开源之道一周精选(2017 5 21)
Sun May 21, 2017 | 2000 Words | 大约需要阅读 4 分钟 | |
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文章点评
红帽：未来属于开源
原文链接：Red Hat: The Future Of Open Source
适兕点评：
乐观的心态在于，你要坚信未来是属于开源的！
是的，人类社会总有乌托邦，然而强行实施几乎都失败了。反而实用主义验证了过去几百年的成功。自由软件运动令人非常的向往，但是反而是偏商业的开源拯救了它。
商业的开源能够走多远？这才是我要思考和实践的。
TenSorFlow是如何经营开源社区的
原文链接：TensorFlow: Providing Support to a Successful Open-Source Project
适兕点评：
TenSorFlow 开源项目的社区，一如Kubernetes，非常的成功，完全脱离了Google的企业控制，有着民主的特征。是非常值得学习的。
企业开源项目，一定要摆脱人类的本能——控制，和教育孩子一样，迟早有一天会离你而去，拥有自己的生活和命运。企业要想好自己的开源的目的，售卖更多的服务，还是为了控制而炫耀。
开放、透明、治理、激励等缺一不可。 其实原文更精彩：How the TensorFlow team handles open source support 我都有冲动翻译。
AT&T 的Donovan ，赢得未来，必须开源
原文链接：AT&T’s Donovan defends operator’s embrace of open source software
原文链接：AT&T’s Donovan: Open Source is Necessary to Win the War
适兕点评：
是的，AT&T 拥抱开源，是今年的一大重头戏，这个只有电信行业的人才能感受得到。过去那种标准的制定做法正在被开源替代。因为世界在加速。不可能等到理论上可行，然后采取执行。而是先进行大胆的试错，实践转而形成标准。
思路在变，唯一没有变得是：世界在趋于开放！
话说开源和DevOps有何共同之处？说实话，非常的多
原文链接：What Do Open Source and DevOps Have in Common? A Lot, Actually
适兕点评：
我个人针对CI/CD经常讲的一句话就是：离开了开源，是无法谈CI／CD的。可能企业现在稍稍有点意识了。因为闭源是不存在编译这回事的。什么JFrog、Nexus是毫无永无之地的，Docker也就无从谈起，因为dockerfile无法撰写。
但是 Christopher Tozzi比我更加的激进，直接将DevOps挂上了钩，而对此我只是隐隐约约的有些相似而已。虽然买了相关的书籍，但还真的没有提上日程。他们的思想竟然是如此的接近！！有机会值得深入研究。
开源对于创业文化显得有些混乱，这只是个过程罢了
原文链接：Sprint exec: Chaos in open source indicative of startup culture, and that’s just fine
适兕点评：
一篇意味身长的文章，值得细细深思：Mobile operators are embracing open source like never before, and there’s a lot of confusion around the myriad projects and efforts that are underway,
当所有人面对开源，认为只是技术的一种体现方式，那就意味着需要更多的布道。开源是生产力，方法论，是为人处世的准则！而这些都是国人所极力躲避的东西。
红帽执行总监谈开源战略、创新以及VMware
原文链接：Red Hat exec talks open source strategies, innovation and VMware
适兕点评：
OpenShift，今年红帽的主攻产品。容器、Kubernetes、S2I打造的企业级利器。红帽的创新来自自身的社区和员工。
创新，开源和创新有何关系？当所有的应用都是基于Linux的时候：云计算、容器、NoSQL等等，还有什么比这个更明了的吗？
开源组织：未来的卓越领导力和管理智慧
原文链接：The Open Source Organization: Future Proofing Leadership and Management Wisdom
适兕点评：
欢迎来到开源的时代！这篇文章虽然说是一本书的预告：《Open Source Leadership》，但是让我想起来一位责编的困惑（其实也是很多人对于开源的误解）：如何将IT技术前沿发生的事情和开源本身联系起来？隐隐约约觉得都和开源有着千丝万缕的联系，就是难以找到那个Key。
The world’s largest taxi company owns no cars, and employs no drivers directly. The world’s largest hotel service owns no properties and employs no housekeeping or room service staff. Communication has been whatsapped, memories instagrammed, and life itself facebooked. Almost everything we knew as normal in both business and social life has changed dramatically just in the last 10 years. We now live and work in the age of 24⁄7 connectivity of people and things, where knowledge is free and abundant, everyone is empowered, and everything is totally transparent.
这需要一个什么样的知识体系才能将他们联系起来，并能够讲得通？
Apache 软件基金会走的太快了
原文链接：The Apache Software Foundation Struggles from Too Much Success
适兕点评：
软件项目从来不是免费的，犹如体育运动员受训需要经费一样。Apache软件基金会贡献了一整个互联网，但是缺钱花。
这对于本土来说，非盈利性质的基金会模式是不可理解的。本土只能理解像OpenStack基金会这样的给钱就有位置的模式。其实，话说回来，花钱可以打广告的事情是最简单的，难点在于融入一种开发模式、一种行为准则、一种用心做事的方式。
Apache会因为缺钱而屈服吗？不会的。
理解Kubernetes的生态
原文链接：Understanding the Kubernetes ecosystem
适兕点评：
Kubernetes的技术是一流的，其SGI的模式是成功而独特，但是也充满了挑战：
The project needs to find a way to sustain momentum, allow new contributors to help, and at the same time maintain code quality.
因为这是一个开源的时代，企业或技术阵营是被动的，而人／技术工程师掌握着主动权。开源项目以及社区，必须使出浑身解数，去赢得他们的青睐。