大多数成功的开源项目都是用钱砸出来的，你信吗？

引言

十年前，布道师Berdou’s博士的论文：集市的管理：社区主导的开源／自由软件项目、商业化以及外围的参与者就如此的论述：

基础设施模块是需要大量的、持续的贡献的，诸如桌面系统、平台的程序库，这些都是需要高深的知识和技术能力的。一个有能力全职在项目中贡献的人，若是有人付钱给他从而全身心的投入的话，在理解代码等需要专注和投入精力方面，要比业务时间的志愿者好很多。

是的，尤其是进入开源默认的时代，企业参与开源、贡献开源的力度是越来愈大。甚至Docker的创始人兼CTO：Solomon Hykes 认为：开源和商业是一枚硬币的两面，缺一不可。。无论是否承认，资本或商业的力量成就了现代的世界，人们为之付出，为之奋斗。换句话说，现代的软件业界，被开源吞噬的软件，商业力量的驱动功不可没。

最成功的开源项目有哪些不同?

欣欣向荣、如日中天的开源项目，用户无疑是重要的一部分，也离不开成千上万活跃的贡献者们，据统计，现在全球开源的项目仓库有6千万，但是，绝大多数只是个人的一个工作空间而已。而那些卓越而成功的项目到底有何不同？经过我们观察，我们发现其中一个共同点：这些项目背后均是由一家公司开发，或者是多家公司共同开发。

来自CNCF的执行董事 Dan Kohn 和开发者Łukasz Gryglicki 将30多个最快发展的开源项目展示了一番，如上图所示。（项目的地址：https://github.com/cncf/velocity 囊括了所有的生成数据的脚本。）图中所展示的内容，其中五颜六色的气泡越大，表示此开源项目的作者数量多，比如最大的Linux Kernel共有3814名贡献者。X轴表示的总共的提交次数，而Y轴表示的是提交的PR和Issue的数量。

Dan的想法是，开源项目所展现出来的现象是，自然增长的越发的规模扩大，其中的原因是大多数的开发者都倾向于使用和参与那些较大的项目，而反过来，又由于参与的人数够多，Bug修复的就更快、增加功能也快，质量也高，一个完美的闭环，所以Dan选择了跟踪增长快速的项目，帮助说明在哪些方面可以参与其中，以及在接下来的几年中有可能成为成功的平台。

前30个增长最快速度的开源项目背后有何神秘？

现在，让我们来捋一捋这30个项目：

其中有9个项目，其背后是经营最成功的基金会，它们分别是：

第二种类型占的比例最多，这些项目背后都是由某家公司在背后支撑，但是外部公司的开发者和独立开发者也占有相当的比例，其中值得关注的一个现象就是，很多维护者都是受雇于某一家企业的。其中有14个开源项目：

第三种类型的开源项目，背后并非是基金会，也没有公司支撑，比较特殊，不好来划分，6个项目：

• HomeBrew
• Definiteytyped
• Vue.js
• NixOS
• Home-assistant
• Odin项目

架构和投资是增长的关键

那么，Dan的结论是什么？软件的开发是困难的，主持开发大型的软件项目更是难上加难。因此，一家公司支撑开源然后让大伙共同来开发，或者是通过软件基金会的协助让来自全球的开发者协同工作，都是有极大的益处的。

管理大型的开源项目囊括了正如Linux基金会执行主席Jim Zemlin称之为“看门人”的工作，诸如督促Bug的修复、为新的用户和开发者回答问题、处理商标和许可证上的问题、以及处理那些通常在任何大型合作中都会遇到的摩擦，尽量不让它们发生。来自基金会和企业的赞助为项目的架构和投资，这保证了项目的足够信心，可以让项目在长期内保持活跃和稳定。理想情况下，这就形成了一个积极的反馈循环，项目的快速发展成为成功产品或服务的核心。这种采用有助于为公司创造利润，而且公司可以通过雇佣员工来进一步增加项目的发展，从而将这些利润进行再投资。如此的正向的循环恰是基金会所做的事情。

总结

问题的诀窍在于，成功的开源项目，既让企业参与进来，然而又不让他们完全控制结果。举例来说，由基金会主持下的开源项目，基金会就能保证企业过度的控制代码这样的行为。

这就是双刃剑效果，企业有资源和财力来进行代码开发，但是他们往往又是过度贪婪的。我们希望他们参与，但是又不能让他们将代码控制，如果一旦让公司控制来项目的走向，许可证就变成了空话。那是我们最不愿意看到的局面。

平衡之道！需要各位力量的参与。而平衡本身恰是我们要思考和所做的。

参考资料

1. What Do the Most Successful Open Source Projects Have In Common?
2. Why open source success is increasingly dependent on corporate cash