开源之道(2016.8.11)

声明：本博客言论，仅代表我自己，不管任何其它！

文章点评

如果你开源了自己的项目，但是却没有人来参与：为什么你的项目需要好的营销

原文链接：If you build it, they won’t come: Why your project needs better marketing

适兕点评：

嗯，这个世界上太多的开源项目了，正如信息的泛滥一样，假如你习惯于使用特别烂的搜索引擎，那么想找到一个自己想要的项目是非常困难的。

我们转换一下视角，现在的情况是你自己有项目想开源，或者是自己在GitHub上创建的有项目，但是就是无人问津，是怎么一回事了呢？本文一语道破玄机：They don’t know you exist.

这是一个需要人们参与协作的经济时代，已经难以找出孤胆英雄了。如果你不去招徕更多的人加入进来，贡献他们的想法与实践，那么就走不远。这也就是为何开源被哄抬到了主流上来的原因。

企业将爆发式的采购开源

原文链接：Open Source Explodes Enterprise Procurement

适兕点评：

这是对Martin Casado的采访整理而成的文稿，Casado 就是被VMWare 收购的网络公司Nicira的联合创始人。现在转做风险投资人（VC），他对开源有一些自己的理解和认识，毕竟OpenvSwitch依然是事实上的标准。以下是我认为很好的观点：

• 开发者不再需要采购流程了，他们只需要刷信用卡，按照自己的需求来决定自己的基础设施。（听起来似乎很美好，但是执行起来有些悲观，尤其是传统的企业。）
• 开源很难赚钱，Casado quoted an estimate that $7 billion has gone into open source investment, but only $1 billion has returned. 这个回报率似乎不是资本家们喜欢的。
• 他还认为红帽的模式已经过时，即提供 on-premises的开源软件产品，兜售订阅和服务。（但是很多本土的公司，连红帽的模式都还没有达到。）
• The new model, which companies are succeeding with, is open-source-as-a-service. 开源即服务。听起来难以理解。
• Casado还举了几个开源成功的案例：GitHub、Databricks、Cazena。

开源即服务，引起我的深思。就我现在的了解，对于开源的认识，本土的情况非常的复杂。但是不可谓是一条出路。

LinkedIn：在微软的政策下走开源

原文链接：LinkedIn: Open-Sourcing Under the Microsoft Regime

适兕点评：

这是所有人对于微软收购LinkedIn之后的，微软会干涉LinkedIn的开源文化的一个回应。文中很明确的指出：“the company will not only continue to open-source technology, but will try to teach Microsoft a lesson or two about working with the community.” 希望能变成现实。

微软确实在开源方面走的不是很远，虽然也看到它的努力。但是这绝对不是一个简单将代码开放的道理。有文化、流程等因素在里面。动的可不是小手术。

本文的其余部分，其实就是对于LinkedIn一直以来坚持开源的理念、文化和项目、方法论的一个回顾。多余的我就不多引用了。这里翻译一段它的态度：“从根本上来说，你要开源一个项目的话，首先你得是一个开源社区的好公民。要想成为开源社区的好公民，你就得做许多事情，诸如可编写出优质的代码，尤其不要去做一些挖坑、TODO之类的事情；确保它可以顺利编译，并且经过了测试，而且拥有良好的文档。”