作用。
• 开源的影响：
  • Red Hat推出了Red Hat Linux（后演变为Red Hat Enterprise Linux, RHEL），这不仅是一个广受欢迎的Linux发行版，还通过企业级订阅服务提供专业支持。
  • Red Hat的商业模式证明了开源软件也可以是商业上可行的。它通过将开源软件与订阅支持服务相结合，为未来的开源商业模式奠定了基础。
• 结局：Red Hat于2019年被IBM以340亿美元收购，成为全球开源企业服务的领导者之一。

6. Apache Software Foundation – Apache HTTP Server

• 时间：1995年
• 背景：Apache HTTP Server是一个开源的Web服务器软件，由Apache软件基金会管理。它是第一个真正广泛使用的开源项目之一，至今仍然是最受欢迎的Web服务器。
• 开源的影响：
  • Apache HTTP Server展示了开源软件可以成为企业级产品的事实，许多早期的互联网公司（如Yahoo、eBay等）都依赖Apache服务器来托管其网站。
  • Apache软件基金会成立于1999年，之后管理了众多重要的开源项目，推动了全球开源软件的发展。
• 持续影响：Apache基金会至今仍是全球最重要的开源组织之一，管理着数百个项目。

7. MySQL AB – 开源数据库

• 时间：1995年
• 背景：MySQL是一个开源关系型数据库管理系统，由瑞典公司MySQL AB开发。它成为了早期互联网公司和开发者的首选数据库，广泛用于Web应用程序中。
• 开源的影响：
  • MySQL的开放性和高效性使其成为许多早期互联网企业（如Facebook、Twitter等）的关键技术之一。它展示了开源软件在高性能、高可扩展性系统中的潜力。
  • MySQL通过双重许可模式（开源许可和商业许可）进行盈利，这成为了未来许多开源项目的商业模式基础。
• 结局：MySQL AB在2008年被Sun Microsystems收购，随后Sun被Oracle收购。MySQL继续在全球范围内被广泛使用，尽管部分开发者社区转向了MySQL的开源分支MariaDB。

总结：

这些早期的企业通过开源战略推动了技术的创新和普及。它们不仅帮助建立了今天的开源生态系统，还为未来的企业展示了如何将开源软件与商业模式结合，实现技术与商业的双重成功。这些案例展示了开源软件如何从学术实验室走向主流，并成为推动全球科技发展的重要力量。

还有更多吗？比较小众点的也没有关系，如WordPress

除了那些著名的大型企业，还有一些较为小众的公司和项目在早期开源战略中发挥了重要作用。这些公司虽然可能不像微软或IBM那样知名，但它们在特定领域对开源社区产生了深远影响。以下是一些比较小众的、早期采用开源战略的公司和项目案例：

1. WordPress

• 时间：2003年
• 背景：WordPress由Matt Mullenweg和Mike Little在2003年创立，是一个基于PHP和MySQL的开源内容管理系统（CMS）。最初的开发是基于b2/cafelog博客系统的分支。
• 开源的影响：
  • 社区驱动发展：WordPress完全开源，任何开发者都可以贡献代码、创建插件和主题。这种模式极大地推动了WordPress的扩展性和全球开发者的参与。
  • 灵活的商业模式：WordPress通过其核心代码完全免费提供，但开发者和公司可以通过插件、主题开发和提供托管服务（如WordPress.com）来盈利。Automattic（由WordPress创始人Matt Mullenweg创办的公司）通过WordPress托管和高级插件服务实现了商业成功。
  • 主流影响力：WordPress已经成为全球最流行的CMS，支持了全球超过40%的网站，包括博客、小型企业网站、新闻门户等。
    

2. Sendmail

• 时间：1980年代
• 背景：Sendmail是由Eric Allman在1981年开发的邮件传输代理（MTA），最初是BSD Unix的一个组件。Sendmail是一种开源软件，用于处理电子邮件的发送和接收。
• 开源的影响：
  • 邮件服务器的标准：在20世纪90年代，Sendmail是全球最流行的邮件服务器软件，几乎所有的互联网邮件服务器都在使用它。这一软件的开源性促进了邮件传输技术的快速发展。
  • 商业化尝试：Sendmail, Inc. 于1998年成立，试图通过提供基于开源软件的企业解决方案实现商业化。然而，随着竞争加剧和其他开源邮件服务器的出现（如Postfix），Sendmail逐渐失去了市场份额。

