GitHub 发起的开源星期五之意义所在

引子

某次国内开源的圆桌会议，我听到这样一个案例：

我们是基于Linux做一些嵌入式、服务器的定制发行版，为了和社区跟进，我们鼓励大家向社区提交代码，并为此专门设置了奖金池，可是多年下来，奖金池根本无人问津，反而还造成一些人员的流失。我们非常纳闷究竟是哪里做错了？

是的，这样的例子比比皆是，大家都是一副“我本有心向明月，奈何明月照沟渠”的姿态，是这届工程师不行，大约一般都会得出这个道理。基于开源做商业发行版的，多虽不多，但总归是有的，基于开源做业务系统的，这就多如牛毛，不胜枚举。

还有一个现象和大家分享，那就是我们经常会说本土的大型互联网企业不懂开源，以为在GitHub上开个账号，自己说自己是开源了，然后自娱自乐，然后，也经常听到他们说积极的 “反馈” ¹ 开源，也就是说都是存在着误区，认知和理解上的误区。

问题的症结就在于对于上游贡献，如何贡献？怎么贡献？失去控制权怎么办？

开源星期五

GitHub 从其外界所表现出来的，从来就没有止步于代码托管本身，而是不断的在锐意进取！尤其是今年对开源的发力，在2月14日发布开源指南站点，全方位的针对开源，进行了方法论的总结和最佳实践指南，详情可参考我的演讲稿:开源之道解读开源指南；稍后又发布了GitHub开源站点，并自豪的宣称自己是全球最大的开源社区；继而在6月份，发布了开源调查:开源界的现状如何

正是因为有了上面的动作，GitHub继续前行，开发了开源星期五项目。从三个纬度介绍了开源星期五的理由、原则和方法，当然最重要落实的，还是提倡大家每个周五，从百忙中抽出2个小时或以上的时间来为开源做贡献，益处多多，何乐而不为？

贡献者角度

开源得益于无数的像你我这样的普通人的贡献，如果你总是徘徊在开源项目的大门之外，那么可能永远无法做到真正的融入，为开源做贡献并没有你想象中的那么难，恰恰相反，开源从来就是严重缺人，缺各种人才的，非常欢迎愿意花时间和精力的任何人。如果你已经对开源项目非常熟悉，那么可以找到自己热爱的项目，继续挑战自我，或者是帮助新入门的有意者。这里对开源指南中的如何为开源做贡献进行一次简单的概述。

首先是一个认知的过程，和人类做任何事情一样，在作出选择之前，先要明白开源能为你带来什么？你是否承认它的价值，是否相信它，是否能够愿意为之付出。开源因为源代码对全世界都是开放的，对于学习、沟通都是绝佳的“地方”，当然，就目前开源渐趋主流的情况下，开源所带来的益处是显而易见的。

第二，你得知道真相，参与到开源当中来，并不意味着你不需努力，或者说可轻松得到你想要的，相反，为开源做贡献，需要你付出很多时间、精力。当然，不一定是非得懂编码，撰写文档、设计、组织活动等都是可以的，只要你有热情来做，甚至开源都毋需局限于软件项目，现在有很多的开源项目未必是软件项目。你也可以参与进来。

接下来要做的就是寻找能够让你感兴趣的项目，然后就去做就是了，做完之后记得要负责、善后哦。

是的，参与到开源项目中，远没有看起来那么的让人焦虑和茫然失落，而是有条有理。记得问自己一句：“你究竟要的是什么？” 剩下的交给我们，我们会手把手的教你如何做。

公司的角度（重点）

这才是这次“开源星期五”的重点指导对象，可以毫不做作的说，整个互联网都是得益于开源软件，而既然加入了这个巨大的生态系统，参与其中是更能够获得更多好处的。

公司参与到开源的好处：

• 改进所依赖的技术，能够在社区发出自己企业的声音。
• 让企业的沟通、协作更加的流畅。
• 企业最喜欢的：能够有效的节省成本
• 吸引和留住人才：人才才是王道

GitHub 的团队甚至还专门制作了一个添加到日历，利用一下刚刚热起来的大脑，本周五就撸起袖子干起来。

其实，不用过多的废话，看看业界榜样是怎么做到，如Google、微软、FaceBook等业界是如何让自己的员工为开源做贡献的，剩下的就是KPI考核这些细节问题了。所以你先和你的HR商量一下，或者给HR上上开源的课，诱惑就是可以帮你招到人哦。

开源项目维护者

看看各个巨头为了攻城掠地，已经在开源布局了，那么这个时候，对于开源项目就有了更高的要求，项目的维护者需要加倍的用心。要真正做到：帮助人们加入到贡献者阵营。

GitHub 从三个纬度给出了相应的建议：

宣传你的项目

我们经常会看到这样的情形，在GitHub、SourceForge等地方创建了一个项目，然后就不闻不问了，要知道，这是一个项目盈余的时代，必须发出自己的声音，方能让更多的人知道，然后才有可能产生兴趣，进而参与进来。

在你的源代码中，将README文件写的尽可能的全面：项目是干什么的，贡献需要何种技能，如何共享等。

利用社交媒体、博客等互联网工具来尽最大可能来传播你的项目。

让社区野蛮生长

在GitHub刚刚结束的开源调查:开源界的现状如何中，排名的第一的，就是开源项目的文档糟糕极了。一定要完善项目的文档，这点毋庸置疑。并且尽可能的写全面了。

寻找有希望的潜在贡献者或维护者分享您的项目的所有权。要对第一次作出贡献的贡献者进行特别的鼓励和欢迎。

经营社区是一件系统工程，对于任何企业或个人都是非常大的挑战，若是以科学的细致分析来看的话，这是一个涉及人类学、工程学、经济学、心理学、文化等诸多领域的跨界工程。但是千万记得：信任和尊重是靠自己的赢取的，永远无法索取得到。

改进项目的工作流

从优秀的项目中吸取经验，以一名合格的维护者身份要求自己，并承认自己也是血肉之躯，应诺自己能够通过努力做到的，对做不到的事情及时的说不。贯彻工程思维，凡是能够自动化的人工绝对不会干涉。更多内容，请参考维护者最佳实践。

意义所在

开源所带来的 “技术负债”，正在困扰着现在的诸多企业，无论是基于开源项目做商业产品／项目的公司，还是利用开源做支撑运行自身IT业务的大中型企业，不可回避的问题就是开源已经占据了绝大部分。那么，随着社区上游的快速发展，自身业务的增长，成本随之上升。这引来了一个看起来蛮占便宜却花了更多钱的悖论：成本为零的开源软件，随着时间的推移，维护成本在无限升高。 具体的表现就是：

• 新特性合并困难重重
• 自身开发的维护步履维艰
• 人员不堪重负
• 影响上市速度

参与到开源项目，已经是迫在眉睫的事情，不参与就得被淘汰。所以你准备好了吗？还不赶紧学习？