历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~对于历史、人文、思想、商业案例等的考察,大模型拥有绝对的优势吗?提示词是多么的重要~ 适兕可以做一些思想实验了,文字的堆积似乎正在变得毫无意义。历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy 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Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~开源的价值是毋庸置疑的,但是它的价值体现却并非显而易见的。经济学家从一开始就注意到了开源,但是都是抱着好奇的心思去进行反思和解读,至今尚无出现扎实的研究开源的可行之路,而往往将希望寄托于并不可靠的人性或道德上。但是历史又告诉我们,开源又具有鲜活的生命力,一系列的制度安排之后,是可以让整体增长的。我们很难想象一家公司能够利用开源的实践来占领市场,然而Android就是这样超越我们想象力的创新,它不仅是法律上的,还有组织上的,当然也有技术上,从政治经济学的角度来看,它是一场全新的胜利。历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~非常遗憾的是这本出版于2006年的书没有发行中文版,我有一个大胆的推断,如果当时这本书发行了中文版,很可能公共政策不会选择花巨资打造GFW这个破坏人类共同体的行为。但是,历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史,于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy!Happy Reading~文化是会消逝的,如果没有人继承的话,伴随着数字化时代的来临,以及各类强大力量的崛起,我们是该重提Copyleft思想了,在软件产业发展中,最为重要的观念力量。笔者尝试从各类学者视角中探索,本文是来自法律专业人士。彼得·德鲁克先生将非营利组织的管理设定为其社会生态学的终极目标,开源软件基金会似乎非常接近这个目标了,但是作为强知识财产权保护下的市场失灵的另类路径,也是值得我们思考的。那么不妨研究一番。布道是个极为微妙的事情,兼具宣传与教育的双重属性,如果不够深刻,重复性的劳作,更快便让人们失去兴趣,索然无味,但是过于深刻,又远离了受众的认知,这大概就是很少见到布道者能够干超过2年的,即使没有人给负面反馈,自己也会觉得无聊,这个世界上没有简单的事情,除非一副无所谓的样子。无形的文化并不容易描述,正如描述人的性格,开源本来是试图整理出98年的一类软件的统一,随着其发展和演化,已经无法用定义和许可来阐述,它已经发展出了自己独特的一面,笔者根据自身的学习和布道经历,努力的做一次简单的描述。哪里没有覆盖,恳请读者在后面留言。古往今来,人类社会的演进,毋宁说是一种不断保护自我的演化史,生产,有人会去破坏生产;秩序,有人会去破坏秩序,物理学上有个名词:墒增,貌似置放在社会上也能够解释。开源,如果放任自流,显然也不会有什么发展,在众多的共同的解决方式中,Open Source Program Office 显然不可或缺。开源究竟能够让组织获得什么?如果是遍地黄金,随手捡就好了,如果不是了呢?是淘金,就需要做一些事情,才能获得价值连城。OSPO 就是帮助企业获得价值的重要方式,它能做到充分释放开源的价值!人们每天谈的市场是什么?其实从事社会分工的时候,会被自身所处的环境所困,并不知道自己是被无形的手所左右,我们更多的感受到的是看得见的手的管理、制度和法律,开源软件的市场似乎是显而易见的,尽管有的时候人们会探讨它是否存在。不过,就适兕而言,他作为布道的工作,所处的这个思想市场有多大?有没有价值?越是符合直觉的事情,就有可能是错的,比如我们要打出一击重拳,不是抡起胳膊砸上去,而是后退一步,扭腰转胯才能打出自己最大力量,开源软件项目成千上万,协同起来工作并非易事,在任何环节都有可能出错,而且一定会出错,如果我们从工业制造的供应链角度来思考开源系统的话,我们要认清什么样的本质?融入这个全球化的大生态,还是隔离起来自己移植一个人造的生态圈?2023年是疫情后疯狂走动的一年,像是发泄又像是斗气,又仿佛是打算将三年多以来的失去的东西抓回来一样,忙碌奔波的一年,现在年终了,终于可以坐下来,回忆一下自己过去一年的所作所为。当然,过去的只有经验和教训,未来才是更为重要的,能否抓住机遇,则要看当下。对于本土来说,2020年底成立的开放原子开源基金会,是一个全新的组织建立的尝试,受限于历史,这对于绝大多数人来说都是一个全新的事物,那么历史上都有哪些开源软件基金会?基本功能是什么?能够帮助社会达成什么?我们不妨从这些角度出发,来了解一下它的运作机理。观念、思想、文化这些重要的人的一部分,如果不能实践,那么就是空想,就是作壁上观,看客心态的开源才是真正的本土状态,作为一名布道者,在过去的几年中一直试图理解这样一个情形,本土为什么会是如此,我在内部去沟通交流始终难得其门,今日走出反观其中,终于发现了不同的东西。Kata Container 的创始人王旭在演讲中或者是线下交流,总是会提到一个称述,这个世界上最成功的开源项目Kernel采用的是GPL许可,为什么会是这样?能回答的了这个问题的没有几位。笔者也无法给出确定的答案,但是笔者愿意去收集Kernel成功与GPL的功用之间的关系证据。此篇就是其中之一。2023开放原子开发者大会[1]即将举办,作为一名重点关注开源开发者的布道师,觉得应该做点什么,既然无法去探讨硬核的技术,那就不如探讨些能够让这些被大众忽略的群体的日常,以及他们的个体生态的维护,当然,希望他们能够享受代码,享受生活。布道这件事,其实有个潜在的表达,这个世界某种程度上需要某些观念和思想,然而已经适应当下世界的人未必能够理解,或者认为是需要某些观念的,换句话说,通常这件事情并不会受到欢迎。张维迎教授在不遗余力推广自己的经济学说,或许没有多少人听得进去,但是解释世界的,大多数时候是自己高兴,如果能有几位有缘人,那真是一件美妙的事。开源软件基金会的作用是什么?