开源之道(2016.7.1)
Mon Jul 4, 2016 | 1100 Words | 大约需要阅读 3 分钟 | |
声明：本博客言论，仅代表我自己，不管任何其它！
文章点评
NITDA 培训其 3700 名员工有关开源软件开发
原文链接：NITDA trains 3,700 corps members on open source software development
适兕点评：
这大概是一个政府部门，看到了开源的大势所趋，要在这一块发力。不知是何缘故，我总是以我自己对于一些政府部门去理解其他国家。靠谱吗？除了能给提供培训的公司一些好处之外，还能干点什么？
大多数的时候，我是高估所有的一切的，包括我对他人的期望。我看到一些事情，想法会很多、很多，无法收拾。必须强制收回来，看下面的文章。
VMWare 雇佣了曾在 Intel 长期做 Linux 的高管作为其首任首席开源官
原文链接：VMware Hires Longtime Intel Linux Exec As Its First-Ever Chief Open Source Officer
适兕点评：
让我来尝试一下这个新闻可以读出的信息：
- VMWare 加大了开源方面的政策和力度。虽然收购 Linux 未果，但是似乎找到了掌控开源的门道。
- 挖 Intel 的墙角意味着什么？Intel 已经拥有一大片开源“人才”了！
- Docker 真的会是它的威胁吗？它不厌其烦的发布关于容器相关的项目，是不是无人问津？哪里出现了问题？
从我个人的角度讲，我关注了Dirk Hohndel的背景：曾经的Kernel开发者，在SuSe做过6年CTO，然后在Intel做了15年的Linux和开源的首席技术专家。然后就是首席开源官这个头衔了。Chief OpenSource officer，看看都让人兴奋。但是也会想到自己的技术，让人黯然神伤。我为什么没有将自己修炼为一名开发高手？值得反思。
如何让构建云平台失败
适兕点评：
注意，原文需要翻墙，就像我过去的博客一样。本文是对Gartner 的Thomas Bitman 的一篇博客的 再次解读。虽然一年多过去了，但是那篇文章仍然有效。！好文章不会过时！只要你能读到。
具体细节我就不再这里重复了，我要对于作者的观点的肯定。 云计算，尤其是开源云计算，没有那一家可以做成产品的，像过去兜售软件产品一样（其实远远不是，也一直在修复、升级）。更多的是自己投入人力，低头思考这些东西，然后看看是否有卖服务的帮助自己。 我就想问下系统管理员们，你们被牵制的岁月难道不想尽早的摆脱？如果你觉得我这句话问的有问题，说明你就是一名堕落者！沉沦的帮凶。
Ubuntu OpenStack 成功铸就科研云
原文链接：A New Research Cloud on Ubuntu OpenStack
适兕点评：
这是一篇 Ubuntu 的案例，因为我已经开始关注营销和市场，所以这样的文章，也会以后占有比例。这也是开源之道的一种，无论你是否曾任，红帽、Mirantis等开源公司其实就是这样一种策略，在打造品牌的同时，提供高质量的服务。但前者更加的重要。
哦，对了，那个 BootStack 是否去值得研究一下？如果有时间的话。