Open Core 和基于 API 的服务，商业软件如何搭上开源的顺风车！Thu, Sep 12, 2019 | |随着开源的日渐流行，似乎什么都可以挂上开源的名称，尤其是将开源当做一种营销渠道，是难以辨别的，但是作为用户、购买方，不妨要多注意、观察。多了解点总是没有坏处的，软件正在向传统诸如装修、通下水道等等行业等量齐观，那么当有人免费给你用的时候，还是多留个心眼为好。
个人做开源商业咨询的清单Tue, Jul 3, 2018 | |在开源之道诠释的蓝图中，几乎所有的路径当中都可以找到相应的生存机会和空间，因为最终解决问题的是整座冰山，而不是所直接看到的。那么有很多围绕开源项目所构筑的商业是蛮成功的，比如现在的公有云巨头们、红帽公司......那么有一些个人也在寻找着、探索着，这里不妨收集一下，他们能坚持到什么时候？
红帽成功背后的秘密武器是什么？Mon, Jun 18, 2018 | |红帽在整个大中华地区的收入占其全球总收入的多少？我没有意愿去查证出处，但我知道相比欧美地区相差甚远，即使是所谓的收入那部分也是知识的获取部分占多去，即培训、认证类教育。开源，一方面带来很大的自由度，另一方面也面临后服务的差距，中间这个空隙却始终在本土没有被添上。开源之道也在观察，一直在找寻着缘由。
如何为开源项目做市场Mon, Apr 9, 2018 | |世界在前进，开源在崛起，在当下，开源项目并不罕见，而是稀松平常，如果你“曲高和寡”，认为酒香不怕巷子深，那么很快就被庞大的潮流所淹没，开源的人群似乎是固定的，拥抱开源的公司在一定的时间段内也是屈指可数的，那么被这些人忽略的话，你所开源的项目只有一个结局：优雅的关闭！
LWN 的20年Mon, Jan 29, 2018 | |这是一份LWN，一份著名的以高质量Linux技术为内容的周刊，需要订阅才能阅读最新内容。在其成立20周年之际所发表的一篇感谢文章。开源之道以第三方的口吻将其翻译过来，或许能够给一些开源的活动者们些许灵感。
如何成功进入自由开源软件这个新兴市场Sun, Nov 5, 2017 | |其实很多人都认为开源是有利可图的，但是，从来没有人愿意认真的学习开源，有关其社区、项目、软件等文化、语言。这其实和人们经常犯的错误是一致的，开源对于绝大多数人是一个新的领域。本文没有高深的技巧，只是告诉大家一个常识。自由开源软件有其自身的独特性，你需要坐下来去倾听并思考。
企业开源的福音书 —— Linux基金会发布企业开源指南Mon, Sep 18, 2017 | |GitHub 在今年的2月14日发布了开源指南，连域名都叫的非常有特色：opensource.guide，开源之道也精心做了翻译，适兕也在开源大会上做了演讲介绍。但是似乎总是缺点什么，还有补充的地方。这不Linux基金会的ToDoGroup，神秘的企业开源组织，集合业内大咖，开发了这个项目。绝对震撼！
东方文化与技术社区Sun, Aug 6, 2017 | |这是一片有着悠久历史的土地，文化积淀非常的丰厚。但是近代遭遇了发展瓶颈，面对科学的迅猛发展，200 年以来一直处于落后、尴尬境地。著名的科学史著作者李约瑟提出的问题：“为什么近代科学没有在中国发生？”，其实同样开源社区在本土发展也是异常之式微，当然项目也就更是凤毛麟角了。甚至是本地的用户组也几乎都是赶时髦？这中间的原因是什么？笔者试图从文化、氛围、环境、个人等因素来寻找原因，并尝试找到对应的办法。 秘方文化、小国寡民、科学的曲解...... 等文化现象，似乎奠定了与开源、社群无关，该如何应对？
关于开源软件的12条模因Sun, Jul 30, 2017 | |在这个一切都简单有效的年代，该如何向人们解释开源软件，尽可能用少的结论式的句子，而不是长篇大论式的解读。本文做到了，从历史、文化、工程、法律等，言简意赅的说明了开源软件的诠释。非常难得！
根本就没有什么所谓的开源商业模式Thu, Jul 20, 2017 | |开源，商业，与商业模式，是有着重要区别的，开源是软件开发生产的一种方式，当然你可以利用来进行商业活动，至于这个商业活动的模式是什么全凭创始人自己定夺。你要做的是将他们三者分清楚了。但是要记得：开源不会一统天下，它的初衷就是多样性！
开源正在成为公有云巨头们的战场Wed, Jun 28, 2017 | |现在和未来是如何变成历史的？为什么去阅读历史？他们就发生在我的有生之年，个人是有限的，尤其是各个器官的功能，眼睛能看到的距离是有限的、耳朵听到的声音也是就近的、触摸更是必须接近。唯有思维是不设限的，想象力才是进步和视野开阔的源头。那么，从发生的几则新闻来看，串起来看。是不是有些许价值？
初入开源世界的企业会犯哪些常见的错误？如何避免？Mon, May 8, 2017 | |开源毋庸置疑已经是企业创新的源泉、吸引人才、良好的市场口碑等绝佳的选择，很多公司也在摩拳擦掌的跃跃欲试，但是通常还是对自己的“核心”优势畏首畏尾，先拿小项目试水，在GitHub开个账号等。要知道，开源要做的事情，远远不止这些。想要避免错误？不妨读读此文。
每家公司都应设立开源项目部门（OSPO）！Fri, Feb 24, 2017 | |华为开源能力中心主任工程师杜玉杰最近在GitChat上写了一篇文章，《开源纵横谈：Google和开源那些事》，结构非常严谨的文章，内容非常的精彩，理解开源对于一家公司的战略的重要性，不可不读。本文则仅仅算是对其中一个概念的诠释，那就是OSPO（开源项目部），本文尝试从工程、市场、文化等角度来诠释OSPO对于一家软件为核心的企业是多么的重要！正如文中所言：开源已经是你整个业务的核心！可能连你自己都不知道。而能从开源中获得最大好处的方法——就是参与到开源中去。
开源厂商（中间服务机构）万岁！Tue, Feb 21, 2017 | |利用开源软件来赚取利润，是一种非常正当的模式！无论从道德、法律、正义，都是站得住脚的。但是商业模式堪忧的地方在于，此处的“市场规模”究竟能够容得下几家？而国人为何不买账？
开源软件商业模式之收入来源概览Fri, Jan 13, 2017 | |从Netscape开源浏览器发布Mozilla许可协议到如今，无数的人在探索着开源软件的商业模式的问题，也试图平衡商业和开源之间的敌对。这次，我们就捋一捋开源是怎么赚钱的，某种程度上讲，是怎么生存下来的。