如果你没有经历过软件被侵权的黑暗,那么很难理解人类社会为什么会有知识财产法,如果你开源了一款软件,却被他人夺去了所有,那么才可能明白许可的涵义,如果你想利用更多的力量来发展自己的软件,又不愿意资本的介入的话,或许才能明白开源软件非营利基金会的功能和作用。我们都希望增长,尤其是对我们的生活、工作有帮助的技术,开源项目成为我们现代数字生活的重要支柱,它的增长逻辑是什么?我们该如何总结规律,才能做到事半功倍?成功是所有人都希望做到的。很明显什么都不做,上天是不会让开源自动发生的,做什么总是有路径可循的!那么不妨我们一起找找「开源之道」。作为一名开源布道者,经历了这多年的风雨,对于推广的无力感是最能体会的,希望更多的人加入到开源世界,可是就像最后的黑客一样(但是没有黑客的能力),有些事情的变化是超越个体能力的,是时代的车轮滚滚而来,只能顺应。没有人怀疑「开源之道」·适兕在开源中倾注了大量的时间和精力,并以写作和演讲的方式将开源的知识进行传播,而这些时间和精力他本来是可以花在他处的,这就是考验社会对于开源这件事以及适兕个人的生产价值的时候了,如果你觉得他所做的一切对你是有益的,那么不妨考虑一下赞助他,让他可以将这件有意义的事情可持续的做下去,前提是你也能赚到。资本主义为什么没有在中国盛行起来?这个问题有无数的试图解答的答案,但是历史是无法像计算机程序那样进行重演的,这也是科学不区分成功和失败,只有路径不同的原理所在。为什么那么多的开源项目失败了?作为非科学实验,我们需要紧盯着哪些成功的项目!它们在关键的决策方面做对了什么!当然这也不是否定了从失败中吸取教训,相反要更加强调和倡导。何谓「开源之道」?即以开源的方法、思想来指导自己的行动,进而满足自己的生活与工作,开源之道可以融入到各行各业,尤其是以软件生产为主的信息产业,具有现代数字基础设施的中流砥柱之称,从业于此的人也具有一定的数量,我们不妨邀请这些秉承「开源之道」的人们欢聚一堂,分享喜悦与成长。我们需要去关注细节,才能获得完全不同的视角,然后才能发现问题,进而去想办法解决。开源从来不是大多数人所理解的那样,以免费、可掠夺、可破坏等错误的理念横行于世,我们可能需要向前一步来纠正这些。凡事主动点好,注意力稀缺的时代,人们很少也很难关注到他人,《开源之迷》需不需要讲并非是作者所能主观臆测的,而是一个表态,一种让读者能够接近的有效路径。不妨发起一个没有绩效考核的项目~随着时间的累积,系列文章竟然可以多达十万字,如果可以的话,这本来可以扩展成为一本书。「开源之道」:致力于开源相关思想、知识和价值的探究、推动!我们常常听到有部分人持‘仅使用开源’的观念与行动,那么他们最后的结果怎么了呢?开源项目办公室,对于大多数企业来讲还是一个陌生而神秘的存在,但是随着开源成为显学知识,数字化转型的进展,开源的技术栈被企业管理所知晓,那么隐藏在其水下面的冰山就会逐渐的显露出来,那么即将出现的就是人才的紧俏,你是否准备好迎接全新挑战了呢?多样性一词的理解有很多,开源世界的多样性往往是指人们的文化、宗教、种族、肤色、性取向等等,但是我们这次对话的角度稍偏离了这些,而是指向了实现开源的方法论和途径上。实现开源的方法有很多种,全看当事人如何理解自己所处的社会。或者是如何理解赛博空间的文化、伦理和规范。我们无时不刻都需要对话,我自己最亲近的人,和自己的朋友,和自己的敌人。离开对话,我们似乎变得没有意义。开源的世界里很难没有对话,离开对话,协作将无从谈起,从IBM 拥抱 Apache 到Netscape 发布firefox,再到Kubernetes 进入CNCF,甚至是那次定义开源的关键会议都是从对话中产生的。[1]知识藏于何处?人类社会为何能够实现跨代的传递,奥秘何在?开源的知识藏于何处?当然是那些身处其中的人了,开源的历史并没有多久,从出现到现在也就20多年,加上史前的年份,也不过40多年,那么将这些零散的知识集中起来的话又在哪里?说万维网可能让人觉得摸不着头脑,但是书籍就会让人心安。我们打算从对话开始来构建开源的世界,从虚构开始,从项目出发,试图从开源世界中形形色色的项目、共同体、技术本身、社会行动等发掘开源的根源与核心,不过,更多的还是以科学的精神和方法,找到确定的方式:开源何以发生?从哪里来?到哪里去?从确定性的寻求角度来看,我们是害怕改变的,可是开源的核心要义之一就是开放,拥抱更多的可能性,换句话说,在开源的世界里必定有处于前沿的内容存在,这些无论是信息技术本身,还是让协作发生的规范、道德、伦理与法律经济秩序,相比于实在的物体,那些抽象的制度和社会知识才是开源更需要的。疫情让我们所有人反思,原来面对面的交流和沟通是如此的重要,网络是现实的延伸,而不是取代,新冠病毒已经困扰了我们数年,随着疫苗、治疗药物,以及更为重要的社会组织,我们渐渐的学会了和它共存,当世界再度开放的时候,我们作为开源世界的一分子,更要珍惜和巩固线下活动,学无止境!「开源之道」非常荣幸的能够在2022继续以协办的方式参与到中国信通院OSCAR可信开源大会中,适兕将策划和出品两个分论坛: 前沿是其中之一,和科学一样,开源也在指导着信息技术的发展,技术的前沿、协作的前沿、社会的前沿都是开源过去以来获得了相当认可的领域,2019年新冠病毒疫情发生以来,我们面临着更大的挑战,从气候变化到各种拒绝合作的纷争,作为开源的倡导者,我们应该对这些挑战作出回应。开源项目的许可究竟能干什么?是如何约束各类社会力量的?我们是否将人一律想成遵守许可的,是决定我们如何做事的,开源的世界很大,大到需要各类人才来共同铸就,为迎接更多的开源人才,我们打算从法理和科普的意义出发,来做一个推动开源许可的小组。做别人还没有做的事情。开源文化是什么?这可能让很多人无法回答,毕竟开源的出现才23年,一个非常年轻的而又弱小的亚亚文化,那么我们不妨从已经发展了400多年的科学说起,这样理清了脉络,毕竟科学是所有人都非常重视的,接受教育这个就是科学指导下的成果。赛博空间中我们如何维护自己的权益?或者退一步讲,我们该如何认知赛博空间?常在河边走,哪有不湿鞋,只要我们把大部分的时间放在网络的对话中,那么必然会和不知道是谁发生一些碰撞、龌龊,那么现实时间的机构是否可以肆无忌惮的干涉我们在网络空间中的作为?其实早在1990年就有先驱们为我们想过了,而且二十多年来一直都在尝试维护我们的权益。upstream first 和 be upstream 是开源世界中一个共识,但是这是一个非常有挑战的观念和实践,需要建立在对信息技术、网络空间、现实社会有着非常深入的理解方能实现这点,而且还要克服人性的弱点和短期的诱惑,和人类很多协作的成功一样,这是一个无比艰巨的挑战!