开源的商业模式；开源将会是太空探索的前沿吗？等开源之道两周周精选2020 06 07

声明：本文所言论，仅代表适兕个人观点

论文阅读心得与体会

开源软件与“私有集体”创新模式

原文链接：Open Source Software and the “Private-Collective” Innovation Model: Issues for Organization Science

适兕点评：

著名公共理论的学术著作《集体行动的逻辑》对于搭便车行为在大集团的理论分析非常之到位，有可以诠释一些宏大的历史主题，但是解释开源现象却无法说通，于是该论文的两位作者通过对开源软件的特殊生产方式进行的分析得出了结论：Learing by Doing 的模式，让参与贡献的人相比纯粹的搭便车者更加的受益，如果和《技术的本质》《摩托车维修的艺术》《摩托车维修店的未来哲学》《匠人》等书结合起来，参与者获益的技能训练、沟通技巧、思维模式、社会资本等的获得，远远超过那些搭便车的，搭便车的反而由于无法驾驭“巨龙”而反受其害。

文章点评

开源如何帮助你解决开发者留存问题

原文链接：How open source can help your developer retention problem

适兕点评：

这是个非常复杂的问题，适兕认为需要为开发者加个定语：那些真正痴迷于编程技艺的开发者！ 我遇到过很多开发者，由于社会本身存在的巨大问题，以及历史、家庭、个人心理等，几乎很少有人是为了愉悦本身而去撰写程序的，大多是生活所迫，为了还每个月的房贷，基本不讨论其它的，除了钱就是迎合上司，这个巨大的心理落差，会产生对于外部世界的真实性存疑。不过还好，世界好像不止于我所局限的生活。

开源的可持续性：这是个复杂的问题

原文链接：Open source sustainability: It’s complicated

适兕点评：

在本土遇到的最大的境况就是：他们需要钱和礼物，于是各种类似的消费者社团的活动。比如开源中国就搞了一个7周年提交MR的奖励活动，奖品分三六九等，如手机之类的，那么再去访问那些开源项目的维护者、贡献者的话，他们大多却是为了解决自己的问题，以及一些智力上的挑战，或者是干脆就是为了找到愉悦感。这正如上面的这个主题：让人迷思不已！

Almanac 获得9千万种子资金

原文链接：Stop ‘Reinventing The Wheel’: Almanac Creates Open-Source Templates Library With $9M Seed Round

适兕点评：

“It’s an investment in democratizing access to basic digital business knowledge,” 开源是个无主之地，任何人都可以使用，任何人都可以解读，就像所有其它的社会性词汇：自由、民主等等，当资本盯上这个领域的时候，那么就一定会出现千万种解读，犹如许可证一样，会遍地开花，这确实给开发者和消费者都带来了很多的困扰。那么在注意力经济的今天，分辨真真假假的开源是否有商业机会了呢？

前 windows 首席执行官:这就是微软向开源开战的原因

原文链接：Ex-Windows chief: Here’s why Microsoft waged war on open source

适兕点评：

“Microsoft was founded on the principle that software was intellectual property.” 忘记是哪位前浪说的了，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，要根据实际情况而定，微软对于开源的打压，是众所周知的，也发出了很多敌视的言论，但是，转瞬即逝就变成了爱开源，拥抱开源，结果就是人家把两次浪潮的钱都赚了。那些试图想让世界简化成几个单一因素的人，无疑都失败了。

Chan Zuckerberg Initiative 投资380万美元用于23个生物医学开源项目

原文链接：Chan Zuckerberg Initiative drops $3.8M on 23 biomedical open-source projects

适兕点评：

跨文化有时候理解起来是非常之困难的，尤其是尝试去从完全不同的角度来观察和思考的时候，比如作为一名中国人如何看待开源项目捐赠这些事？在一个普遍教育落后的地区，是颇难做到这些的。笔者今年会不断的尝试求赞助这件事，从提供课程到举报小型meetup，就是以开源的名义来做，这是一项不错的社会试验，至少从几个角度可以看到尚待改进的地方。

Oracle 旗下最受欢迎产品后的开源故事

原文链接：Oracle’s open-source alter ego behind some of its most popular products

适兕点评：

开源的世界，是无政府主义的世界，在很弱小的时候，来自闭源的竞争，也来自闭源的打压，然而，闭源也可以在这个世界，利用强大的资本和PR能力，将开源说成是自己的，正如独立的媒体一样，这个世界就是这样看起来无限的CHAOS，需要人们去不断的分辨、奋斗、表达、结盟，或许可以达到自由的状态。自由软件也是开源世界的重要组成部分，仿佛朝圣般的存在。无政府在某种情况下，貌似可以存在。

