Linux基金会企业开源指南系列之二 -- 开始创建开源项目
Thu Sep 6, 2018 | 13600 Words | 大约需要阅读 28 分钟 | |
特别声明
本文拥有创作共用授权之相同方式共享授权4.0版国际许可协议（Creative Commons Attribution ShareAlike 4.0 International License）授权许可。 开源之道独立精心翻译分享，欢迎同道中人商讨。
创建一个开源项目
一旦企业已经参与到开源社区足够长，而且也建立了一定的声誉，那么这个时候就有了创建自己的开源项目的资格了。处于此阶段的企业由于参与了开源，也已经意识到从开放的协作中可以获得的益处。那么就会考虑将专有的项目开源出来，社区也许也会用得着。另外一个常见做法是从头开始创建新的开源项目，并从一开始就受益于外部开发人员之间的协作。
本文旨在帮助那些已经熟悉开源的企业，他们希望学习和了解更多信息，用以启动他们自己的开源项目。全文会带着读者你完成整个开源的过程：从觉得开源什么、到预算和法律的考量，等等非常细致的各个方面。读者你可能觉得创建开源项目相对比较陌生，但是要知道，Google、IBM、FaceBook、Twitter、微软等公司已经开源了很多项目了，他们早已经为我们开辟好了开源这条道路。按照本文所提供的建议和提示做，你一定不会走偏。
为什么要创建开源项目？
读者你所在的公司有一万个理由去开启一个开源项目。或许是想加速创新、又或者是加快上市速度、亦或是收集新的创意、还是为了增强互操作性或事实上的标准而希望雇佣有天分的开发者、以及收集多种多样的观点、再就是希望能够生产出更好的代码和更棒的产品，等等。总而言之，开源好处多多。
以上种种好处，都是建立在贵司使用和贡献开源项目所应得的，但是一个更富战略意义的开源应该去创建和建立自己的开源项目。
无论是从头创建的项目还是已有的项目，将其开源，是希望能够在社区找到付出与接纳的感觉，这样不仅可以进一步建立公司在开源社区的声誉，而且可以让公司在吸引人才方面更具吸引力，当然还有能够在所贡献的项目中突显自身的影响力。能够让自身的代码开放，供大家公开讨论是非常不错的起点，也可以带来更多的益处，因为这是吸引合作伙伴、供应商、以及用户等公司外部的生态的途径。
通过将公司的代码和开发实践开放，从而让外部的人们来使用和贡献，那么公司就是真正意义上的拥抱开放式创新，利用开源来将自己的业务最大化。基于开源许可证之下发布代码，允许任何人来贡献、审视、改进现有项目，这种开放式的协作开发方法是目前构建软件默认的方式，也是经过实际验证的技术创新动力。
其实，无论你身处哪个行业，金融服务、医疗保健、物流运输、零售、航空和客运、道路和桥梁等等不一而足，都面临同样的问题，这些企业当然希望能够通过提供应用和技术来为他们的客户提供核心价值，但是事实上，他们在构建自己的服务的时候，会依赖大量的代码和软件，而这些非业务的代码和软件对于这些组织来说并没有任何的竞争力，即体现出一定的差异来。那么将这些所依赖的，又不是核心业务的代码开放出来，可以为这些项目的继续增长以及创新提供进一步的机会和可能性。
“无论公司雇佣了多少聪明的员工，而总是还会有更加聪明的人没有招进来。不过我们发现了一种利用公司外部聪明的人的做法，那就是参与到开源去，我们先分享我们的代码，然后会发现收获的更多，那些外部的聪明提交的想法真是棒极了！” – Jared Smith, Capital One 开源社区经理
企业之所以选择开源，是当他们想往前积极的推进项目的时候，公司人手紧张，希望通过开源，能够让工作进度加快，并希望和其他人协作来完成软件的实现，在降低了成本的同事，还改进了他们的产品。可谓一举多得。
开源项目提供的自由的进行协作–甚至是同一行业内相互竞争的友商——也因为有跟多的人参与可以加速项目的开发。通过紧密的合作，开发者们可以公开的分享，收获大量的反馈，并共同构建可扩展，高效和高质量的代码。
什么时候创建开源项目
