不同的人愿意等待的时间长短并不相同。承包商可以雇佣那些靠间歇性工作获得报酬来满足眼下需求的工人，并创造出一项有利可赚的业务。这些工人不会愿意为了周五下午才能拿到薪水的工作在周一早上干活，因此承包商会在每一天结束后就发给他们薪水，等到周五工作完成后，再从雇主那获得全部薪水。另一方面，有些人会购买30年期的债券，期待退休后能够增值。然而我们中的大多数人都介于两者之间。

​ ———— [美] 托马斯·索维尔 《经济学的思维方式》

关于适兕最近几年的生存状态

适兕是一名普通百姓，生活在一个伟大的国度中，有妻儿需要供给，一名奉公守法的中国公民。

在2018年8月之前，适兕的职业是一名体面的现代公司基层员工，做过开发者、项目主管、售前咨询、售后支持、系统管理、产品经理、测试主管、文档工程师、媒体编辑等工作，但无论做什么都和一个描述有关，那就是“开源”。他的职业生涯，就像是本土在过去20年所有奋斗的人一样的模式：大学毕业、工作、买房、买车、结婚、生子，但是，由于开源的缘故，他的职业生涯遭遇了无比的挫折，并在2015年用了一个下午写了一篇对于过去十多年的工作总结：为什么基于成功的开源项目的商业产品会失败？，然后毅然决然的进行了自己职业生涯的最大转变。开源之道便是如此而生的。

经过了两年业余的发展之后，在2018年，适兕还干了一件令人沮丧的事情：辞去全职工作，一心发展开源之道。这样的话，基本上是断了每月稳定的不菲的收入。无疑节流是其中最为关键的一项：

• 将北京的住房出租
• 移居三线城市生活
• 戒烟、戒酒、戒社交

那么接下来的“开源”（此处仅指收入来源）是活下去的没有选择的选择：

• 接受短暂的雇佣，不需雇主缴纳社会保险、公积金之类的，就是一般的劳务
• 提供企业培训课程
• 提供开源相关的咨询服务
• 撰写公关和宣传文章
• 撰写图书出版

但是，这些收入是难以维持生活的，更多的是入不敷出。（不是自己提供的知识没有质量，而是开源的发展以及本土特殊的情形使然。）三年下来，基本上是欠了一屁股的债了，每日在困顿和愁苦中艰难的活着。

大部分的时间仍然在为开源共同体工作

适兕所有的力量都来自于开源共同体，这些力量包括知识、自信、可以解决问题的软件和方案、方法论、思想、人脉、声誉等等，适兕必须在开源共同体付出、参与方能同时获得这些力量，如果他不在这里，那么也就失去了所有。

开源之道

开源之道：致力于开源相关思想、知识和价值的挖掘。 最初也就是适兕自己翻译文章、撰写评论、以及发表原创文章的博客，后来形式上有一些更多的变化，发起了：

• 「开源之书·共读」
• 开源之播
• 开源之问
• 「开源之商」讨论小组
• 「Community Leadership Development」讨论小组

Linux 基金会 APAC 开源布道者

让更多的人加入到开源世界中来，是LF APAC 发起这个项目的主要目的。和其他布道者一起为本土的开源推广而工作。除此之外，适兕还担任了：开源管理与战略实战训练营计划的首席导师，并联合发起了开源精英互助合作小组暨开源万里行活动。

• OSPO SIG 拜访中国移动研究院
• OSPO SIG 拜访Red Hat 中国
• OSPO SIG 拜访滴滴出行
• OSPO SIG 拜访中兴通讯
• OSPO SIG 拜访华为

Apache local community Beijing 成员

Apache的本土共同体组织，ALC Beijing 从成立之日起，适兕就参与其中，无论是撰写文章、播客策划和采访，以及作为ApacheCon Asia的共同体&&文化的分论坛组织者。都在默默的做着自己应该做的。

其他开源参与

无论多么微小，都是一种参与！适兕关注和参与的开源活动有：开源社、金融开源技术应用社区、上海开源信息协会、CHAOSS、CentOS等。

人们为什么会关心适兕的个人问题？

“我向来是不惮以最坏的恶意，来推测中国人的。”

​ ———— 鲁迅

适兕认为绝大多数人是好奇的，并没有任何的恶意的。甚至有少数朋友还是颇为担心的，毕竟一家老小，收入是生活的重要保障。所以我才会花一个下午来将这篇文章撰写出来。

正如本文起始处引用索维尔的话，每个人的认知是不同的。举个例子，很多人认为“创业”，就是简单的认为去获得风险资本投资，发起商业公司，极少数人会认为创业是一个人创造自己的事业，这个事业可以是写作、教书、从政、慈善、务农等。所以，适兕通常也会耐心的解释：

开源作为方法论、认识论，在本土还远远没有获得启蒙，尽管技术的传播和掌握颇为先进，但是其背后的组织原理、生产模式并没有被本土所识别和认可。那么提出这些的，同样也不会得到认可，也就是说无法获得周边人们的承认。那么这也就意味着通常企业不会设置相应的岗位，尽管这些岗位比较起来要更加的强烈些，community archietct 、开源布道者在开源的发源地发展的非常不错，相应的人才也都有不错的报酬，尤其是IT企业的大厂。

