开源之道(2016.10.18)
Tue Oct 18, 2016 | 1000 Words | 大约需要阅读 2 分钟 | |
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文章点评
如何打造一个强大的开源团队就像是养鸡一样
原文链接：How Building Strong Open Source Teams Is Like Raising Chickens
适兕点评：
嗯，也许你看到题目，就觉得整个人都不好了。甚至是小编所撰写的内容看了也不怎么好！但是请耐心的将演讲视频看完。
演讲的题目其实是叫做：《超越量化：协作的真正力量和技能》，关于养鸡的部分，其实是演讲者所分享的一个小故事罢了，旨在说明竞争有时候会形成内耗，将大伙都搞定精疲力尽，过早的将能量耗尽，不如形成一片和谐的景象，大家彼此互助，形成合力。
IQ 绝非是衡量一个团队的唯一因素，它甚至都不能被列入最为主要的部分。信任，没错，信任这个美好的词汇，可以获得巨大的力量。
Google的开源成绩单
原文链接：Google Open Source Report Card
适兕点评：
没错，Google 总结了一下自己的开源项目，以及使用到的语言Top10，乃至最具前沿的项目。但是我看到的并非是项目本身，而是其文章开始的一段话，让人倍受鼓舞。其实，美好的事物总是能够让你去重拾美好生活，哪怕它是冷冰冰的科技。
开源软件让Google能够快速而高效的构建一些事成为了可能，且毋需去重复制造轮子，允许我们将精力聚焦在解决新的问题上。我们站在巨人的肩膀上，我们深刻的明白这一点。而这也是我们始终如一的支持开源的原因所在，且这样也能够让Google人在内部开发完成之后，顺利的去将之开源。
看看成绩单，是否觉得大多数是被GFW屏蔽的。你觉得会和“闭关锁国”的政策一样嘛？
是自行从开源构建？还是购买软件，先回答了这5个问题再说
适兕点评：
嗯，我确实犯过非常主观的错误。自认为如此强大的开源项目，为什么企业会如此的保守？在犹豫！在试探！甚至在拒绝。
遭遇失败和挫折之后，再看到如这篇文章所表达的内容。是深有体会。任何的决策都不是那么容易、轻松、甚至是草率决定的。必须经过深思熟虑，考虑到自身的处境，然后放可。绝非一腔热血能够保证得了的。看看这5个问题，你怎么回答？
- 谁是最多使用软件的人？
- 你所构建的产品是如此的独特，以至于你的所在企业能够做的嘛？
- 你所构建的内容，完全能够理解嘛？
- 现有的工具确定是你所需要的嘛？
- 你拥有足够的资源承担得起吗？（构建＋维护）
这大概就是红帽的赚钱之道！此文颇为经典！道破了开源项目、开源软件、试图利用开源赚取钱财的商业模式真正的区别。