开源许可证：复盘2019；文化的争夺才是开源的切肤之痛；等开源之道一周精选2020 03 01

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文章点评

文化的争夺才是开源的切肤之痛

原文链接：The culture war at the heart of open source

适兕点评：

喜欢历史的人，（无论哪个角度的历史）都会明白一个道理，文明的进程总是曲折的，总是伴随着各种力量的妥协、糅合，仿佛一次次的化学实验，而调节其中的危险因素往往是人性、情感。伤害总是有的，如果伤害的对象是具体的，和自己有亲密关系的，那么往往都会妥协，如果伤害的是人们制造的怪物，那么往往就会产生严重的问题。从自由软件运动，到开源软件运动，再到基金会的黄金时代，接下来还有什么？降低壁垒才是本质，创新才能让世界进步。

OSCAFEST2020 都呈现了什么

原文链接：In case you missed OSCAFEST2020

适兕点评：

当我看到这篇文章的时候，仿若是我在大学时代的兴奋，感觉呼吸到了自由的空气，我一辈子也忘不了的感觉！这也是我愿意奋斗的根本理由。这篇Karen Efereyan 的新作，我绝得非洲非常的有希望，文化上的转变，物质仅仅是基础，在这点上中国已经输了，给多少钱都无法抵抗熵增，创新是需要文化来塑造有序。祝福非洲！开源落地开花。

仇外心理的进化根源

原文链接：Xenophobia’s Evolutionary Roots

适兕点评：

这是从阅读《硅谷生态圈》中一篇衍生阅读，从生物学上来理解开源，其实蛮有意思的，当然，主要是人们经常使用“开源生态”这个词汇。开源之道会慢慢探究这个词汇的准确涵义。这里我想说的是和一些本土的开源圈的人交流，总是和我聊的时候说他们公司开源怎么怎么，说一些我听不懂的话，大概的意思就是很难，我很无奈，我虽然热爱开源，但是没有任何办法之类的。内外部的界线划得非常明确，都忘了开源的初心了，就是打破壁垒，增加交流。其实完全可以将自己的身份置换掉，开源自称体系，这种归属感没有，则永远是开源的门外汉。

FaceBook 如何改变计算的世界

原文链接：How Facebook Has Changed Computing

适兕点评：

FaceBook 改变了社交的方式，同样也改变了计算的世界，通过开源之道来完成：GraphQL、 Cassandra、PyTorch、Open Compute Project、 React ……以及不计其数的上游贡献，好吧，和FaceBook，甚至比FaceBook有钱的中国公司能拿出这个成绩吗？当然我们不应该苛求，因为这个世界不止开源一种方式做贡献，还可以通过割韭菜的方式，制造出无数的僵尸和奴隶。

Deviceplane 意图将 over-the-air 的升级方式带入基于linux 的边缘设备

原文链接：Deviceplane wants to bring over-the-air updates to Linux edge devices

适兕点评：

前一阵子调查Android的时候，了解了一番 over-the-air的软件，过去多和移动通信方面有密切关系，现在恰逢边缘计算的时代，那么这个方法也恰好迎来了市场。而且走的是开源的路线，因为上下游都是开源的，从供应链的角度来看，开源成为了主流。

开源应学习Linux 而不是MySQL

原文链接：Open source should learn from Linux, not MySQL

适兕点评：

终于有人说出了真相了，其实从个人来讲，这个确实是无所谓，因为只要建立起信任关系，为项目做贡献才是要紧的，而针对企业参与开源就不一样了，企业参与开源的动机林林总总，不小心给竞争对手做了贡献，那老板是决不允许的，所以这篇文章是对那些想拥抱开源的企业的，特别的夸赞RedHat 的模式。那些个企业开源的项目，其实从开源之道的角度来看，即使是个人也要当心了。

GitHub 对于政府工作可提供足够的安全保障

原文链接：GitHub: Secure enough for government work, mostly

适兕点评：

在几百年前，有位思想家叫做顾炎武，说“天下兴亡，匹夫有责。” 现代人经常将其误认为是发生战争期间的话，可是兴亡的原因还是要从日常的生活中去寻找的，比如开发者这个群体，是不是和天下有关了呢？软件吞噬世界的时代，开发者的工具和材料——代码，一举成为了世人瞩目的对象。接下来如何？再来个GitHub Clone？和世界割裂？反思下到底是哪里出了问题？

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Berners Lee 的 Solid 项目喜迎安全高手

原文链接：Berners-Lee’s Solid project: Schneier joins team to give you back control over data

