开源之道解读开源指南

引言

对于个人去感受历史，或者换句话说，自己如何将发生的事件串联起来，总结出什么来，这是敏感而深度的事情。而历史的真相，往往就是在抽丝剥茧中寻找到的。 在2016年，IDG旗下网站ARN发表了一篇文章：展望2017年的顶级技术，将开源和人工智能、深度学习、虚拟现实、云计算安全一并列举为2017年的流行技术趋势。让我们来回顾一下过去的一个季度，发生的和开源相关的事情：

• 招商银行以银牌会员加入Linux基金会
• 微软在GitHub的贡献者数量：16419
• Google为开源架设了新站点
• 机器学习框架全开源：TensorFlow、MXNet……
• AT&T加入Linux基金会
• IBM 宣布区块链和kubernetes开源云服务

这充分佐证了ARN的预测，在接下来的三个季度开源将更加的蓬勃发展。既然开源成为了业界的主流，那么我们该如何融入了呢？

《开源指南》顺势而为

GitHub 在今年2月14日的发布了声明，宣布一个以开源方法论为主旨的全新站点诞生，旨在为开发者和企业提供开源的软件工程方法论。一时之间，受各路追捧。开源之道也是第一时间，以布道汉语世界为己任，有幸成为了简体中文的维护者。地址是：开源指南。

如果离开了开源软件，我们今天所看到的互联网将不复存在。 —— Chris DiBona ，Google开源总监

从不同视角切入

开源指南，全文分了十二个章节，非常的科学，涵盖的范围亦非常的到位。 内容如下：

• 如何为开源做贡献：想为开源贡献力量？本指南针为“菜鸟”和初学者而准备！
• 开启一个开源项目：从开源的世界汲取智慧，然后开始准备着手发起开源项目。
• 为项目寻找适合的用户：通过找到诚心如意的用户，帮助开源项目成长。
• 打造受欢迎的社区：打造人们愿意使用、贡献、并主动宣传的人气社区。
• 维护者最佳实践：身为开源的维护者，如何轻松驾驭项目？本指南从文档流程到有效利用社区来展开。
• 领导力和治理：决策有了较正式的规则，可让开源项目野蛮生长。
• 通过为开源工作获得报酬：为了让你能够持续的为开源项目，理应得到相应的经济上的报酬。
• 行为准则：社区的长远发展和健康成长，离不开一些行为准则，需要遵守并执行。
• 开源衡量标准：通过持续的追踪项目，帮助你作出最佳决策，以让开源项目更成功。
• 开源的法律保护：对于开源你应该了解的所有法律知识。

乍看起来，颇有不知从何下手之感，笔者这里试图帮助梳理，通过两个视角来说明、贯穿一下整体的思路，即个人视角和企业视角，开源的发展离不开无数个独立的个体，同样也离不开商业的因素，没有人贡献，项目就不可能存活，而没有相应金钱的投入，项目就会运行艰难。二者不可或缺。

个人视角

从个人的角度出发，能够通过持之以恒的努力，实现自己的价值，能够收获自己想要的，在这一点上个人加入开源阵营，和其它的行业没有任何的不同。如上图所示，开源指南列出了作为个人在开源项目中的道路。

入行要慎重，请考虑好了再加入，开源也像其他很多的道路，没有艰辛的付出，是一定没有回报的。首先回答自己的几个问题：出名？学习？贡献？标新立异？

然后，要明确，贡献是一个长远的过程，要花费你大量宝贵的时间，这些时间有可能是你和家人共享欢乐时光的，也可能是可好友相聚的时间，而且会非常的具有挑战性。

这个世界有大量的开源项目，自我测试一下，能够做什么，愿意做什么？Not Just Coding。

一旦开启了这个历程，除非你选择放弃，否则就得去遵循一些行为准则。这一点尤其是对于本土文化来说，显得尤为重要，君不见，马路上的汽车占用人行道、自行车道，OpenStack 社区刷Git Commit之类的事件稀松平常。40000多个开源项目使用的行为准则，其中包括Kubernetes、Swift、Rails等，也是需要多多去研习一下。

开源从来和金钱没有任何的仇恨，其实，相对于更加宽松的Free software而言，开源本来就是对商业的妥协。现在很多公司已经开始雇佣专职为社区做贡献的职位：Intel、IBM、FaceBook…… 有众包平台，做一些领悬赏的事情，创业拉风投、继而上市也是不错的选择。

关于法律保护，我不知道说什么，这个和大环境有关，去年我在Ceph社区有过一个分享，专门谈到了本土的“秘方”文化，读书人偷书不叫偷，叫窃。终究得感激知识产权。

作为一名贡献者，能够在一个项目中做一名维护者，已经是非常了不起了，能力越强，责任越大！让项目更加的发扬光大！

企业视角

企业怎么参与到开源，是我今天不会谈到的，比如该投入多少资源到某个开源项目中，如何做到名利双收等，那是另外一个话题，开源之道也有一直在追踪和研究，有机会再和大家分享。

无论是从个人角度，还是企业角度，能够开启／发起一个开源项目，在某种程度上讲，是达到顶峰的一件事情。你需要选择许可协议，你需要命名，这个和品牌有非常大的关系（是否采用和公司同一个名称？）以及文档、代码、人等检查项。

项目最终落实，全得靠人本身来完成。“社区胜过代码”，这是大家总结的经验与教训。所以能够打造一个成功的、受欢迎的、活跃度高社区是一件极具挑战性的工作。这里涉及到经济学、心理学、社会学、IT技术等诸多知识的运用和学习，所以我今天要特别提到一位在我们现场，同样也是演讲嘉宾的林旅强先生，他的工作非常了不起！另外我要给大家推荐两本和开源社区有关的两本书：《社区的艺术》《如何成功运行一个开源软件项目》。

一个项目总归是要让人们知道的，要明白现在的开源项目不是匮乏的年代，而是多，面临很多选择的问题。key-value 数据库、Hypervisor、Container、 IoT OS等等。利用一切Meetup、研讨会等去做演讲，到Reddit、Hacknews、StackOverflow等地方去告诉人们你们所做的事情。是的，开源其实并没有那么的神秘，我们往往只是看到一个结果，突然有一天，有一个项目出现在了眼前，然后很少有人去想过项目经历过什么？无人问津、鄙视责难、兼而有之。尝试去告诉人们你所做事情的意义所在，并为之付出努力。总之，让别人知道你，了解你！

衡量，一个社区的健康程度，决定一个开源项目的生死。没有什么一蹴而就的事情。需要不断的去改进，哪里出了什么问题？

领导力和社区治理，类似于现实的政治结构，诸如董事会、技术委员会、个人董事、项目核心等等关键角色的设立。以及一些规则的制定，比如一名开发者如何晋升为reviewer？等，这里就不再多说，可以参考诸如Apache、Linux、BSD等基金会的设定。

开源让中国与世界更加同步。 ——吴晓敏（Forrest大中华区副总裁）

结语

尽管从某种程度上讲，我们都是开源的受益者，但是，开源依旧需要更多的人参与进来，而开源指南无疑能够帮助人们少走弯路，正确的认识开源，在为开源做贡献的同时，收获自己想要的。对于个人也好，企业也罢，都是获利的一方。还在犹豫什么？放手去干吧！