那么我们就试图就这两个观念在开源中的应用论证一番。开源为什么能够存活到今天?如果它失去活力的话,无人问津的话,它是不可能走到今天的。那么是什么魅力让它能够走到今天了呢?人们为何会前仆后继的为开源注入活力,添加新的能量,使之不仅存活,还在壮大之中。那么问题来了:谁会对开源有真实的需求?尤其是愿意付费的一个人或实体采用了一件物品没有付钱是一回事,这件物品是否免费则是卖方说了算,这是一个人类行为的问题,或者说是社会下的观念问题。和事情的真相有多远,在祛魅的年代,这确实是没有一个共识的,只能是像现在的样子 —— 区别出不同的阵营来。「开源之道」能做的就是尽可能把事实摆在大家面前,将选择权交给各位看官。最初的布道就是在众人面前的演说,诸子百家讲学,柏拉图的围坐,也就是说布道最为原始和本质的形式就是在受众面前讲出来:思想、观念、知识、价值观......数字时代,这一点也没有变,变的是需要更加频繁的面对不同的受众和讲授不断变化的知识。身处快速变化的时代,以一个职业标签去询问有没有未来,这确实是个不怎么让人受欢迎的话题。前面九篇文章都在讲述如何做好一名开源布道者,那么问题来了:做这件事有前途吗?笔者给出了可能不会让所有人满意的答案。地球村是一个曾经非常流行的说法,意思是地理上的世界人民是前所未有的‘亲近’,不仅表现在信息的及时获取与双向沟通,也表现在物质上的交换,大规模的贸易和制造、运输等,降低了人们的日常成本和提高生活质量。那么表现在缔造数字空间的开发者们,则是以源代码为基础的全球协作,这种观念是与生俱来的一般需要每个后来的参与者习得。我们得承认这个世界是多样的,互联网将世界联系的很紧密,但是人也同样可以建立壁垒阻挡这种信息,在拥抱开源的同时,我们也要承认闭源的存在是满足了部分的需求的,只是大家对未来的世界如何走有不同的看法而已,在技术与经济的道路上,我们是可以共存的,而且共同为人类服务。开源共同体区别于现代世界的常见社会组织和机构,扁平化、分布式、非科层制、甚至都不会同处于一个地理空间,那么在这样一个条件下,除了解决集体行动的难题之外,对于日常的目标该如何协调?毕竟开源仍然是建立在脆弱的人性之上的。统计与寻求衡量,是我们探索世界、认识世界的重要方式,微观的star数、fork数固然重要,但是宏观上的开发者数量、企业采用也不可或缺,作为开源世界重要的依据,无奈由于纸质出版的滞后性,2020年的数据,现在看来已经显得过时,只能作为一份历史记录来回顾,希望这份整理对于理解开源的人们有所帮助。由于预算有限,非常遗憾的是每一个章节的参考资料未能随着《开源之迷》一同出版,但是没有参考资料,适兕总是心中难安,因为自己本身是个追根溯源的人,希望所描述的事情是有出处的,这算是开源世界的一种风格,一种倡导的方式,既然纸质版没能实现,「开源之道」来提供在线版。写作是一件连贯而高强度的工作,如何在有限的环境中来进行创作,确实是一件非常困难的事情。然而作者确实也没有更好的办法了,权衡之余,选择了在距家一公里附近的 KFC,作为《开源之迷》的首要创作之地,当你读书的时候,闻到一股谷爱凌所说的中国的肯德基炸鸡最好吃的时候,不要惊讶,会心一笑即可。享受《开源之迷》,恰如一顿偶尔的工作快餐。选择布道,意味着会遇到和自己完全不同的人,他们拥有不同的背景、思考方式,以及看待世界的运行。再进一步,想要让布道充满意义和责任的话,布道者需要以对方的思考来看待开源、开源世界、以及看到人本身和人与人之间的关系的思考方式,需要建立无数个对话。打铁还需自身硬,更何况我们身处威权文化之中,仍然在学习社会分工的社会之中,布道之路会遇到各式各样的挑战,有的极端人,甚至会对你的意义进行全面的否定,会说出诸如站在岸边的在教水里的人游泳。当我们面对一片质疑的时候,是更要坚定自己的内容,修炼自己的。有些事情必须在现实中才能完成:握手、眼神交流和肢体表达。开源诞生于Internet,却在现实中构建信任,组织活动不是开源的附属,而是开源的增强。写作本来是现代人的一项基本技能,这体现于日常的文本沟通、工作规划与总结、创意与报告等等事务性的工作与生活中,然而,仍然有一部分人,是以专门的写作——文字工作者存在的,开源的世界里也同样需要这些工作者,他们以布道居多:无论是技术还是文化甚至是广而告之。有始有终,并不是时间的一个特性,是文化赋予我们做事情要在开始了之后,尽最大努力完成它,世界所有的文化,对于半途而废都是持一种批判和鄙夷的态度的。但是没时间通常是大家放弃、懈怠的一个好借口。其实有更好的方法可以解决。如何将一件有意义的事情做下去?和这个社会的其它成员交换,换来食物、住房、能量、工具来可持续性的做下去。如何交换始终是人类社会各式各样的选择:接受政府分配、商业运营、非营利接受捐赠、任职于某组织等等不一而足,其中接受赞助也是可能的方式,适兕在不断地寻求某种可能性。开源世界充满了迷人的氛围:人、日常、生活、城市乃至形成的文化,似乎我们身处其中,永远也有讲不完的故事,聊不完的值得喜悦的事情,我们对某些开放的技术赞不绝口,我们对某位执拗的书呆子式的开发者崇拜有加,我们对公平的交易充满了向往,我们对展示人性光辉的地方骄傲不已,如此迷人的世界,怎么能令人不流连忘返?如果有人来破坏它,我们是否会站出来捍卫自己?‘师夷长技以制夷’‘中学为体,西学为用’‘不要和我扯那么多,弄点实在的’,有形的技艺,能够解决现实问题的,向来是受大众所欢迎的,那些抽象的、虚构的、形而上的内容,也总是被大众所鄙夷的,「开源之道」并非不知道这些,如果没有过去6年的累积,那么谈技术也就不是「开源之道」了,这是一个相互佐证、相互成就的彼此依赖的左右手,缺一不可。是时候来聊些大众可接受的实用的内容了。一直以来,我都佩服那些从微观入手,再到宏观涌现的科学家们,如史蒂文平克、伊恩·布鲁玛等,作为一名写作者,对这样的表达和创作是神往的,那么我能不能做到了呢?开源是我目前花时间最多探索和思考的领域,那么我就这个话题来进行一次尝试,回答一下十四五规划为何将开源写入的深层次原理。诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯写过一篇论文:《灯塔的经济》,探讨了收费问题是否应该由政府来掌管,私人能否解决收费的问题,从现实的经济学角度讲,是可行的。那么软件的源代码开放这种形式,遭遇的收费难的问题,是否能够通过自由市场的方式解决了呢?