适兕点评：

开放数据，这对于国内还是新的概念，尽管有学者呼吁官府搞起来，但是推进的速度依旧很慢，各家互联网公司更才是牢牢的将自己的数据——具体到个人的每一个行为:看什么电影、读什么书、在哪里开过房、浏览过什么网站、发表过什么文章、购买过什么物品……放在自己的私有仓库里，Solid 能够进来吗？一个完全free的互联网？互联网其实和现实没有任何的差别。

自由软件基金会在其年会上讨论“如何对抗Facebook”

原文链接：FSF To Discuss “How To Fight Facebook?” At Its Annual Conference

适兕点评：

自由软件基金会的年会叫做 LibrePlanet，今天的主题是“Free The Future”。开源之道对于Facebook 了解的不够，因为极少使用，倒是非常了解WeChat，个人以为FSF应该了解下WeChat，看看什么叫做Non-Free。然后，呼吁人们拒绝使用这个，可是在差异格局（费孝通先生语）下，WeChat是符合这个格局和文化的。文化上的模因才是最难改变的，技术都是服务于这个的，正如中国的疫情之下，蘸人血馒头的何其少也？

开源许可证：复盘2019

原文链接：Open source licenses: 2019 year in review

适兕点评：

中国当然是重点了，996.icu至今已是GitHub star数排名第二的项目，呵呵真是一种讽刺啊，正如我在一个讨论组里遇到的，Great Firewall 日渐增高，却谴责GitHub不接受审查。中国从来就不是一个法制的地方，这个是文人或精英效仿西方的一种自上而下的手段，许可证在绝大多数人眼里就是一个笑话：GPL案件在中国只有一件！

Ops 的血泪教训

原文链接：(A few) Ops Lessons We All Learn The Hard Way

适兕点评：

哈哈，运维这个工种确实是有一些不确定性，因为在快速迭代的软件开发时代，有着完全不一样的趣味，这88条经验，蛮有趣的，唯有经历过的，才能体会到一二。关于operations的理解，有非常不同的看法，比如国内有一个较为普遍的认识叫“开源社区运营”，这就很明显是管理者制定岗位的时候不了解开源的结果。按照Market的消费者社团来处理的。于是，各种奇葩现象层出不穷。

InnerSource ： 开源最佳实践是如何帮助企业开发的

原文链接：InnerSource: How Open Source Best Practices Are Helping Enterprise Development Teams

适兕点评：

InnerSource 看起来很美好，这和1840之后的大清帝国是一个道理，“中学为体，西学为用”，最后就是1911年的覆灭，《末代皇帝》有着非常好的反思。所谓的不伤劲，不动骨就可以引进先进的技术，甚至可以购买很多的制品。再看看日本的改革之路，直到甲午战争，再到现在的诺贝尔奖，这不是一个InnerSource的问题，而是文化进而引发制度变革的问题。

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DevOps 对比 SRE

原文链接：DevOps vs. Site Reliability Engineering (SRE)

适兕点评：

又是名词之争，正如开源之道倡导Community 按照社会学/教育界的翻译：共同体，而不是目前常听到的社区一样，名词很关键，这决定于人们对它的想象和理解。DevOps 也好，SRE 也罢，都是希望业务更好的服务于用户，软件能够快速、稳定的迭代，具体还是要看工程师的水平和视野，以及全局能力的把握。

IBM CTO 谈收购红帽增强Kubernetes

原文链接：IBM CTO on How Red Hat Buy Strengthens the Kubernetes Game

适兕点评：

IBM是一家商业公司，有着悠久的历史，从二战时期虽然有着臭名昭著的名声，但是却在计算机界站住了脚，一站就是几十年，养着官僚机构，有着难以逾越的层级制度。在错失云计算时代的IBM，高价收购了开源界的RedHat，而RedHat 这家Linux公司也将走上完全不同的道路。但是无论怎样，这些公司在国内就是割草，不会去想着培育文化、制度等更为文明的内容，而是以技术来取胜。这么看来，红帽中国能够为本土带来的文化几乎为零，不过是另外一个Oracle/VMWare罢了。

创建DevOps 文化

原文链接：Creating a DevOps culture

适兕点评：

开源之道为什么关注DevOps？DevOps的目的就是降低企业内部由于制度搞定的壁垒，然后再依靠制度来抵消，然而DevOps 的文化是什么？嗯就是大伙不要着急甩锅，产品不给力，大家都得完蛋。在不信任人本身，或者人本身不能够被信任的情况，这是被迫之举，正如泰勒发明的管理术一样，世人极少数问:“人为什么需要管理？”或者说很少有人如此之问，所以驭人之术层出不穷。