贵司选择从头开始创建一个开源项目，还是将已有的项目开源，要根据自身的实际情况而定。不过无论哪种情况，贵司首先要在开源软件的使用和对现有开源项目的贡献有一定的实际成果，因为只有自己是开源软件的实际使用者和消费者，才能懂得如何利用外部的项目以及开发人员来构建自身的产品，而且已经参与了开源，不仅能够提升在开源社区的影响力，也能够对开源的文化有一定程度的了解。但是一旦在开源社区中站稳了脚跟，对其开发流程、沟通方式、文化习惯等了如执掌的时候，就应该“尽早”且“不间断”的启动一些自身的项目。
从哪里开始
或许你决定创建一个新的项目是因为你所遇到的技术问题是你自己短时间内无法解决的，又或者是你找不到一个想加入的项目能够满足你想要的，不管怎么样，从哪里开始，没有绝对的答案，总而言之，就是你需要一个解决问题的项目，然而又从现实中无法找到满意的，那么就去创建一个。
对于企业来说，考虑开源项目则会多一重考量，那就是回答——“为什么要开源？”，最好是准备好一大堆问题，对于你的公司来说什么是重要的？一定要重视起来这个问题，企业开源项目一定要有充足的理由去做。否则不如不做。
“我以为对于企业来讲，考虑好希望新的开源项目能够实现什么目标是至关重要的，企业必须考虑项目对于社区的价值，外部开发者的意义，以及自身可以获得什么样的结果。然后，还必须去理解在社区需要做的所有的事情，以正确的方式去看待法律、治理、基础设施、创建社区等等，这些都是我经常和大家提到的，想要开源自己的项目，这些都非常的重要。” – John Mertic, Linux基金会项目管理总监
项目启动，包括项目的编码部分，是不应该让企业成为该项目的权威的，更何况，开源本身就是希望有一大波来自全球的技术人员来帮助企业解决问题的。对于企业来讲，如果不是关键业务的代码，那么将之作为开源的备选是非常不错的选择。无论怎样，作为发起的企业，应该积极的进行使用和维护。这些代码一旦被其它企业所采用，形成商业上的依赖，那么就会有持续不断的反馈，如修复bug、打补丁、甚至是开发新的功能。
“Facebook 开源出来的很多项目均是自己内部正在使用的项目，Facebook极力的推动正在生产中的代码开源，这也就意味着，正是由于Facebook的规模，说明了这些项目是经过了实际的考验的和验证的，Facebook贡献给社区的是专业级别的。还有另外一件重要的事情是，我们Facebook使用这些项目，所以不希望这些项目被遗弃或者不被支持，Facebook的工程师们太需要他们了。” – Christine Abernathy, Facebook 开源开发者布道师
另外需要考虑的一个问题就是，贵司所开发的项目是否是独一无二的，亦或是其它公司因为遇到类似的问题已经开发了类似的项目。那么就要问问：此开源项目是否是贵司很重要的业务？贵司是否会作为公司的策略而进行支持和管理？是否有用户在寻求类似的问题解决方法？如果这些问题的答案都是肯定的话，那么就表明这个项目是非常有意义的。
还有，作为项目主管的你还要决定是否打算将项目捐赠给中立的、非营利性的组织，换句话说，你是否会将自己亲手打造的项目，从具有绝对控制权的位置上退下来。和以往的回答一样，我们给出的答案是这取决于你自己，以及你想要达到何种目的。
“你之所以去开源一个项目，大约是意识到潜在项目中的内容对于贵司来说不是特别的重要，但是你又不乐意放弃控制权，期望还能控制它未来的走向。这些都没有关系的，相信你明白了当其他开发者参与到项目中时，随着项目的发展和壮大，你自己会做出明智的决定的。所以，简单的平衡一下利弊，就开源吧！” – John Mertic, Linux基金会项目管理总监
规划项目
一旦你启动了自己的开源计划，那么接下来就要考虑很多细节性的内容，从而将此开源的计划变成现实的成果。那么现在就让我们考虑下如何按部就班的实现，首当其冲的就是决定发布或捐赠那些代码。
决定发布或捐赠那些代码
对于开源一个项目来说，你首要决定的就是从下面二者之间作出抉择：
- 贵司自己来创建、发布、维护项目的方方面面
- 捐赠项目给现有的中立基金会来维护和管理
如果说是在考虑将贵司现成的项目开源，则需要考虑另外的一个问题：是将项目所有的代码都开源了呢？还是只开源部分内容？
要做此决定，请不妨退后一步来考量，对于代码来说你脑海中的目标是什么？
