开源：为什么说天真才是成功的关键；是时候抛弃开源了吗?等开源之道一周精选2020 10 25

声明：本文所言论，仅代表适兕个人观点

论文阅读心得与体会

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合作与人类认知: 维果斯基智力假说

原文链接：Cooperation and human cognition: the Vygotskian intelligence hypothesis

适兕点评：

从认知的角度来看合作，这是只有人类这种物种所具备的，但是文化或者基本的本能，仍然会让人能够利用起来做合作的另外一面——竞争！在社会群体中取得成功不光涉及竞争。我们还必须合作，否则，诸如联合狩猎等活动就行不通了。为了解决这个问题，发展和比较心理学家Henrike Moll 和 Michael Tomasello 提出了 Vygotskian intelligence hypothesis。他们认为，认知在整体上主要由社会竞争驱动，但认知的其他方面，尤其是他们视为人类独一无二的认知能力（如共同目标、共同关注、共同意图的认知能力，以及协作沟通），则由社会合作驱动或构成。创造复杂技术、文化制度、符号系统等需要社会合作，而不是社会竞争。

文章点评

Mark Shuttleworth : 人生、商业和 Ubuntu

原文链接：Mark Shuttleworth on Life, Business, and Ubuntu

适兕点评：

和前老板聊天是种什么感觉？其实，大家因为对个人的追求，能够合作一阵子已经是非常不错的缘分了。Jono 和他的前老板聊天，聊聊Ubuntu，为什么要做这么一件事？是激情？Ubuntu赢得了很广泛的人气，但是并没有在商业上和共同体建设上取得我们认为其可以达到的成就。那么和这位纠结的亿万富翁：Mark Shuttleworth 有着巨大的关系：所谓之成也萧何。

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开源是如何打开开放之门的

原文链接：How open source leads to open doors

适兕点评：

设立奖项是个非常不错的做法，尤其是对于商业公司来讲，绝对是上上策，鼓励开源的参与，并赢得好感，主题也更加是社会大于市场，紧跟开放和正义。解决现在世界面临的问题。

OpenStack 基金会变更为Open Infrastructure 基金会

原文链接：The OpenStack Foundation becomes the Open Infrastructure Foundation

适兕点评：

Branding 的变更是需要极大勇气的，尤其是前者为组织带来极大的效应，OpenStack 曾经的辉煌，让中国的一些公司着实是兴奋了一把，虽然现在意犹未尽，但是代表着开源的全新模式的开启，伴随着中国工信部特批的OpenAtom基金会，在国内割韭菜的难度会增加那么一点点难度，当然，这是一个公平竞争的场地。我们拭目以待吧，Open Infrastructure 基金会将能否在离开中国的企业而存活？

微软GitHub 将开源YouTube下载工具删除

原文链接：Microsoft’s GitHub removes Open Source YouTube video download code

适兕点评：

关于内容的知识产权，垄断与民主化这两个双刃剑，正如开放与混乱一样需要艺术般的平衡。YouTube 上的视频内容，版权归谁所有？GitHub 托管的开源工具，正如开源之道图书共读群里的高博想要探讨的，开源软件用于犯罪团伙该如何处理？这个世界有的时候就是会出现这么多的对立。开源与投机，审查与谣言惑众，科学与迷信。。。。。。全靠自身奋力拼搏。

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Linux和开源相关工作是前所未有的高涨

原文链接：Linux and open-source jobs are hotter than ever

适兕点评：

“2020 has been a difficult year for all of us, but it’s encouraging to see that open source continues to provide abundant opportunities,The Linux Foundation and our members will continue to work to provide technological advancements that benefit everyone while striving to make open-source educational opportunities more accessible. ———— Jim Zemlin Linux Foundation Executive Director “

开源：为什么说天真才是成功的关键

原文链接：Open source: Why naiveté might be the key to success

适兕点评：

“we were all very, very naive.” 我太喜欢这个形容了，为什么这个世界会复杂到无以伦比？奥卡姆剃刀定律才是王道，开源的复杂是因为掺杂了太多的因素：商业、文化、治理、协作、沟通、资金等等，一旦需要更多的人参与进来，那么就会让事情变得越发的复杂，那么真相就会被隐藏的很深很深。