3. SugarCRM

• 时间：2004年
• 背景：SugarCRM由John Roberts、Clint Oram和Jacob Taylor在2004年推出，作为一个开源的客户关系管理（CRM）系统。
• 开源的影响：
  • 开源CRM的领导者：SugarCRM在推出后迅速获得了市场认可，成为开源CRM领域的重要参与者。开发者可以根据自己的需求修改源代码，使其在企业环境中获得了广泛应用。
  • 双重许可模式：SugarCRM采用了一种混合的开源和商业模式，最初免费提供其开源版本，同时为企业用户提供增值的商业版。随着时间推移，SugarCRM逐渐转向了更为封闭的商业模式。
  • 行业影响：SugarCRM引领了早期的开源CRM市场，并启发了许多后来的CRM系统，如SuiteCRM等，它们也采用了类似的开源策略。

4. Zimbra

• 时间：2005年
• 背景：Zimbra由Zimbra, Inc. 于2005年推出，是一个开源的电子邮件和协作平台，包含邮件、日历、联系人管理等功能。
• 开源的影响：
  • 邮件和协作平台的创新：Zimbra作为开源项目，帮助中小企业以及教育机构快速搭建企业级邮件和协作系统，且具有很高的定制性。
  • 商业化路径：Zimbra通过提供增值功能和企业支持服务获得商业收入。其后续被Yahoo、VMware和Synacor等公司先后收购，表明开源项目在商业市场中的潜力。
  • 混合许可模式：Zimbra最初提供社区版和企业版，社区版免费，而企业版则包含更多功能和支持服务。

5. Asterisk

• 时间：1999年
• 背景：Asterisk由Mark Spencer在1999年创建，是一个开源的IP电话交换系统（PBX），用于构建VoIP电话系统。
• 开源的影响：
  • 开源VoIP的先锋：Asterisk成为了开源VoIP的领导者，通过让开发者和企业能够自由定制和扩展其功能，大大降低了构建电话系统的成本。
  • 支持商业增值：Asterisk可以免费使用，但Digium（Spencer创立的公司）提供企业支持和硬件集成，形成了开源与商业化结合的盈利模式。
  • 广泛应用：Asterisk被许多企业、呼叫中心、互联网服务提供商和政府机构采用，成为开源VoIP的事实标准。

6. Alfresco

• 时间：2005年
• 背景：Alfresco由John Newton和John Powell在2005年创立，最初是作为一个开源的企业内容管理（ECM）系统。
• 开源的影响：
  • 开源内容管理系统的成功案例：Alfresco在开源内容管理领域取得了成功，其灵活性和开放性使得企业能够根据自己的需求管理文档、文件和内容。
  • 双重许可模式：Alfresco提供了免费社区版和收费企业版，并通过提供额外的功能和支持服务来实现商业盈利。
  • 竞争力：Alfresco成功挑战了当时主流的专有ECM系统，如Documentum和SharePoint，展示了开源系统在企业级应用中的可行性。

7. Drupal

• 时间：2000年
• 背景：Drupal由比利时开发者Dries Buytaert在2000年发布，最初作为一个个人项目，后来发展为全球最受欢迎的开源内容管理系统之一。
• 开源的影响：
  • 灵活的开源CMS：Drupal提供了高度灵活的内容管理框架，允许开发者创建复杂的内容驱动型网站。由于其模块化设计，Drupal成为大型企业网站、政府门户以及教育机构的首选。
  • 商业支持与社区发展：Acquia（由Buytaert创立的公司）通过提供专业支持和托管服务，帮助企业更好地部署和管理Drupal，同时也推动了Drupal的社区发展。

8. XenSource

• 时间：2004年
• 背景：Xen是一个由剑桥大学开发的开源虚拟化平台，后来在2004年由XenSource商业化。Xen虚拟化技术是许多云计算和虚拟机技术的基础。
• 开源的影响：
  • 虚拟化的开源选择：Xen的开源性使得企业和服务提供商能够快速、低成本地部署虚拟化技术，推动了云计算的早期发展。
  • 收购与商业化：XenSource在2007年被Citrix收购，成为其商业虚拟化产品的核心，同时继续保持Xen开源社区的活力。
  • 行业影响：Xen的成功帮助推动了虚拟化技术的广泛应用，并成为Amazon EC2等早期云服务的基础。

总结：

这些较小众的开源项目和公司在特定领域中具有重要影响力，展示了开源软件如何在不同类型的应用和商业环境中发挥作用。通过开源技术的透明性、灵活性和社区驱动，这些企业不仅提升了行业创新能力，还建立了可持续的商业模式，为后来的开源公司提供了宝贵的经验和示范。