“作为 Facebook 的工程师决定要开源一个项目的时候，会琢磨很多事情。但是首先需要确定的是这几件事：这个项目将对 Facebook 公司以外的开发人员有用吗？且这个项目将会是变革性的吗？这是我们可以展示的东西吗？以及是否将会有一个围绕此项目建立的社区，维护此项目的人能否为社区提供支持?” – Christine Abernathy, Facebook 开源开发者布道师
举例来说，你或许只是打算在非核心业务的应用程序吸引一些有新鲜见解的开发者，又或许只是想找到系统监控应用的探测日志的更优算法，相比较将产品的整个项目开源，你可能更加的倾向于将涉及到算法的那部分代码给开源了。这样可谓是一举两得，既能获得社区其他人的贡献，又能帮助到和你遇到相似问题的人们，然而最为重要的，所开源的部分也不会波及到你的核心业务。
从头开启一个项目并维护全部的控制权，也会让你拥有监督的权力，也会让你根据需要来打磨项目，以及拥有为正在做贡献的开发者们赋予自由和控制的权力，从而让他们能够更好的完成工作。
相比较而言，将项目捐赠给基金会是完全不同的体验。它意味着你放弃一些控制权，需要交接这些权力给其他的维护者和管理员。这些代码可能对于贵司来说已经过时，但可能对于其它公司还是有用处的，因为对于用户来讲，这中间是有一定的利基存在的。如此这些代码，贵司可能不会花过多的时间去维护它，但是开源社区还是非常欢迎的，而且交给开源社区，可能会发展出一个长久的项目来。当然有时候贵司所开源的代码是相当重要的，这也没有问题了，你为项目找到了一个中立的环境，可以吸引更多的参与者，并发展出一个广泛的生态系统。
以上而言都是可行的选择，但是千万不要去做一些让人看起来很不舒服的事情，如你所捐赠的项目是没有用的、不再使用的、你本身对它也没有任何兴趣的，而你只是希望社区去维护它。不要心存什么侥幸心理，想让那些过时的项目通过开源社区来重新获得活力。如果你的项目没那么的重要，你捐赠出来，则会让开源界对你失去信任，那样的话，即使你以后在贡献出好的项目来，这些开发者们也不会对你产生任何的兴趣。对于这些高傲的开发者来说，你的项目只是在浪费他的时间，这一定不是你想看到的。
“假如你今年创立了三个开源项目，而且它们货真价实，那么就会被好的社区所吸引，进而生产出高价值的项目，这要比一年创建10个开源项目强太多了。诚恳的说，开源社区是一个重视质量胜过一切的地方，开源社区不在乎数量，而且拥有自我过滤优秀项目的天然属性。假如你创建了十个糟糕的项目，你不会有任何的吸引力。你唯一的选择就是开源优秀的项目，别无他路！” - Guy Martin, Autodesk 开放总监
《续》
构建业务场景
在已经完成了一个业务场景之后启动开源项目是一个绝佳的时机，正如和市面上的其它产品一样将之打入市场，那么业务场景的实现就是指日可待的。当然了，项目还需要管理层的认同，因为从管理的角度的出发，需要搞清楚几样事情:为什么要开源？目标是什么？需要多少预算？是否有清晰的产品路线图？需要开放那些知识产权？以及那些代码开源？哪些代码不开源？
分配资源
构建完业务场景之后，你还需要决定一些必要的资源，其中包括能够贡献到项目的开发者的时间。开发者的时间在项目初始阶段和企业内部开发所花费的时间是类似的。额外考虑的是开源之后的，为初期的开发者提供资源来让他们在新社区中帮助新来的赶上进度，如时间、材料等。当然还有法律团队也需要资源来参与到创建开源项目中来，因为竞争对手也可能参与近来。市场的投入是必须的了，这样才可能确保项目开源之后的支持和宣传。
另外还需要为项目的启动和维护所支撑的基础设施考虑预算，其中包括：项目托管和源代码版本控制站点，（当然这个可以选择如GitHub这样的第三方专门的站点），以及缺陷跟踪、其它必须的工具等。
测试代码质量
作为工程师的你，对于在开源项目中所涉及到的代码考量肯定是完备性和成熟度，肯定是在计划之前就优先做的事情。你打算确保代码拥有优质的形态，正如原先我们所提到的，其实糟糕的代码并不是导致开源社区产生信用危机的原因。
要小心那些诱人的陷阱，比如苛求完美的代码。如果你认为代码必须是完美无缺的，那么你的工作将永远不会开始。承认当下的尽力而为，然后在未来慢慢改善。当然你还需要解决另外一些问题：一定要确保开源的代码中不会包含带有商业机密的代码注释，或者是私有的接口，以及不适合公开的内容，切记要不要将这些东西带入到社区中来。