笔者就来捋一捋相关的现状。如果以竞争的思维来思考开源,必然会形成阻碍更大范围内的合作,结果就是不断的树立对手,将自己形成孤岛。新的时代,我们需要新的思维方式,在稳定的政治环境下做一些某个群体无法做到的事情,比如合作开发操作系统、云计算平台、人工智能等等。变化对于所有人都是挑战!Are you?多样性是生物进化的重要准则,很多学者也从文化上证明了这一点,我们很难讲那种文明更先进,更多是求同存异,寻求彼此合作的机会,软件许可亦属于文化的一部分,要么全开要么全闭的方式显然并不能满足所有人,本文就试图按照分类来和大家谈谈各有所需。如果我们抱着感恩的心,就会晓得自己的知识不仅来自于古代,也来自于生活的社区,更加来自于互联网,也就是说我们不是一座孤岛,所有的创新发明都得益于他人,那么所谓的自主,完全知识产权的软件是否存在?一直以来都是让人迷惑不已的事,在开源运动之下,这些能够消匿于无形吗?一定不会,因为我们依靠的不是法律,而是面临的是被博弈失败之后的永久性排除。当我们遇到新生事物是知识的盲区后,我们通常是利用已有的知识来理解的,这是大脑的运行机制,然后不断的进行学习、尝试、设想、试错,取得阶段性结果,然后如此反复。这似乎是解释的通的,但是现实呢?我们会本能的使用经验来反对一切尝试,在开源的世界,此类事件也概莫能外。当人们提到开放、对等(peer)、共享、全球化的时候,如果没有对应的可实践的事物,如Linux、Apache、Python、Wikipedia、Kubernetes的话,是无法准确理解这四个词汇的意思的,但是如果有人通过书籍整理并专门讲解的话,就另当别论了。F5 对开源的承诺翻倍;资本主义与开源协作的颂歌;改进 Linux 以及开源的安全获得报酬;互联网信息服务算法推荐管理规定(征求意见稿);Linux 30周岁了;谁该拥有开源项目?人还是公司?美国正在加大开源的采用;开源让给 AI 的政策制定者进退两难;为了防止网络攻击,政府应该限制软件材料清单的范围OpenLogic 白皮书:2021开源趋势报告;Serverless 让 SaaS 商业模式过时,开源是新的王者;AWS 发布和Redis兼容的替代产品:MemoryDB;为什么我们索引 OSS 宇宙;Debian 11 发布,5年支持;开源软件重塑人工智能的规则;Databricks 值380亿美元吗?开源软件的崛起;SaaS:医疗保险信息化的未来笔者一直以来都认为,如果对某些事情不能够做到充分的理解,就尽量不要去触犯他们的禁忌,这不是说是否受到惩罚的问题,而是一个文明达到一定高度的标志,如果你没有这么做,代表着落后、愚昧和无知,失去的就是信任、尊严和社会资本。不设防的买卖其实在中国的古代是蛮常见的事情,即使是现代的熟人社会中也会出现类似所谓的‘看着给’这样的场景,也就是将定价权交给购买方,但是这样的社会对于大规模的工业化交易是不靠谱的,凡事必有价,一手交钱一手交货乃天经地义。而自由/开源软件所采用的这种不设防的生意,而这也是其最大的魅力所在。想为自由/开源软件付费吗?本文会事无巨细的帮助你。开源软件商业业务案例研究;为什么你应该为开源付费;17位业界人士聊开源的优缺点;Automattic 为电子邮件公司 Titan 豪投3亿美金;开源是如何将宇宙拉近我们的;Intel 全面采用LLVM;Linux 是如何改变了商业产业的;eBPF 成立基金会,托管在Linux 基金会;Sonatype 发布产品Lift旨在提升 PR的分析在2020年Jono Bacon 的新著发行后,「开源之书·共读」第一时间就开启了阅读,Apache member 姜宁老师还做了线下的分享,但是碍于语言障碍,实际阅读者寥寥,2021.7月,中文版面世,我们当然要继续发动一次共读,而且还要专门针对本书作一次Meetup。RedHat 2020 Community 与社会责任;Open@RIT:学术型 OSPO 的诞生;对 GitHub Copilot 法律影响的分析;微软实践开源的5条真知灼见;LISA 会议将不再安排为独立会议;开源:最后的专利辩护?如何建立和培养一个伟大的开发者共同体:专家的最佳实践;微软加入 Eclipse 基金会;ASWF 新增 Maxon 和 Tangent 动画两会员;开源运动来到了医学数据集有一个非常污名化的词汇,是我都不想在这里打出其真实的汉字,仅用拼音来替代:BaiPiao,在开源的世界里究竟存不存在这个行为?我们该如何界定?拥抱开源是否会被愤世嫉俗者误导,走向另外的一个极端了呢?这其中的陷阱是我们必须要将道理讲清楚的。在商业设计中:商业策略、组织结构、管理流程、文化等等,均是极为重要的因素,在软件吞噬世界的数字化转型时代,开源占据了重要的位置,那么有关开源如何科学地占据商业设计中的一席之地,OSPO 起着至关重要的作用。开放现状:2021 UK 调查报告第二部分;为什么下一个十亿美元企业软件公司将诞生在美国之外;开源许可:谁掌控着权力?Open Source 和Open Core 有啥区别?开源共同体需要更加安全的空间以及行为准则;如何围绕开源构建业务;开源颂歌:再怎么感激开源共同体都不为过;又一天,另外一家几十亿美元开源的公司IPO;开源的终结凡事遇到开源相关的聚会,无论是小型聚会,还是大型研讨,很多人都会对我的生存状态表示关心:适兕是如何生存的?通常情况下,这个问题是极为让我感到不适的话题,但是我依然会尝试回答一番,根据不同的人群会有不同的答复。问的多了,索性写篇文章总结一下,未来也可以帮助我如何更加有效的回答,让彼此都没有被冒犯的感觉。高手在民间,这句话表达的意思再明显不过了,另外还有一句话:群众的眼睛是雪亮的。这其中体现的就是群体的力量,人对于世界的认识是有局限性的,尤其是对群体、社会、共同体等抽象表述的理解。对于开源来说,英雄常有,但几乎所有人都会认为成果是属于大众的。那么对于基于共同体的生产方式来说,理解群体智慧是非常关键的一部分。图书是一种以文字积淀的方式来对知识进行阐述的载体,一本书如果不读,那么它就是虚无的存在,对于作者没有任何意义可言,但是读,就将书再次激活,读者是作者的延伸,读者进而站在作者的肩膀上进行再创作。这就是读书的意义所在,当然读者需要建立在众多的沟通之中:和作者、和同是读者、以及读者的读者进行交流。人类学家杨美惠在其经典著作《礼物、关系学与国家》中探讨过生活在恐惧文化中的人们是如何生活、思考和交往的,以及对于思想的交流。