开源是如何改变一切的（又一次）；合作伙伴营销的兴起与开源的角色；等，开源之道一周精选(2019 12 01)

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文章点评

产品营销的科学 ———— 红帽产品行销总监访谈

原文链接：The Science of Product Marketing

适兕点评：

开源是深入渗透到红帽的方方面面的，其中也包括营销。同理心、内容为王、超越数据本身，嗯，开源之道笃信产生价值的地方不止于将软件授权，其实，即使如中国法律淡薄的地域，售卖软件也绝非是许可证授权这么简单。注重关系、注重面对面的沟通、注重人情，哪里只是授权那么的简单，只不过是对犯法这件事没有禁止和惩罚所致。你不能永远奢望所有人都能经受的住诱惑。毕竟走捷径是人的天性。这么说的话，这位行销总监是位洞悉人性的大师。

关于云和开源必须知道的五件事

原文链接：Top 5 things to know about open source and the cloud

适兕点评：

云计算平台和运行其上的开源项目，为用户提供服务，这是一个需要历史来证明的持久战，究竟谁能让世界更加的创新，我们需要等待一段时间，但其中商业在其中会是一股颇为强大的力量。如果说这些原则上大家可以达成共识的话，其实就没有那么多的困惑。当然这是需要一个历程的，知识往往是经济的绊脚石。

富士通成为最新的 OpenChain 2.0 合格公司

原文链接：Fujitsu is the Latest OpenChain 2.0 Conformant Company

适兕点评：

法律是可以获得巨大的经济回报的，在开放源代码软件中显得尤其的重要，这是之所以其能够经济有效的运转起来的基石，Linux基金会旗下的OpenChain是需要很多公司需要关注的内容。在中国往往有一个错误的认知，那就是不出海，我就可以不遵守开源许可证的内容，也就是说现行的OSI认证的许可证在中国是不能够生效的，地缘政治的保护往往会伤害更为长久的利益。什么时候中国人能够将自己的认知提高到世界的高度，那才是正常的经济、法律、文明的秩序。眼下就是个盗窃贼。

KubeCon 展示了 Kubernetes 的巨大，但是它是独角兽吗？

原文链接：KubeCon Showed Kubernetes Is Big, but Is It a Unicorn?

适兕点评：

People like to to see horses, but people want to see a unicorn. 猎奇心态、一夜致富的心态、淘金热，对于人类历史而言都不是什么新鲜的事情，成功的总是少数，作者作为少有的冷静者，对比了几年前的OpenStack项目，一片火热之余，不过是些浑水摸鱼者们凑热闹罢了，仿若当年的郁金香炒作一样。这个世界上所有人都会跟风，因为这个会节省思考的能量。

杜克大学引进开源工具替代旧式的LMS

原文链接：Duke University Introduces an Open Source Tool as an Alternative to a Monolithic LMS

适兕点评：

杜克大学在开源教育方面是走在世界前列的，和redhat有着非常紧密的合作，那么使用一些开源的工具，也就是利用开源的项目来打造一些自身的学习系统是顺其自然的了，这就是世界的趋势，所有的使用软件的地方，都终究会汇集到开源这块沃土上来，当然，项目之间有着千差万别，但是，软件最终还是要落到工程师身上来进行创新和维护的。人没有进化到不死，社会属性会持久存在，开源将不朽。

开源是如何改变一切的（又一次）

原文链接：How open source changed everything – again

适兕点评：

开源改变了世界！能够举出非常之多的例子来，开放让世界进化的更加的文化、加速！这都不是开源之道所关注的，本文的写作特点值得大家思考：所有的观点均来自Twitter上的圈内人的评论，也就是说Twitter上的开源圈是能够产生观点的地方，这要对比国内的微博和WeChat，没有那个观点是可以以如此的方式进行传播和引用的，社交现象在当下成为开源一个非常重要的属性和入口，可惜本土的互联网环境就差了这些。

合作伙伴营销的兴起与开源的角色

原文链接：The Rise Of Partner Marketing And The Role Of Open Source

适兕点评：

合作伙伴营销 （Partner marketing）伴随着开源的崛起，共同体的状态，生态的形成，经济的其它因素就逐渐地走进了人们的视野，这个所谓的Partner marketing就是其中之一，虽然作者写的非常之好，但是渲染基金会的作用，还是会让人有点牵强，开源基金会所起到的作用，是很多没有经历过共同体和生态的人难以觉察到好处的，比如很多Linux基金会的厂商就认为是花冤枉钱，甚至还不如国内的那些联盟，至少开个会制定个标准啥的。这个误区还需要花上一阵子才能理解，不过那时要形成更多的共同体。

没有免费的宠物：D2iQ如何帮助客户走上云原生之路

原文链接：No free puppy: How D2iQ helps customers navigate open-source journey in cloud-native world

适兕点评：

开源之道只建议看官读这篇文章的开头部分：What do free goldfish, puppies, and open-source software have in common? When the gifts come home, there’s actually a lot of time and expense that goes into keeping them all alive and thriving. 后面的就是Mesos如何转型的产品述说了，他们并没有承认自己在开源上的战略失败，就不是什么真正的理解了开源。这家公司还是要栽跟头的。

你的软件供应链就是安全的噩梦

原文链接：Your Software Supply Chain Is A Security Nightmare

适兕点评：

开源之道认为理解开源有几大要素，其中技术栈和供应链就是其中的关键，在软件这条链上，没有人能够做到覆盖全部，正如桌面操作系统的全球霸主微软，也要在新的时代兼容并包，支持更多的应用和平台，那么商业环境下，开源软件大潮之下，软件供应链的每个环节都非常之关键，该文作者提到的建议中，其中：Talk to developers directly 开源之道严重同意的。

GitHub寻求开发人员的安全优势

原文链接：GitHub Seeks Security Dominance With Developers

适兕点评：

安全的代码是开发者更高的认知，犹如质量可靠的代码一样：”It’s an ecosystem level issue that spans from open source developer to open source maintainer to security researcher to developer in a company who’s using open source to the security team at a company,” said GitHub CEO Nat Friedman. “There’s very few players in the ecosystem that can pull all that together and solve that problem.”

专利诉讼报告：2012-2018年开源

原文链接：Patent Litigation Report: Open Source 2012-2018

适兕点评：

虽然这是一份美国的关于开源领域的专利诉讼报告，从2012年到2018年的案例，这个报告能够看出什么了？中国有没有开源的案件或是专利诉讼了呢？这个恐怕难以举出例证了。薛兆丰对于马粪争夺案（Thomas Haslem v.William A. Lockwood,1871)的解释，20年的开源在中国的发展恰是最好的例证，这个还需要多少年？多少人的努力才能达到。