确保项目是解决了某一具体问题
当你通过一些传统的市场分析等手段，看到那些正在为自己的IT问题寻找答案时，并亲身验证了你的项目对于他们是很有用处的，那么你的项目就算是走入正常轨道了。那么你一定希望确保这些人找对了项目，而且会积极的参与进来，因为只有这样项目才可能成功。现在你明白找到用户们所面临问题的重要性了吧？一定要去做好这方面的工作，仔细的进行研究，并积极的去询问。要去参加一些开源的会议，和开发者们进行积极的探讨，要去领会他们提到的问题以及对项目有何期望。
还有一种情况，那就是如果你发现已经有人启动了类似的项目，解决的问题也极为相似，那么这时你该考虑加入到他们的项目中去，而不是再去重复制造轮子。更有甚者，你可能发现一个极为类似的项目早就存在了，而且拥有很强大的团队，竞争对手在驱动着项目的进展，那么你也要想办法参与进去，因为积极的协作在开源社区中是很重要的一部分。
在开源项目上，和竞争对手一起工作这件事要极为重视。如果贵司所启动的开源项目而且竞争对手也参与进来了，那么你就有责任去构建良好的协作环境和拥有良好的意愿，这样对于项目本身是有益处的，当然要在领导力上下功夫，而不是简单的追随。
为团队做咨询
以上即是我们所考虑到的所有事项，技术团队和和管理团队做出最终的决定，并指导整体的流程，以确保项目最终的成功。开发者和IT人员可以表明哪里以及何时对协作变得有用。
“如果我们找不到我们正在寻找的东西，或者如果我们发现过去发挥作用的东西在我们前进的过程中不再适用于我们，我们将启动一个开源项目。有时这是出于性能的原因。有时候，这只是成本原因，又或是供应商锁定的原因。有的时候是我们正在将一大堆基础架构移植到更为前沿的技术上，有的时候是我们过去使用的一些传统供应商没有跟上节奏，或者不愿意在云或容器化环境中运行他们的软件。” - Jared Smith, Capital One 开源社区经理
启动开源项目
经过了上述的考量，你已经对自己的项目计划做到了胸有成竹，那么接下来要做的事情就是稍微正式一些的对项目进行设置，当然先从法律部门开始，其中包括诸如代码扫描、清理工作，以确保代码是100%安全使用，为项目选择合适的开源许可协议。规划项目治理以在未来平稳的运营它，这部分的工作包括：建立适当的基础设施、准备好开源的代码，最后是向社区传达项目启动的消息，然后就是持续的更新文档。
法律审核
项目可能发生的最糟糕的事情之一就是社区对代码库的法律清白缺乏信任。确保您发布的代码具有明确的许可证和出处是非常重要的。完整的法律审查通常有助于确保获得贡献的内容将被社区中的其他人接受。这个审查的一个重要方面是验证贵公司是否有权发布所有代码。您的法律审查应包括商标尽职调查和注册。请注意，如果您将项目贡献于基金会，请确保您在开源您的代码库之前与商标战略形成一致。
您还需要为您的项目选择许可证。记录所有许可证或知识产权的要求是很重要的。知识产权政策可以成为创建的一个有用的文件，以明确所有许可证和贡献要求。此外，请确保您的代码具有嵌入每个文件中的许可证标题或SPDX许可证标识符。另一个最佳实践是在每次提交时都要求开发者原产地证书（DCO）‘签名’，以帮助改进代码的出处。例如，GitHub已经构建了一个要求用于所有存储库的工具，该工具可在 https://probot.github.io/apps/dco 上获取。
熟悉常见的开源许可证及其交易是很重要的。一些有明确的专利授权，一些有防御性的终止权利，一些保护用户的权利，一些提供措施条款，有些只是在您的行业中更简单或更普遍地被接受。您还需要为了您的依赖性考虑您的软件可能与其相结合或与之整合的其他代码库中正在使用的许可证。
除了软件源代码之外，还应考虑项目其他方面的许可证要求。如果您预计需要公司对专利授权的承诺，或者稍后重新授权项目的能力，那么您可能需要查看一些更常见的贡献者许可协议（通常称为CLA）。并非所有的CLAs（贡献者许可协议）都是相似的，所以仔细考虑这个选项。还要注意，-CLAs（贡献者许可协议）可能成为参与的障碍，因为开发人员通常需要经过艰苦的审批流程才能签署协议。
