开源之道(2016 12 03)

声明：本博客言论，仅代表我自己，不管任何其它！

文章点评

所有的公司都是技术公司：看开源和 Inner Source 是如何改变IT领域的

原文链接：All companies Are Tech Companies：How Open Source and Inner Source are changing the IT Landscape

适兕点评：

毋需赘言，开源已经用实际行动证明其是如何成功的了。那么保守的企业该如何处理？该如何处理自身日渐臃肿的机构和无法满足的业务需求？成本巨高不下？

InnerSource 是个不错的解决之道，既然知识产权左顾右盼，不如暂时放下争执，先在内部实施开源的方法论和流程。用事实来证明现有的员工可以胜任日渐增长的需求变革。

本文最牛的一句话是：Capital One 认为自己是一家技术公司，不过恰好是在一家银行罢了！

亚马逊招募了一位开源的大拿

原文链接：Amazon Brings On a New Open Source Guru

适兕点评：

Zaheda Bhorat 一度在 Salesforce，Google工作过的开源战略官。AWS不久前还招募了Adrian cockroft。

正如文中所言，AWS也要在开源方面发力了，虽然AWS一直以来都是开源的最大受益者，比如其EC2服务使用的就是Xen虚拟化开源技术，其对社区的态度一直保持冷淡。直到AI服务落后。现在才开始发力了。

AWS 这个时候开始玩开源战略，一点也不晚！其实也就是争取更多的开发者，占领更高的高地，打时间差，赚取更多的利润。

如何处理好代码之外的社区

原文链接：How to care for the community over the code

适兕点评：

Joe Brockmeier 在 all things open 2016 的会上回答了一个问题：企业如何高效的社区一起工作。

我想我没有必要翻译，我列出来好的社区应该有那几条：

• Always remember that core community principles of transparency and openness are necessary.
• Mentors are key to showing people the ropes and helping new community members succeed. Nobody in a community is irreplaceable.
• Remember that all contributors matter. It’s a bummer when a community only acknowledges coding contributions. You need UX, design, documentation, marketing, and more to have a successful community.
• One size can’t fit all
• Have clear guidelines
• Have Contributor License Agreements (CLA) that avoid terms that make one entity “more equal than others”
• State how a user becomes a contributor
• State how a contributor becomes a core contributor or earns rights
• Follow the golden rule: Think of what behavior you’d want to see in a community and be that
• Emphasize diversity and inclusivity in both skills and people

基础设施那块，我就不再啰嗦了。