同样,著名的政治学者弗朗西斯·福山 也对信任的主题做过专著,开源的成功,往往要解决的第一个问题就是为什么要去做这件事?做了这件事对个体有什么好处?个人该如何思考?软件项目作为计算机专业技术的一个表达,其本身所累积的代码,对于绝大多数人来说,理解起来几乎是无比困难的,然而,围绕这个项目所发生的工程师们的故事却是可以引起人们的共鸣的,也就是开源共同体的人文的一面。而这也是开源项目之所以在工程上取得成功的重要原因,本书乃其中之典范也。Jono Bacon 写过两本非常实用的Community建设的书籍:《the art of community》和《people powered》,但是,不同的文化背景下的具体做法,落地就成了巨大的问题,那么基本上就又回归了非常古老的问题,本土究竟有没有可能打造出有实力的开源共同体,或者说,没有开源共同体能否打造出卓越的开源的项目?那么这本来自RedHat OSPO团队的指南又有多少参考价值?谁会在乎许可证了呢?这确实是一个好问题,一个专注于解决问题的工程师会去关注这些吗?除非是遇到了问题,否则是不会碰到的。但是商业和业务必须去关注,因为这是开源商业化的必备路径。不理解许可证,就无法理解开源项目商业化的合理性。发展中国家的开源轮椅:SafariSeat项目;关于开源软件,你应该知道什么?开源的崛起:疫情、经济、效率与信任;新入行的开发者已经无法想象没有开源的世界了,这背后到底发生了什么?通过分析共同体行为而保护开源软件;OctoML ,基于Apache TVM 的商业公司获得B轮2千八百万融资;开源:以最小依赖创新数据科学;DataOps:开源和专有的对比开源软件如何助力数字化创新;中国的巨头们正在开源上努力赶超;Jupyter 革新了数据科学;开源安全基金会喜迎新会员;参与 GSoC 2021 的开源项目超过200个;Open Source 101 2021 开启;Linus Torvalds 警告大家新版本的缺陷;Linux 基金会成立新的安全供应链签名项目sigstore;Abobe 和 娱乐技术中心加入Academy Software Foundation(ASWF)如果售卖开源软件;开源软件改变了软件的开发模式,这是3百多亿美金的大市场;开源:创新的绝佳平台;如何让 code review 更加的愉悦;亚太地区成为采用开源的领先者;这家软件巨头向亚马逊宣战,其他开源公司也会效仿吗?开源数据集成平台 Airbyte 获得5百2十万融资;Scarf 网关:可追踪开源软件的使用;Yugabyte 融资四千八百万美金;为什么说开源对于数字化转型非常重要开源软件和“私人集体”创新模式:组织科学的问题;没有人拥有Linux,你可以选择付费,也可以不付;从开源技术中获得的5大益处;Apache® 软件基金会依靠公司赞助和慈善捐赠而维持价值 $22B公共软件产品;5步实现2021开源策略改进;RedHat 完成对StackRox的收购;基于上游供应链做开源商业产品的18个差异化方法;Linux 基金会的崛起;RedHat 为开源非营利组织提供免费的 RHEL ;开源软件的优势;Google 为Linux内核安全赞助两名全职开发者;开源如何帮助政府创新;请停止对开源不安全的偏见认知吧!;为什么香港会成为开源软件增长最快枢纽?2021 IBM 将赌注押在了混合云解决方案上,其中红帽带来技术和解决方案独占鳌头。红帽这家公司,始终在开源界被津津乐道,人们常说的就是红帽只可能出现一个,这句话人们也常用来形容Linux,Linux的发展模式是不可复制的。那么,如此独一无二的组织是如何建立的?它走过的最初几年做对了什么?给后来的二十几年的发展留下了什么?此书不得不读。福特汽车将采用Android;Rocket.Chat 开源公司获得1千9百万投资;为什么在数字化时代开源的使用会上升?Google 应该真正开源 Chromium;CHIPS 联盟新上任执行总监;开源界、高科技界的女性高管们;开源技术的益处;顶级银行加入Linux及开源专利保护组织;用开源的方式实现你的MBA之路;衡量开源的隐形成本;IBM研究院发布开源报告;DigitalOcean 2020 开源调查报告;Google 为重要项目的开发者制定新规则;开源开发者到底价值多少?几千万亿美金;Drupal 创始人 Dries Buytaert说了:开源并不意味着反商业化;DARPA 和Linux基金会展开合作;解释开源:商业模式的未来;至星辰大海:Linux和开源走上火星;Amex和 Adobe 加入了GitHub 实战训练营;为何说开源在2021将会在企业更进一步Copyleft: 数字时代的许可证协作;Elastic 更改旗下旗舰项目许可协议,AWS 直接fork 应对;CentOS 分支 Rocky Linux 获得新的赞助:400万美金;医疗行业中的Linux;Drupal 从大学宿舍到十亿美金的长途跋涉;未来的本地政府会开源;Facebook 的开源成绩;在信息和数字化时代重新思考开源智能;开源数据库已死?Beeper,打通所有聊天App;道德之源运动启动了新的开源组织人们对于名词的理解非常的关键,观念决定行动,如果对一个词汇的解释和思考没有成为想法和观念,那么对于行动上就是迟缓而无所谓的。开源共同体究竟和你所从事的工作有没有休戚相关的共生关系?这取决于你对这个世界的理解和解释,也就是对这个名词的思考。是什么让开发者成为开源的长期贡献者:开源软件共同体的意愿与机会;Linux基金会发起开源管理培训课程;Openbase 获得360万美元种子投资,帮助开发者发现开源组件;给2021的四个开源教训;2021 软件开发展望(微软);庆祝 FSF 35周年: 许可和合规实验室的故事;Eclipse 基金会声明总部迁移到欧洲;ZDNET 发布2021 技术趋势:开源部分;GitLab CEO 权衡员工股票出售后上市选项, 价值 60 亿美元;WIkipedia 庆祝20岁生日适兕是不是脑子出现障碍了?竟敢给著名人类学家、牛津大学教授推荐书籍。嗯是的,这就是一种开源的精神所在,非常明白这个世界没有全知全能的人,伟大的学者也有无暇顾及的领域,这个世界需要个体的无限平行协作。而不会落入俗套:资格论,看位置。不过我确实想让人类和社会学家来开源共同体中研究一下。