您的项目也可能产生不是软件的交付物。如果您的项目正在生成文件，请讨论您是否应该为文件使用特定的许可证。例如，许多开源项目将开源许可证用于软件，而将Creative Commons license（ 创作共用授权）用于文件。此外，有些项目寻求创建可能由其他人以各种方式实施的规范。这些项目应考虑使用规格许可证的选项。其中一个例子就是开放容器倡议（OCI），它使用了 OWFa 1.0 版 —— 专利专用许可证，以及他们正在构建的开源软件实施的Apache许可证2.0版。
许可证的另一个常见问题是在著作权许可和许可证许可之间进行选择。著作权通常用于描述需要相互共享的许可证，并且通常试图保证用户接收他们被提供的软件的源代码的权利。许可证许可倾向于使其他人无需履行下游义务即可轻松参与和分享贡献。这特别有利于软件部分，这些软件部分要求软件生产商能够基于开源代码库分发专有软件，而不泄露其变更。
每种许可方式都有其优点和缺点，但要注意分裂项目的潜在风险，这是要求互用性或为各种供应商解决方案提供可移植性的软件的一个特殊问题。如果商业解决方案通过了社区创建的测试或一组要求，那么通常会通过创建允许使用项目商标的一致性程序来解决此问题。预先考虑这一点将有助于预示您的法律审查和项目计划。（有关开源法律问题和注意事项的更多信息，请参阅我们推荐的阅读清单。）
总结一下，法律上的审核流程可以包括下面几步：
- [ ]请慎重思考开源对于贵公司的知识产权影响
- [ ]确保完全符合开源许可证
- [ ]为源代码的发布选择一个开源的许可证，要对项目所有许可证要求作出清晰的说明
- [ ]如果需要一份贡献者意向书的话，也请考虑
- [ ]考虑社区可能提供的非软件输出和适当的许可证，例如文档和规范
- [ ]考虑所有和商标有关的事情
- [ ]决定是否还有其他因素可以纳入您的生态系统计划中，例如一致性测试
技术审核
技术审核是验证源代码中不可以包含其它内部代码的依赖，或者是开发实践，当然更加不能含有第三方的其它公司的代码，这些都是在项目发布时绝不允许出现的。
你要确保所要开源的项目中没有任何部分是违反了其它公司的诸如专利之类的知识产权的。有大量的以专利诉讼为“饭碗”的人在瞅着这一块了，他们就是以发现人们非法使用他人的专利而生存，所以你要特别的小心，这对于贵司来说是一个不容忽视的大问题，必须要在项目启动之前就将之消除。为此，公司可以选择一些专门的扫描工具来进行扫描，确保代码是”干净的”。确保添加了诸如许可协议、版权申明、以及该项目是干什么的、如何使用等文档。
技术审核须包括验证所有的许可协议、版权声明、以及是否有私有的代码注释未清理，其步骤包括：
- [ ]将严重依赖但不能公开的组件去掉
- [ ]请提供文档和案例
- [ ]删除内部的注释、引用、以及其他内部的代码等等
- [ ]确保代码风格的一致
- [ ]在源代码文件中更新版权所有的信息
- [ ]在源代码文件中更新许可证信息
- [ ]在仓库的根目录中添加许可证文件
治理
在项目正式启动之前，你必须为项目治理定义好所必要的技术需求。所谓的项目治理，意指项目的策略、发布、方向、以及开发优先级等需要作出决策的流程。决策的制定必须是公开和开放的，从而能够确保所有的参与者均能够了解项目的变化，并帮助项目保持永久的透明度。另外，关于项目治理还可以考虑一下解决争端的路径。
对于项目治理的主体来说，在项目的早期建立起参与的标准是非常重要的。诸如特性和缺陷如何跟踪、代码如何提交、发布流程如何管理之类的重要决定是需要很正式的规定的。
关于如何运营和维护项目的一些工具和介绍，请移步，参阅文章公司如何创建开源项目办公室。
“你需要确保人们将一些事情做好，从而保证项目迈向成功。你还要注意：不要将项目的业务部分和技术部分混为一谈，它们分别需要不同的领导力。如果你忽视任何一部分，都会导致不良的后果——项目发展停滞不前。你不可能让一个外行人做出最佳的决定。技术人员获得业务部门的帮助会如虎添翼，成功的几率就会更大。” – John Mertic, Linux基金会项目管理总监