如果你想为适兕提供建议，请参考：

以下是适兕欢迎的做法：

• 提供反映的回观：文章的缺陷、演讲的疏漏、知识结构的忽视等
• 提供任何方式的赞助：公众号打赏、购买课程、短暂的雇佣、开源会议赞助
• 合作创新，打造全新的开源相关项目
• 介绍哪里需要开源布道

如果希望让适兕更好的发展，或者说如何让开源之道可以持续的输出内容

在适兕看来，自己已经非常的努力了，努力的去创造和传播价值，但是并没有获得社会的认可，这是一个常见的情况，每个人都认为自己很辛苦、很努力的工作，希望获得更多的回报，但是回报这件事不在努力本身，而是人类社会所反馈的观念问题，这样的现象在历史上有无数的案例，大者如童工、女性裹脚、宗教迫害、新文化运动…….小者如商业失败、婚姻悲剧、兄弟反目等等。

举例而言，如果读者你认同适兕欢迎的做法，也认可适兕所付出的努力，以及对于开源前景的看好，那么可以通过如下具体的行动来实现：

一、赞助 2021 OSCAR 开源产业大会分论坛，获得开源影响力

请参考：2021 OSCAR 开源产业大会来了！八大亮点先睹为快, 适兕承办了本次大会的两个分论坛：

开源文化

众所周知，开源从诞生之日起，已经有20多年的历史了，20多年的发展，来自全球的开发者竞相为各类软件项目进行参与、提交、使用、推广等，从而诞生了价值达几千亿美元的市场，明星项目更是涉及多个领域，有人甚至夸张的形容：软件吞噬世界，开源吞噬软件。在此其中，以共同体(community)为核心的开发协作模式是其中主要的创新和传播力量，而这个共同体是有着独特文化的部分，也就是说围绕着软件开发、生产/销售、用户是有着独特社会属性的，其中文化首当其冲。 文化是人们合作重要的前提，也是科技发展的重要基石，那么我们不仅要问：

• 开源的文化有哪些？具体表现是什么？
• 本土文化是否和开源文化相得益彰？
• 本土文化有哪些是对开源发展有极大利好的？是可以发扬光大的？
• 传统的企业管理模式面对开源的大潮又该如何应对？
• 作为软件的消费者，如何从许可授权模式走出来以迎接更据创新的开源模式。
• 企业如何做好开源文化？进一步增强自己的竞争力
• OSCAR 2021 开源产业大会，开源界的超级盛宴，特别设定开源文化专场，以供深度思考开源在本土的发展的爱好者、从业人员、企业高管、学术研究等人士共聚一堂，通过分享、交谈、探讨的方式，希望能从这激荡之中收获自己所需要的。

开源之商

过去的 2021 上半年，开源被资本所青睐，基于开源项目的Startup公司隔三差五的冒出来，据COSS.Community的统计，2021年的融资金额将达到60亿美金，本土的相关startup 也如火如荼的进行着，恰逢其时，OSCAR 组委会希望通过这次分享活动，积极响应国家号召，倡导软件开源的方式进行商业化，并对广大软件消费者进行知识传播和教育。 但是，开源软件项目的商业化仍然面临着诸多的困境：

• 面对云厂商的强势fork，开源初创项目该如何突围？

• 如何平衡开发者共同体和销售市场之间的利益？

• 如何面对用户，区别出 shareware？

• 消费者认知：开源=免费， 怎么破？

OSCAR 2021 开源产业大会，开源界的超级盛宴，特别设定「开源之商」专场，以供深度思考开源在本土的发展的爱好者、从业人员、开源Startup创始人、风险投资等人士共聚一堂，通过分享、交谈、探讨的方式，希望能从这激荡之中收获自己所需要的。

二、间接赞助开源之道的所有活动

开源之道目前所有的支出费用，以及所有的产出，均由适兕自己的工作室所承担，如果能够有企业和个人的资助，可以保证其所有工作项的高质量输出。可通过以下方式进行赞助：

• 在「开源之道」公众号，为每篇文章打赏。
• 购买Linux 基金会开源软件学园的开源管理与战略实战训练营计划 ，适兕可以获得部分报酬。
• 聘请适兕做临时工，不超过半年，不需要缴纳任何社保等费用。
• 以合作项目的方式，聘请适兕做开源战略/策略/训练的顾问/导师。
• 邀请适兕到企业讲解开源文化，或者是开源相关图书领读
• 购买适兕撰写的开源图书（待上市）

总结

走一条大多数不走的路，总是会遇到无数的难以参考的情况，虽然自由职业者很多，但多数是那种才华横溢、家底厚实的艺术家和诗人，像适兕这样的被逼上这条开源布道的路，不在所有人的预料之内，也不在适兕本人的设想范围，但是他的选择不多，既然没有什么其它的选择，就不如花时间集中精力把这件事做好。

正如《The Knowledge Illusion：Why We Never Think Alone》一书中所言，我们人类最为强大的地方是社会分工，形成的知识共同体。开源之道不可能仅靠一个人或几个人承担起在诺大的开源世界里的责任，其需要与众多的项目、共同体、企业、组织、学术机构形成合力、依赖和互助。它也不可能成为一座孤岛。