为科学发现提供基础工具

原文链接：Enabling Foundational Tools for Scientific Discovery

适兕点评：

开放科学中发展开源，目前的成绩是非常不错的，尤其是NumFocus基金会所做的事情，正如《重塑发现》里面所提及的一样，想让科学界拥抱开源，是需要政府、法律、行业共同体等集体的行动，改变激励的措施，或许还有一些希望。正如资本最终改变了开源一样，如果开源不能让资本获利的话，开源所依靠的力量就没有资本这一项，而这恰恰是目前现代世界发展的主要动力。

开源共同体是如何工作的，企业可以学习到什么

原文链接：How open source communities work and what enterprises can learn

适兕点评：

In open source communities, developers don’t focus on how much time they’ve worked on a project – it doesn’t matter what time they start or finish. The focus is, and should be, on results. 想要知道开源共同体能够做什么干什么，首先是需要理解这个共同体在哪里？是如何存在的，这是需要一些想象力的，不仅仅是互联网，还有现实的关系。这是一个非常小众的科学共同体！尽管在鱼龙混杂的消费者社团里有点像是徐克电影里的鬼市，但是它是的的确确存在的！

Priyanka Sharma 接任云原生计算基金会

原文链接：Priyanka Sharma takes over the leadership of the Cloud Native Computing Foundation

适兕点评：

掌管CNCF无疑是异常之困难的，根据目前开源共同体和开源基金会之间的研究而言，CNCF 算是全新的组织了，在面临商业公司的干扰、压力、胁迫无疑是前所未有的，商业公司有的时候确实也难以理解开源基金会的重要作用，尤其是PR掌管，不理解开源共同体的时候，那么开源基金会就是他们的营销工具而已，这个时候作为基金会的执行董事无疑是超级考研的，尤其不像是Linux这样的历史久远的成熟项目。祝Priyanka Sharma 能够完成这一历史使命。

开源将会是太空探索的前沿吗？

原文链接：Is open sourcing the next frontier in space exploration?

适兕点评：

Open sourcing in particular allows developers, entrepreneurs, and organizations to participate in and contribute to a worldwide community built on knowledge sharing and collaboration, which is essential to space exploration. 好奇心驱动的人类，是愿意通过开放来进化自己，做超级合作者的！

开源的商业模式

原文链接：The Business of Open Source

适兕点评：

开源软件的商业模式从来都没有远离挑战！红帽一直都在这个边缘，其它的公司也是，刚刚赢得了软件授权模式，但是云计算的模式又来了，搭便车是急功近利的商人们无法摆脱的诱惑，长期主义者的胜利是需要付出现实的代价的，而放弃当下是任何人都难以承受的。尽管开源的价值被肯定了，但是想要赚回钱，还是蛮困难的。让我们继续探索吧，尽管这个世界总是那么的糟糕，但是总归是美好的。

红帽CEO Paul Cormier 谈IBM以及未来规划

原文链接：Red Hat CEO Paul Cormier Talks About IBM and His Vision for the Future

适兕点评：

Cormier 确实和Jim 有着非常大的不同，更加的直接，更加的实用，目前为止，这是我看到的第一篇采访稿。对红帽的文化非常的有自信，对于技术路线也是非常的淡定。可能这就是技术出身和MBA出身的重大差别吧，Cormier 更加的注重开发和产品。继续观察和追踪吧。精彩将会不断呈现。本文提及的一个词非常之重要：consumer-targeted

如何贡献开源：终极指南

原文链接：HOW TO CONTRIBUTE TO OPEN SOURCE: THE ULTIMATE GUIDE

适兕点评：

确实是非常厉害的文档，如果说开源有多复杂的话，是非常复杂的，要说多简单的话，Nike的广告是最好的解释：做就是了。其实最难的障碍在于选择项目共同体这件事，不是谁都可以从宏观上去理解强大的开源共同体，这需要极大的想象力以及相关的经验，然而，人却是可以从自身的角度和体验出发去理解，比如放松、feel free等，感受到友好！ 没有报酬的干活，这极大地挑战了本土的文化极限。

为什么要现在正是“开放式创新“的大好时机？

原文链接：Why Now Is the Time for “Open Innovation”

适兕点评：

是吗？这绝对是挑战人类理性思维极限的事情，在知识产权横行的今天，这个有点不切实际，就拿本文所引用的那些论文来说吧，都是需要花很高的价格才能获得参阅的权限的，那么开放式创新本身的研究却是需要付费看的，而且是发表在了非开放的杂志上。说服力在哪里？

开源:创新和颠覆的关键催化剂

原文链接：开源:创新和颠覆的关键催化剂

适兕点评：

这是一篇来自RedHat中东的公关文，在强调开源的价值所在，有的时候读这些文章，我们不妨转换一下思路，如果这些文章是给媒体人们自嗨的话也就那么回事，但是如果真的是采购方日常所读的媒体，那么他们是怎么想的了？技术人员真的在乎项目是否开源？授权模式和订阅模式的差别所在？对于考核的问题和公司的战略有何影响？ 如果没有读开源共同体实际的感受，或者是清楚明白的话，怎么能够理解软件本身？