技术流程
在开源项目正式启动之前，创建标准的发布流程来规划定期的发布代码事宜，对于项目的维护者变更和改进代码是非常有帮助的。一个良好的规划应该被良好的定义，在细节上见功夫，这无论是开发社区还是业务部门均是有益处的。
至于多久发布则要取决于你对社区的期望。如果项目是企业很重视的，而且你希望打造出相当实力的产品，你或许可以每年发布2次。如果项目的范围较小，而且也更为敏捷，且你尝试从社区获得一些零碎的内容，或许你考虑每周、每月发布一次都是可以的。规划的关键在于社区必须能够根据事情定义出时间线来，如对项目支持力度的了解、同时还要为用户提供他们需要的和期望的。
而且要根据社区本身的反馈来进行一些微调，发布的太过频繁，又或者发布的过于缓慢，均不是最佳选择，要审视自己的流程而定。重要的是一致性、可预测性、以及可见性。
领导力角色
在项目正式开源之前，对于领导力角色的设置是非常之重要的一步。不同的项目意味着不同的事情。如果你启动的将会是一个由众多企业参与的多个公司的项目，那么项目会需要更加正式的治理，如设立治理委员会、亦或是其他的管理小组。如果是较为单一的公司项目，则可以简化一些，如设立技术委员会从技术的角度来监督开源项目的各项内容。技术委员会的组成主要包括技术领导和社区经理，社区经理的角色主要是向管理团队报告关于项目进展和项目需求的最新信息。只要技术成员和管理人员认为合适，法律团队也可以随时被引入。
你的最高级别的架构智囊团一定是属于领导力角色的，当然，还有那些对代码了如执掌的工程师们，这些人共同在一起，担任技术领导角色的委员会成员要对项目有一个愿景，项目的走向是何方，以及开发者社区的支持程度等。总而言之，这些人就是参与项目规划必须的角色。
“作为开源项目领导者角色的职责是为贵司做出代码的贡献，进而确保和董事会成员、股东、以及受知识产权委托的人是站在一条线上的。你必须确保他们是一致的，但是，你仍然要考虑潜在的负债、风险、等诸如导致项目失败的问题，不要轻视这点 “ – John Mertic, Linux基金会项目管理总监
基础设施
只要是业内人士都知道，你要启动一个软件项目，一定要为它准备好代码仓库。也就是能够让贡献者们全天候不间断的贡献代码的基础设施。很多项目都托管在著名的GitHub 或 GitLab 上，当然也有使用诸如Gerrit来自己进行搭建。你可以根据自己的实际情况进行选择，但是请记住，你所选择的代码仓库一定是易于让开发者们参与和认同的。选择平台、开设账户、为代码准备好空间、开启工作流、接下来就是“见证奇迹的时刻”。
缺陷、问题、特性等跟踪通常也是项目基础设施规划的一部分，你打算为贡献者们提供舒心悦目的地方，从而让他们能够心无旁骛的去撰写解决实际问题的代码、以及添加非常有用的酷炫功能，还有自动化的构建流程、测试系统的流程等这些都是必须的，甚至更进一步你需要保证项目的流程平滑，在你的GitHub仓库周边添加扫描和监测代码来保证代码的质量，这些都是应该去做的。
网站
接下来就是创建公司中立的网站以及项目的维基百科页，网站应提供社区的一些信息或寻找路径，如关于项目的文档、下载代码的链接等等，当然网站也要尽可能的提供更多的细节，如项目的领导者、范围、用户和贡献者、治理方式、等等。
沟通交流渠道
为社区提供沟通交流的渠道对于人们寻问和咨询问题是很重要的通道，你得想法将这些用于沟通的工具集成到整个的开发流程当中来（如当项目有请求、代码提交、错误日志等等任务时有及时的通知），你还得提供供大家讨论话题的论坛，以及社区成员们彼此能够快速的相互提问，这些对于项目的发展都是至关重要的。对于沟通交流渠道来说，所有重要的事就是实时的帮助项目迈向成功。
其中一个可以考虑使用的工具是Slack，它在线集成团队项目管理和及时聊天的平台，在此平台用户还可以访问和共享文件、组织工作流、信息检索等等。然而，Slack是一家专有的公司所提供的工具，不仅闭源，而且可能需要花费一定的费用才能使用它全部的功能。当然，开源而且更为古老的工具也是可供选择的，如IRC、Gitter.im等等，这里举一些实际的例子，Hyperledger 项目使用的沟通系统叫做：Rocket.Chat，Rocket.Chat是完全开源且和Slack非常相似的工具。另外，如果你需要较为酷炫的论坛系统，Discourse 会是一个不错的选择，不仅完全是开源的项目，而且还有几家不错的服务托管提供商。