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不要去搞什么知识储备了，将内部专家开放出来才是正确道路

原文链接：Stop knowledge hoarding: open source your internal expertise

适兕点评：

知识的产生和传播超过我们的想象，从个人来讲，要和其他人不断的进行交流和互动，才会让自己更加的保持开放，不断的进行学习，将个人放大到组织，亦是同样的道理，所谓的闷在自己设定的边界内，已经无法应对这个变化的世界了。必须和外界保持互动，将自身的知识分享出来，和其他组织或个人进行互动，让知识流动起来，并加速进化，这才是保持竞争力的不二选择。

开源蔑视利益冲突:红帽告诉了一切

原文链接：Open Source Defies Conflicts of Interest: Red Hat Tells All

适兕点评：

红帽最近发布了一份公司贡献开源指南，这个确实让我当时看了也有点哪里不对，果然，和我有一样感觉的人也大有人在，Linuxinsider就是其中之一，果然和IBM收购有关，红吃蓝看来难度颇大，不过既然有这个指南，说明是蓝色遇到了困难，但是意愿仍在，可能已经不是讨论是否贡献的问题了，而是如何贡献的问题了，那么这份报告无疑是最佳的例证！ 深度解读之～

Harness 通过收购 Drone.io 来交付企业级持续集成

原文链接：Harness delivers enterprise continuous integration on heels of Drone.io acquisition

适兕点评：

Drone.io 被 Harness 收购没有几天，就推出了企业版的（和开源版本有差异），那么问题来了，Harness是否是在过早的消费Drone.io 在前期的累积效应？开源的商业化是一把双刃剑。而平衡这之间的就是一种艺术！这才是知识所隐藏的地方～

5个理由说明开源协作是优秀团队成员的标志

原文链接：Five Reasons Open-Source Collaboration Is The Hallmark Of A Great Team Member

适兕点评：

开源有着明显的优势，尤其是创造这一奇迹的人们，但是任何事情都是有两面性的，开源也是有阴暗面的，比如过分强调意识形态，比如90%的是所谓的搭便车的，有的甚至搭便车还不满足，还要扼杀掉～ 搭便车就是所谓的《道德情操论》所要解决的问题，商业是建立在信任的基础之上的，要承认每个人自私自利的心态。

开源共同体可持续性的两个重要衡量项

原文链接：2 Things to Measure and Improve Open Source Community Sustainability

适兕点评：

来自COSS的投资人所思考到的内容，如何看待一个开源项目的健康度？又该如何考察一个开源共同体的价值？这真是一个难题啊，回到我们的日常生活，我们该如何确定自己会获得尊敬？亲戚显然不会，官僚机构显然是，由内而外的付出。这真是个大问题，每个人的心理意识和社会究竟有多大关系，势必会影响到所有的方面。就看你是否愿意做出选择。

最大的基于开源的创业公司不在湾区

原文链接：Study finds most big open-source startups outside Bay Area, many European, and avoiding VC

适兕点评：

如果不能和大众讲述清楚二进制授权本身的不合理性，开源是一种正常的软件作为商品分发的形式，那么就没有机会去赢得胜利，当然“ROSS Index”的这个索引也不怎么科学，这毕竟是家VC，不是CHAOSS，离Community还是差了太远，不过，他们是来收割用户的，哪里有什么错误和正确乃至正义之分。

是时候抛弃开源了吗?

原文链接：IS IT TIME TO LEAVE OPEN SOURCE BEHIND?

适兕点评：

在开放原子基金会的一个WeChat Group里聊到了为企业开源布道的事，其实就像过去二十年绝大多数人问的问题一样，根本的观念没有掰扯清楚，一上来就大谈特谈过去的商业模式，基本上很多假装站在开源这边的人就无语了。所以，要说清楚开源这件事，还是要从根本说起：

In the end, open-source participants are free to choose where they stand. Their decisions will affect each and every one of us.

企业并不能例外，它毕竟是个为利益而生的东西。

特别推荐：Builtin 的这一系列开源文章。