可以从上述所有公司当时所处的背景，所属行业的市场情况，以及创始人/团队的文化倾向来分析一下他们为什么选择开源吗？有没有考虑过成功的概率？

这些早期开源公司的创始人和团队之所以选择开源模式，往往是基于他们所处的市场背景、技术需求和文化理念的综合考量。以下将从背景、行业市场情况和创始人/团队文化倾向的角度，逐一分析他们为何选择开源，以及他们是否考虑过成功的概率。

1. WordPress

• 背景：WordPress诞生于博客兴起的初期，个人和小型企业网站的需求开始快速增长。与此同时，已有的商业内容管理系统（CMS）要么价格昂贵，要么难以使用。
• 市场情况：博客市场迅速扩张，个人创作者、自由职业者和小型企业需要一种简单、灵活且免费的网站创建工具。
• 创始人文化倾向：Matt Mullenweg和Mike Little都是开发者社区出身，对开源文化有深厚的认同感。Mullenweg希望创建一个人人都可以参与和贡献的平台，并相信通过开放源代码，能够快速获得社区的反馈和改进，解决开发资源有限的问题。
• 成功概率的考虑：当时市场上没有足够优质的免费CMS，WordPress通过开源来填补这一空白。虽然存在一定的商业化风险，但开源可以通过社区力量快速发展，成功的概率较高。

2. Sendmail

• 背景：1980年代，电子邮件开始在互联网早期用户中普及，特别是在大学和研究机构中。然而，商业电子邮件解决方案仍处于起步阶段，价格高昂且不够灵活。
• 市场情况：互联网的迅速扩展，促使邮件系统的需求急剧增加。Sendmail作为一个开源邮件传输代理，在早期成为了主流，因为它可以灵活部署在各种操作系统上，且免费。
• 创始人文化倾向：Eric Allman的动机更多的是为了服务研究和学术界，并推动互联网的基础设施建设。他对开源的选择反映了那个时代工程师的理想主义，即通过共享代码推动技术进步。
• 成功概率的考虑：Sendmail本身并不追求商业成功，而是希望通过提供一种免费的、开源的解决方案满足互联网发展需求。Eric Allman可能没有明确的商业化愿景，因此成功概率的考虑相对较少。

3. SugarCRM

• 背景：2000年代初，CRM软件市场被少数几家巨头（如Salesforce、Siebel等）占据，价格高昂且封闭。中小企业难以负担这些商业CRM系统。
• 市场情况：CRM市场对中小企业开放不足，许多企业无法找到适合自己的价格可承受、灵活且可定制的CRM系统。开源CRM正好填补了这一空白。
• 创始人文化倾向：SugarCRM的创始人John Roberts和团队看到了开源在软件开发和企业应用中的潜力，他们相信，开放源代码不仅能让开发社区共同改进产品，还能为企业用户提供灵活的解决方案。
• 成功概率的考虑：SugarCRM采用了开源加上增值服务的双重许可模式，这种模式已被其他公司验证（如Red Hat）。他们在一开始便意识到，可以通过企业版服务盈利，因此相对来说，成功的概率被认为较高。

4. Zimbra

• 背景：2000年代中期，企业电子邮件和协作工具市场以微软Exchange为主，市场缺乏灵活、低成本且开源的选择。Zimbra进入市场时，很多中小企业和教育机构无法负担昂贵的专有解决方案。
• 市场情况：当时的市场需求是企业需要更经济且高效的电子邮件和协作平台，而Zimbra通过其开源性为市场提供了一个可定制的替代品。
• 创始人文化倾向：Zimbra的创始团队出于对开源的认同以及对市场需求的理解，认为通过开放源代码可以帮助企业快速部署并根据需求调整功能。他们更倾向于提供技术的开放性和自由度，而非完全商业化控制。
• 成功概率的考虑：Zimbra的团队清楚开源产品可以通过增值服务盈利，尤其是在企业市场。因此，他们选择了类似的商业模式，结合免费开源和收费支持，成功的概率相对较高。