在选用沟通交流系统的时候，谨记几点内容：
- 不能有任何形式的锁定
- 需要花费多少钱
- 在未来迁移到新的系统的难易程度
随着项目的成功，你的社区必然是人气暴涨，这个时候就需要你去不断适应新的沟通渠道，举个例子，就在不久的过去，新闻组还是很多开源项目的首选，但是现在成了保守的代名词了。总之，沟通渠道要迎合人们的习惯与口味。
“Autodesk 在其GitHub的账户上集中管理了近190多个各式各样的开源项目，要知道这190个项目是AutoDesk的至少14个部门所开源的项目，通过使用来自Twitter的开源工具，Autodesk 让这14个部门使用同一个视图、同一个入口，从公司的角度来讲，确保所有人看到正在启动的项目内容是非常重要的，而且一定要记得要让所有人能够使用同一个入口来提交问题和建议。” – Guy Martin, Autodesk 开放总监
启动和维护
终于走到这一步了，不过还需要持续的努力，不可以有懈怠的情绪。在经历了上述那么多的规划、准备、以及多方面的审核、各方面的实操之后，你可以将项目正式的启动，那么你的开源项目从此就就进入了维护的阶段。你将通过开放的规划、开放的沟通、以及逐步完善的至顶向下的基础设施，来完善已经创建的治理、技术流程，以及介于它们二者之间的。
一旦上述所有重要的事情都均已落实，那么就到了向全世界开放项目的时刻了！也是恭迎开发者的开放时刻。当那些对项目感兴趣的贡献者们看到项目是经过了仔细打磨、而且干净利索，对他们本身也非常的有价值，那么他们就会顺利成章的参与到项目中来的，因为项目对他们意义重大。
发布之前的基本任务：
- [ ] 事先简短的启动合作伙伴
- [ ] 确保所有项目的基础设施都是可运行的、安全的和可扩展的
- [ ] 确保开发者是可以加入和查阅社区频道的(IRC、邮件列表等)
- [ ] 发布源代码
- [ ] 遵循开源的开发模式
一定要做市场相关
众所周知，仅仅把代码开源了并不意味着工作就结束了。要想保持项目继续的受人关注，还需要做一些业务和营销方面的工作，以保持人们的眼球的活跃度。所要做的事情有：推广项目、制定成功的运营战略、提供切合实际的预算、建立项目品牌、以及创建在线的社交媒体账号、可用的域名（持久战，将眼光放得更远些）。
针对品牌就需要创建市场确认清单。这步特别的重要，其确保了在市场上的信息一致。市场确认清单如下示例：
- [ ] 设计项目的logo、颜色标识、网站、以及附属品等
- [ ] 正式制定品牌指南
- [ ] 为项目注册社交媒体账号(Twitter、Facebook、LinkedIn等)
- [ ] 为项目注册相应的域名
走到这里，你已经将项目开源，接下来，你的工作就是去推广它，让更多的人知道这个项目，并让更多的人们去使用它，最好是能够参与进来。作为一名市场人员，这是非常有趣的一个挑战，你能够带领多少工程师来贡献代码、或论坛讨论、或修复缺陷、或提交bug，是检验你工作成功与否的最终形式。
“正因为社区对于市场至为重要，所以你有十足的理由去用心经营社区。而如何经营则体现在一些具体而微的小事上，如快速的处理请求，确保项目提供最棒的帮助体系。所以，要做到，如果有人来到你的项目，他随便看一看，就能了解到这个项目正在做什么。” – Christine Abernathy, Facebook 开源团队开发者布道师
构建社区
在项目启动之后，那么接下来做的事情就是社区了，关注社区的活力对于项目来说至关重要。
社区的构建是适合”佛系”经营的。在项目的早期阶段，是需要主持一些开发者聚会或赞助一些线下会议，乃至在重大会议上露脸。
另外，管理大家的期望以及履行项目治理和透明度的义务也非常的重要。
持续的活动包括：
- [ ] 任命社区经理或社区布道师
- [ ] 确保社区的变化都能够很清楚传达，诸如项目的方向变化、或者是治理方面的内容。
- [ ] 尽力吸收其它类似社区的最佳实践
- [ ] 鼓励并提供机会给面对面的社区建设
