银行终究还是要拥抱开源的；建立能够让开源共同体持续发展的公司 等开源之道一周精选(2019 02 02)

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文章点评

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新时代的六种软件许可证模式

原文链接：Six Software Licensing Models Helping Companies Scale Up in 2020

适兕点评：

订阅模式、云模式、商品模式、功能模式、用户数模式、离线模式，几乎这些模式开源可以采用了占据了2/3,这也就是说很多人将视线转移到了开源的理由。劳动成果被认可，有商业利润，进一步提升软件的质量。

开源中风险和潜在影响

原文链接：The Risks and Potential Impacts Associated with Open Source

适兕点评：

开发者共同体，这个词汇实在是太富有想象力了。不过这篇文章所阐述的观点：这个开发者所打造的精品，尽管可用，但是存在人类社会上的其它制约，也就是说风险：1.被法律告发2.软件不是固定不变的3.安全漏洞，总而言之，开源最终形成的软件产品总是需要人负责的。

中国和开源全球战略：Simon Wardley 怎么看？

原文链接：China and open source geopolitical strategy: Simon Wardley weighs in

适兕点评：

我也非常认同Simon Wardley的观点，共同体、长期、基础设施，这些都在很多中国企业的盲区，或许再过几年可以看到一些希望，有很多企业单位甚至都不承认是利用了开源，而是侵占开源共同体的法律权益。美国人那种将法律视为Mindset的做法，会误导其对于中国的理解。

微软为Chromium添加更多新功能

原文链接：Microsoft is now adding new features to Google Chrome

适兕点评：

上下游的理解，对于参与到开源来说是非常重要的，在一个没有人愿意做“下游”的文化中，到处都是上游，于是协作成为了不可能，放眼尽是孤岛。微软为何能够迈出如此重要的一步？如果算历史旧账的话，Netscape就是被IE捆绑策略搞到体无完肤。这不得不提及公司/组织的历史，和个人的历史的差异。

建立能够让开源共同体持续发展的公司

原文链接：Founding organizations: Creating companies that sustain our open-source community

适兕点评：

确实是个好建议，开源的生命力就在于项目的共同体，开发者共同体、上下游关系、用户共同体、商业伙伴，进而形成更大的共同体，而开发者共同体是核心中的核心，也是所有的基石，如果没有将共同体维持下去，本文给的建议非常好：要把15~20+%的资源投在开源共同体的建设上。

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不是所有人都需要学习编码

原文链接：We Don’t All Need to Learn to Code

适兕点评：

a16z上的一个分享，说的很有道理，社会深度分工造就的必然，这篇分享里有我最喜欢的一句话：开发者的方式是一种Mindset！ 这是需要经过多年训练的，而其它人没有必要非得这样，尽管在某种程度上高效，但是对于普通人未必有用。Every User is Power User！

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银行终究还是要拥抱开源的

原文链接：Banks are finally embracing the Open Source movement

适兕点评：

该文算是从宏观的角度看银行业的IT技术发展的，逐步拥抱开源，甚至还说出了大量的应用细节，这是有重要原因的，那么在技术不是什么大问题的前提下，接下来就是该如何拥抱的问题了。文化转变恐怕是最具挑战的事情。不过还好，有业务驱动，有技术人员的成长之路的配合，问题不大。

开源是如何成为企业的主流

原文链接：How open-source became a corporate staple

适兕点评：

来自中东地区的RedHat 销售，红帽其实是个蛮奇特的事情，其大部分收入仍然来自美国本地和英联邦国家，我们知道做生意是需要看当地的政治、文化等因素的，如果民智不够怎么办？开源这场心智革命的单应该由谁来付？人民的智商税吗？

新冠状病毒是科学透明的试验场

原文链接：Coronavirus is a proving ground for scientific transparency

适兕点评：

这位作者和很多美国搞开源的人一样，会从自己的文化、法律、学术环境来进行想象，这算是非常积极的了，总比那些把远东想象成落后的野蛮族群好狠多。不过疫情肆虐下的中国，暴露出来的体制问题实在是触目惊心：隐瞒不报写论文、红十字会物资滞留、双黄连排队……最初的责难莫过于学术腐败！

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Steve Persch 谈关于开源共同体和技术领导力的严峻挑战

原文链接：Steve Persch on Open Source Communities and Tough Challenges in Technical Leadership

适兕点评：

这几乎是所有个人或公司遇到的问题，将代码放在互联网公开可访问的地方是非常之容易的，然而构建共同体却是某种程度上有运气的成分在。你知道怎么办嘛？Persch 分享了一些遇到的挑战，Mindset 是需要学习的！不是凭空想象的。

当开源软件给城市带来更多损失时

原文链接：When Open Source Software Costs Cities More

适兕点评：

会耗掉更多时间、花掉更多的钱、而且还被厂商牢牢的绑定，如此讲开源还是头一遭，不知道她遭遇了什么，开源确实没有任何想象中的那么美好，洛克的《人类理解论》之类的作品应该在整个IT行业中出现。

Jim Whitehurst 凭什么做IBM的主席？

原文链接：Jim Whitehurst Becomes President of IBM. Why? He gets Culture

适兕点评：

IBM 的CEO 要退了，Jono Bacon 进行了一番分析，Jono的观点和我的是一致的，对于红帽的理解是，红帽的精髓在于和开源共同体的关系处理上，这个没有任何一家公司可以比拟，公司的文化：《开放式组织》进化的开放哲学也不是谁都可以学习到的。