5. Asterisk

• 背景：1999年，传统的电话交换系统（PBX）价格昂贵，且多为专有封闭系统。中小企业和初创公司无法承担购买或维护这些昂贵的系统。
• 市场情况：随着VoIP技术的发展，市场对开放式、灵活的PBX系统产生了强烈需求，特别是在那些希望降低电话成本的企业中。
• 创始人文化倾向：Mark Spencer是工程师出身，开源社区的成员。他相信通过开源可以让更多企业和开发者接触到复杂的通信技术，进而创造更多创新应用。Spencer更重视技术的普及和创新，而非单纯的商业利益。
• 成功概率的考虑：Spencer可能并没有最初为了商业成功而创建Asterisk，但他通过Digium提供硬件支持的模式来为开源项目变现。这种模式已经在Red Hat等公司证明过可行，因此在一定程度上考虑到了成功的可能性。

6. Alfresco

• 背景：2000年代中期，企业内容管理（ECM）市场由几家大型企业软件公司（如Documentum、SharePoint等）主导，这些解决方案价格昂贵、难以定制。
• 市场情况：中小企业以及一些大型企业需要更灵活、更具成本效益的ECM解决方案，开源的Alfresco正好填补了这一需求。
• 创始人文化倾向：Alfresco的创始人John Newton（Documentum的联合创始人）和John Powell（前Business Objects COO）深谙企业软件市场运作。他们选择开源部分是因为他们相信，开源可以打破现有巨头的垄断，并通过社区驱动创新。
• 成功概率的考虑：他们选择了开源模式是经过深思熟虑的，基于他们对市场的了解，他们认为开源可以为企业提供一种更灵活且易于扩展的选择，同时通过企业版实现商业化，成功的概率较高。

7. Drupal

• 背景：2000年初，许多组织和开发者需要一个灵活、易于扩展的内容管理框架，以支持复杂的网站和应用。然而，当时市场上现有的CMS系统（如Joomla）要么功能有限，要么过于复杂。
• 市场情况：开源CMS市场还在成形，很多开发者和企业希望找到一种开放的、可高度定制的内容管理解决方案，Drupal的出现恰好满足了这一需求。
• 创始人文化倾向：Dries Buytaert对开源文化有强烈的认同感，他希望Drupal不仅仅是一个软件产品，而是一个不断进化和创新的开发平台。Buytaert深信社区的力量可以推动软件的持续改进。
• 成功概率的考虑：作为一个大学项目开始，Buytaert可能并没有将Drupal的商业成功作为主要目标。然而随着社区的壮大，Drupal通过提供商业支持（Acquia）获得了成功，成功的路径是逐渐演变出来的。

8. XenSource

• 背景：2000年代早期，虚拟化技术正处于起步阶段，主要的虚拟化解决方案（如VMware）价格昂贵且封闭。XenSource希望提供一种开源替代方案，支持企业灵活部署虚拟化技术。
• 市场情况：随着云计算和虚拟化技术需求的增长，市场对经济实惠且开源的虚拟化平台产生了需求，Xen作为一个免费开源的虚拟化技术，迅速获得了企业和开发者的青睐。
• 创始人文化倾向：XenSource团队中的大多数成员来自学术界，他们希望通过开源技术推动虚拟化领域的技术进步，打破现有封闭系统的垄断。他们相信开源能够带来更快的创新和更广泛的应用。
• 成功概率的考虑：XenSource从一开始便具备商业化的考量，通过提供企业支持服务和增值功能来实现盈利。虽然开源本身有不确定性，但他们清楚地意识到虚拟化技术的重要性，成功的机会较大。

总结

这些公司和项目选择开源的原因可以归结为几大因素： 1. 市场需求：许多行业中存在高成本、封闭的解决方案

，而开源提供了灵活、低成本的替代方案，吸引了大量中小企业和个人用户。 2. 社区驱动：创始人和团队大多来自开发者社区，认同开源文化，相信通过社区贡献和合作可以快速推动技术进步。 3. 技术普及：开源使得先进技术能够更广泛地传播，降低了技术门槛，吸引更多的开发者和用户参与。 4. 商业化考量：尽管开源本质上是免费的，但许多公司通过增值服务、企业支持或硬件产品实现了商业成功，确保了项目的可持续发展。

这些公司在选择开源时，虽然面临一定的风险，但大多已经看到开源模式在特定领域的潜力，并有意识地设计了商业化路径，增加了成功的概率。

关于提示者

「发现开源三部曲」（《开源之迷》，《开源之道》《开源之思》。）、《开源之史》作者，「开源之道：致力于开源相关思想、知识和价值的探究、推动」主创，Linux基金会亚太区开源布道者，TODO Ambassadors & OSPOlogyLive China Organizer，云计算开源产业联盟OSCAR（中国信息通信研究院发起）个人开源专家，OSPO Group 联合发起人。