通过构建一个多样性的贡献者群组，此时就可以和其它的一些对项目感兴趣的企业或组织进行一系列的讨论，告诉他们你的项目的价值所在，从而试图说服他们对项目投入时间、金钱或者是其它的资源，以此来进一步的扩大项目，以让项目更上一层楼。如此就能达到一个正的循环，通过获得外部的资源，项目可以扩张并获得更多的贡献者。
如此的增长意味着有更多的企业会投入更多的资金来让他们的开发者加入到项目中，以实际的行动来推动社区工作的进展，他们也许会捐赠 $10,000 或者 $250,0000 ，又或者更多的钱，当然要视项目的重要程度，以及对其它公司的意义而定。一旦你的项目开启了，如果项目可以帮助到某些公司的话，那么这些公司就会参与进来做贡献，或者是捐献现金。
这样的事情，现在看起来已经是司空见惯，因为现代的企业和组织都意识到：他们试图解决的技术问题不是任何一家独立的公司能够搞得定的。人们逐步的开始看到开源的战略价值，与其他公司一起参与供应商中立的联合项目，而这些项目恰是致力于解决企业所面临的技术难题。
采用这样的方式的开源项目例子，如 Hyperledger 由Linux 基金会赞助合作成立的项目，旨在跨界的区块链技术，以及 云原生计算基金会，用于孵化现代公有或私有云的一系列开源软件。企业不仅可以让开发者们参与到这些大型的项目当中来，还可以提供一定经济上的资助，共同推进和驱动技术的向前发展。
写在最后的忠告
大胆启动一个开源项目可能有点神秘，甚至有些可怕，尤其是第一次尝试进入开源的时候。但是当您的企业看到并量化开源在流程中所获得的指数增长之时，那么这第一项目就有可能成为贵公司的使用开源软件战略方式的起步项目。了解其他人如何采取这种方式来帮助您的下一个开源项目取得成功。
附：启动开源项目的检查列表
慎重考虑项
商业战略和规划
法律审核
- [ ]请慎重思考开源对于贵公司的知识产权影响
- [ ]确保完全符合开源许可证
- [ ]为源代码的发布选择一个开源的许可证，要对项目所有许可证要求作出清晰的说明
- [ ]如果需要一份贡献者意向书的话，也请考虑
- [ ]考虑社区可能提供的非软件输出和适当的许可证，例如文档和规范
- [ ]考虑所有和商标有关的事情
- [ ]决定是否还有其他因素可以纳入您的生态系统计划中，例如一致性测试
技术审核
- [ ]将严重依赖但不能公开的组件去掉
- [ ]请提供文档和案例
- [ ]删除内部的注释、引用、以及其他内部的代码等等
- [ ]确保代码风格的一致
- [ ]在源代码文件中更新版权所有的信息
- [ ]在源代码文件中更新许可证信息
- [ ]在仓库的根目录中添加许可证文件
治理和流程
- [ ]定义项目的治理步骤和结构
- [ ]创建代码仓库、bug 跟踪、以及代码测试的基础设施
- [ ]创建支持的 Slack 频道、论坛和维基
- [ ]创立贡献者可以沟通的开放基线，以确保项目的成功
品牌和市场
- [ ]设定市场战略以激励活跃的贡献者社区
- [ ]设计项目logo、颜色样式、官网、以及其它附属内容
- [ ]品牌指南具体化
- [ ]为项目注册设计媒体账号（Twitter、Facebook、LinkedIn等等）
- [ ]为项目注册相应的域名
启动和维护
- [ ]开放项目，并开始开发工作，以及贡献的流程开始运转
- [ ]选定合适的社区经理或社区布道师
- [ ]确保方向和治理的任何变动都是经过清晰的沟通过的
- [ ]紧随其它类似社区的最佳实践
- [ ]鼓励且提供场地让大家能够进行线下的社区活动
这些资源是与TODO（公开对话，开放式开发）小组 – Linux基金会的专业开源程序网络小组合作创建的。 特别感谢那些贡献自己的时间和知识来制作这些综合指南的开源项目经理。 参与的公司包括Autodesk，Comcast，Dropbox，Facebook，Google，Intel，Microsoft，Netflix，Oath（Yahoo + AOL），Red Hat，Salesforce和Samsung。 要了解更多信息，请访问 todogroup.org。我们邀请您在GitHub上下载、传播，如果可以请积极的参与这些指南。