面对浩瀚无垠的书籍,我们该如何找到关于指导我们了解和学习开源的内容?哪些是我们必须经历的?它们有没有前后顺序?在参与到开源共同体和开源项目中,我们需要什么样的理念和指导思想?或者是进入开源共同体遇到的迷惘和冲突该如何解决?面对无数的观点,该如何分辨?因果关系又是如何的?为此,我们必须去做一件事:介绍已经出版的开源书籍!开源之书共读小组,或者是开源之书读书俱乐部,围绕开源相关内容精心选择图书,鼓励阅读和分享,并学以致用:针对开源做出最佳响应。行动中的文化:符号和策略;开源开发者 David Recordon 被任命为白宫技术总监;Starburst C 轮获一亿美金融资;5条让你成功的开源策略;RedHat 收购 StackRox,增强容器安全;QT 项目的新策略;企业拥抱开源的5大优点最后一次原创文章的更新还是10月底,还是一篇新闻评论类,手头上一直都有一篇没有完成的长文正在创作中,一个多月了还是停留在1000字左右,脑子里时不时的会想一下,然而就是没有落到实处。为什么?适兕就把最近的周末给大家捋一捋,有图有真相。报告:充满开源代码缺陷的商业软件;评估开源项目的健康度;开源规则不再适用;Linux 基金会成立 AI & Data 新基金会;你确定要将自己的项目开源?Anaconda 捐赠Dividend 给*NumFOCUS*;糟心的2020年,如何利用开源的力量拯救世界合作与人类认知: 维果斯基智力假说;Mark Shuttleworth : 人生、商业和 Ubuntu;开源是如何打开开放之门的;OpenStack 基金会变更为Open Infrastructure 基金会;微软GitHub 将开源YouTube下载工具删除;Linux和开源相关工作是前所未有的高涨;开源:为什么说天真才是成功的关键;不要去搞什么知识储备了,将内部专家开放出来才是正确道路;开源蔑视利益冲突:红帽告诉了一切;Harness 通过收购 Drone.io 来交付企业级持续集成;5个理由说明开源协作是优秀团队成员的标志;开源共同体可持续性的两个重要衡量项;最大的基于开源的创业公司不在湾区;是时候抛弃开源了吗?开源参与指南;华为四大开源项目;Facebook 在印度雇佣自由软件布道师为公共政策总监;OIN 继续扩大版图;Spinnaker 下游公司Armory nabs 获4亿美金C轮融资;技术作为良善之源;Sonatype:下一代依赖管理做什么;撰写代码之外的贡献开源项目的方式对于适兕来说,开源实在是太迷人了,并不是说它能给人们带来什么利益回报,而是说由开源这根线索可以探究更多的知识、思想和价值。开源涉及面之广真是令人叹为观止:联接、社会、信任、法律、技术、协作、经济、文化、历史、心理、认知、启蒙......一个开源可以引发出无数的思考。那么为什么我们不形成对话了呢?十三不靠~理论作为图景;开发者速度:卓越的软件如何促进业务绩效;RedHat OpenShift 的成功来自于开源、Linux和创新;GPL 双重授权带来的名与利;以太网诞生40周年;Npm 在GitHub ;开源贡献者:谁缺席?为什么?;开源驱动软件定义的一切;VMware收购 SaltStack,提升开源自动化;谷歌和 Facebook 选择了 Zephyr RTOS作为下一代技术;中国正在赢得全球科技主导地位的战争;卫星即服务?IBM 发布基于卫星的开源项目;为什么说 web 开发者需要基于开源浏览器;Intel和ARM 的开放替代:什么是RISC-V?为何顶级的开源公司欢迎上游的竞争者;谷歌计划放弃其开源项目 Knative的控制权;如何对开源供应链加固安全;经济下滑,开源上行;Google V. Oracle ,天翻地覆的改变开发者?DevOps Pipeline 下的开源许可证合规看通过开源转型的各个行业;开源:为什么政府更应该迈出一步;华为转向俄罗斯,寻求改变游戏规则的新Android替代品;Snowflake 是开源的终结吗?开源的建筑架构;亚太地区独特的开源;软件公司如何走向开源;开源抵抗烟雾灾害;如何成为一名好的开源共同体 Cititzen;想要雇佣和留住高质量的开发人员?给他们刺激性的工作;一个免费的故障排除平台:Netdata获得了1420万美元的资金来扩展它的开源应用监控平台开放科学、公共文化和女性参与改进科学运动;什么工具可以当作开源项目的Yelp?HTTPS 是如何工作的?卡通版;Percona 坚持走 100% 开源数据库;TypeScript 创始人: 编程语言是如何击败微软的开源恐惧症的;价值45亿美元的Confluent首席执行官:开源的未来将被收购,而不是构建;Forrester:RedHat 是多云容器开发平台的领导者 ;微软:这些补丁旨在使Linux作为根分区在Hyper-V上运行;开源软件对于企业来讲的优劣;软件自由日2020: 软件自由是前所未有的重要;Canonical CEO Mark Shuttleworth 放弃 Ubuntu Linux 领导权;Linux在大型机的20年Linux 内核历史报告2020;Tesla Semi 和电动飞机可能实现吗?Kubernetes 5年的关键演化;Amazon、Apple和Google 共同制定开源智能家电标准;为什么大公司在开源的 AI 领域里协作;Scratch 被禁止访问;鸿蒙操作系统2.0开源版发布;为什么说应将开放式开发考虑在内;Bottlerocket: AWS 的容器Linux发行版;微软 Teams 和 GitHub 集成;SAP CTO Jürgen Müller 专访;VMware 打算怎么打赢这场Kubernetes的战争?为什么说云计算架构和开源不总是那么的和谐;Yugabyte CTO: 走开放之路,赢得开发者的口碑;Progress以2.2亿美元的价格收购了Chef,以提高自动化程度和开源程度;开放边缘计算之路以色列可以引领开源代码运动吗?Facebook 成为Linux基金会的顶级赞助商;Linux基金会新成立气候金融基金会;公司IT 的开源最佳实践;如何判断开源项目;开源项目的原动力:那是什么东东?中国在主动脱离美国技术!问答:开源布道师 David Strejc 谈 Czech IT 行业从文化演进的角度讲,我们人类就是一部合作的演化史,从村落到城市,从城市到全球化,从利维坦到历史的终结,从科层制到自由企业,从族阈共同体到合作共同体,堪称一部辉煌灿烂的美好剧本。开源作为合作的最高境界,让全球的陌生人在一起工作,产生了Linux、Apache、Kubernetes、等全球人类共享的伟大作品,我们为什么要排斥它们了呢?请给我一个充分的理由!在开源界共同体的帽子要大于公司的帽子;软件吞噬软件开发;美国工业的未来依赖开源技术;关于有多少开发人员为开源做出贡献的令人惊讶的真相;为何说未来汽车的链接跑在开源之上;Gitpod 开源其自动化的本地开发环境;开源:类RedHat的无人机能否撼动大疆?;MIT 魔术师说:魔术可以教给我们关于未来科技的知识;GitHub 平台:升级 Ruby 到2.7 ;ArangoDB 开源多模式数据库3.7;Linux Kernel 的历史:一百万个Commit;找份IT的工作?开源如何在云计算世界中蓬勃发展;看看开源的趋势就好了技术债务和开放式开发;中国政府购买代码托管平台;现代软件开发该如何定义?;GitHub ReadMe 项目旨在展现开源软件背后的开发者和团队;为什么说开源事关人本身;JSHint 使用伦理许可学习到的艰难教训;Linux 基金会再次展示了开源的益处;Azure HDInsight ,Hadoop 的又一发行版;为CIO们准备的评估开源产品的三板斧;用户使用开源软件容易的地方是什么;软件的意识形态;FireFox:一个濒临灭绝的互联网物种;代码和共同体:打造开源赢家的两个关键因素;Google 为 Android 引入地震探测警告系统;FaceBook React 17 发布:为何顶级的特性不是新的;软件公司是如何“掉进”开源的;开源项目增长不再;数字驱动的软件开发—— 云原生、开源和协作软件开发者的日常;JDK 即将搬迁至 GitHub;剑桥大学旗下六大期刊签署了开放发行;中国开源生态如何实现,以推进AI;Harness 收购 Drone.io;Google :通过GitHub 为开源的付出;Linux 基金会成立新的子基金会:OpenSSF;成为开源项目领导者的秘诀;自由和开放:加速创新来对抗 COVID-19;GitHub 释出产品路线图;持续交付基金会正式宣布Jenkins毕业;Apache Cassandra 的迈向云之路;Hacker 们在打造低成本的卫星追踪;大型机创新的优先开放策略;不看好比特币的人仍然喜欢它;中国的开源开发对美国有何借鉴意义Kubernetes 生态现状;贵司需要开源项目办公室吗?重塑博士之路;NumFOCUS 招募开源开发者布道师;在 Kubernetes 环境中运行的容器本机存储的关键能力;开源的魔力:更佳、更快、更便宜、也更可信;RHEL 8.3 Beta 发行;对于 Martech 来说纯粹的开放式开发不是其未来;HashiCorp 的Linux 仓库正式发行;如何避免 Kubernetes 的Food fight!;Emma Irwin (Mozilla)谈多样性与包容性;微软成为Blender Development Fund 成员;Istio 在云原生共同体讨论升温;为什么 Learing by Doing 重要致力于开源项目可以为你的简历增权;破除开源软件不需商业的神话;开源和健康领袖合力抵抗冠状病毒;开源共同体呼吁 GitHub “放弃ICE”;2020年以及未来的开源学习;Cloudera 和开源的问题;OASIS 提供基金会即服务;红帽和 GraalVM 项目创建了“Mandrel” GraalVM 分发版;云中的开源;开源在美国政府的四大神话;RedHat 尝试将Kafka 带进 Kubernetes;Apache Cassandra 共同体是如何停止内部争斗的;IEEE 编程语言排行榜内部设计要素常常听到有人抱怨说国内的公司不重视开发者关系,我一般是默默的笑而不答,分析一下形势就明白为什么不重视了,原因很简单,在商业公司之外,开发者根本就没有形成自己的力量,也发不出自己的声音!其中尤其是开源共同体的认知,开发者自身都不承认这点。开源的创新;Kevin xu 的 *《每周互联》*;Linus Torvalds 说找维护者是一件非常难的事情;特斯拉,中国,“科技冷战”;开源软件如何完成自举;Linux 基金会的首次在线开源峰会;开源:为什么我们不能自驾去 Middle and South Parks;AI 民主化:如果通过开源赋力;GitHub将托管在其平台上的开源软件代码保存在北极深处,以供子孙后代使用;Google Istio 事件揭开了开源共同体的伤疤;一家新的开源自动驾驶公司基于开源技术栈所需要考虑的五件事;MySQL、Linux Kernel等取消项目中的master-slave等词汇;RedHat 为 Carahsoft 颁发了年度公共部门合作伙伴奖;开源共同体为更为宽容的语言构建最高法;在企业内贡献开源,可能面临知识产权的窘境;Google 成立 OUC 组织,惹争议;(美国)一份开源警察数据的计划;Apple 为教育工作者提供了新的免费课程和教材;Open source builders: 学习体会;开源项目如何赚钱;诺基亚与开源之路;开源的成功是因为其创新的本质,而非供应商锁定为什么现代应用需要那么多的数据库?理性的乐观派—— Tim OReilly;Linux基金会基于 Community Specification 发起开源软件标准;Redis 数据库创始人 Sanfilippo:退居幕后的原因;DevOps团队如何从开源工具中获得更多;百度加入OIN专利保护;开源的自私行为如何让人们倦怠的;恰是Facebook 的开源战略成就了Presto;对企业开源状态的思考;IBM 将 "Trusted AI" 项目捐赠于Linux 基金会AI ;PionerasDev 赢得 IBM 开源共同体赋能;探索开源软件测试的状态;RedHat 跟进BLM运动,更改master/blacklist等关键词知识产权战略必须削弱开放式创新吗?参与开源项目是如何改进工程阅历的;实践开源之领导需要掌握的5件事;为什么大公司会将他们的技术开源?400多个组织联合签名公开信希望拯救OTF;就云计算来说,开源已经是大玩家了;为什么说你应该基于开源项目而工作;为什么说银行应该拥抱开源技术;人工智能需要开放(源代码);开源共同体是如何工作的;宜家蜂巢开源项目;企业如何加速数字化转型?开源的力量之于新冠病毒之战;如何创建一个开源项目办公室;开源的科学:利益和风险的平衡开源的原型:有的放矢的开源;GitHub 将替代仓库内的“master”分支,以支持BLM运动;是时候停止憎恨微软了;VESoft 融资8千万美金以迎合中国日益增长的图数据库需求;开源价值如何塑造公司的文化;金融科技开源基金会看到了RegTech空间的机会;开源如果助力社会变革;开源:驱动未来商业成功;linux基金会和哈佛联合对开源安全作调查;想避开开源风险就去追踪它;开源的扩张和蔓延:这家合规公司找到了新路径;想要数字化转型成功,请认真对待开源;为什么说银行应该参与到上游开源共同体;红帽 Paul Cormier: 我们不会给IBM任何的优惠Drupal 的创始人谈如何成为一个高效的软件开发管理者和团队带头人;开放数据库的演进史(从浪漫主义到稳健);开源是如何解锁和改进开发者创造力的;基于远程工作打造公司文化;OPPO 成为中国大陆第一家 OpenChain的铂金会员;并不是所有的开放源码都是平等的;Eclipse 基金会发布2020年度报告;欢迎来到21世纪——如何规划后疫情的未来开源软件与“私有集体”创新模式;开源如何帮助你解决开发者留存问题;开源的可持续性:这是个复杂的问题;Almanac 获得9千万种子资金;前 windows 首席执行官:这就是微软向开源开战的原因;Chan Zuckerberg Initiative 投资380万美元用于23个生物医学开源项目;Oracle 旗下最受欢迎产品后的开源故事;为科学发现提供基础工具;开源共同体是如何工作的,企业可以学习到什么;Priyanka Sharma 接任云原生计算基金会;开源将会是太空探索的前沿吗;开源的商业模式;红帽CEO Paul Cormier 谈IBM以及未来规划;如何贡献开源:终极指南;为什么要现在正是“开放式创新“的大好时机?开源:创新和颠覆的关键催化剂;外包给未知的劳力:开源作为一种全球外包战略;RedHat 和 AWS 联姻提供 OpenShift 服务;开源开发者告诉你如何撰写好的文档;那些独立的开源开发者在疫情肆虐之下怎么生存?XS:Code 联合 Redis Labs 为开源软件开发者提供有偿开发;微软将其1983年开发的 GW-Basci 源代码释放;FOSS Responders: 希望某些开源团体活下去;专有软件真的好过开源?Space10 创建了开源的蜜蜂蜂巢;Rancher Labs 启动 Rancher 学院远程团队leader 从开源共同体中学习【论文阅读】独家开源的公司(及其知识产权策略);开源共同体帮助改进救援响应;开源软件基于订阅模式正在被吸睛:来自RedHat的观点;GitHub 报告:开发者在疫情期间保持生产力;开源社区与标准组织之间的边界正在消失;过时的、处于非安全状态的开源软件处处皆是;拥抱开源,以增强IT技能;VMware 收购一家做Kubernetes安全的初创公司;如何避免开源的陷阱;不期而至的远程办公,从开源共同体中能学到什么?Sonatype 扩大销售队伍;微软高管Brad Smith称过去对开源所犯的错误当一个观念成为当地的一种集体无意识:文化、习俗、日常行为之时,能够让人们意识到这个观念都是异常的困难,不是所有人都是理性的,也不是所有人会整体的反思生活,那么庄子的屠龙术在没有龙的时代该如何应用?所幸我们生活的不是庄子的封闭小农时代,而是全球化的互联网时代,让本土的人相信开源的协作,大多是没有直接的经济回报的情况下,是非常困难的,但不是不可能。开源在中国,不仅要推动,还要劫魅。药物研制是否可以从开源的方法论中学习;科技巨头使用开放源代码让您为其他产品买单;开源软件:正在从边缘走向主流;Eclipse 基金会执行总监指责VS Code并非开源;开源项目中至为重要的部分;开发者:要对软件供应链攻击小心了;保护美国电网的最佳办法就是使用开源;在家工作或许是 DevOps 的高光时刻 ;信任是现代世界的基石;Mozilla 言出必行,已开始资助冠状病毒相关项目;GitHub 盯准了开源软件方面的软肋;想要抛弃 Zoom吗? Jitsi 提供了一个开源的替代方案;人民日报:善待你所在的单位如何遵照开源的八项(未成文)规则;保罗·科米尔(Paul Cormier),工程师掌舵 RedHat;投票系统的开源与否;Slashdata 最新报告称:3/5 的开发者为开源做贡献;关于 FinOS 加入 Linux基金会的再评;Fedora 32 发布;红帽:来自亚洲的开源贡献还有很大改进的空间;是什么让开发者高兴?当然是贡献开源了;请将你的开源项目接受贡献更容易些;如何为基于云计算的开源软件服务评估价值;RedHat 前任和现任CEO的对话;作为开源的医疗,如何应对可能的下一次疫情?开源之道图书共读,突发灵感,临时凑热闹,选择了一本2020年的电子图书,希望能够在24小时之内阅读完成,最后以一篇读后感总结为结束标志,非常遗憾我未能在24小时之内完成,尽管连读带写一共花6个小时,但是我还得干其他事,结果就超过了50个小时,这是做事情的正常情况。重新思考数字化转型;开放设计项目 RepRap;Argon和 Dragfly 成为 CNCF 孵化项目;openEuler 希望成为多种计算场景下最好的OS;数字化转型: 疫情之后应思考的四件事;开源分析工程工具厂商Fishtown 获 A轮 1亿2千9百万美金;AWS 和 Facebook 联手启动PyTorch的云服务;微软让他的Outlook用户切换浏览器到Edge;Drupal 创始人 Dries Buytaert 谈经济下滑开源助你;复制和粘贴代码:如何使用开源代码然后被辞掉;AMD 加盟 Academy software Foundation;采用开源对于小型企业的最大障碍和益处开放式共同体健康:2019年workshop记录;突发的远程工作可以从开源共同体中学到什么;开源的四大发明;开放源代码、开放科学:新冠肺炎危机下的思考与实践;开源成就了云计算;GitHub 免费私有仓库协作的背后动机;Kubernetes 在银行的思考;对于某些行业,开源、闭源是无所谓的;GitLab Guru:15年了,git仍在演化;开源之道已被证明是开发软件的最佳解决方式;丹麦如何将公司转变为开源;Postgres、开源、赚钱和共同体市面上流行一种说法:开源是为了打造生态,那么我们就不妨来探究一番商业公司将开源项目分离公司,进而成立基金会的做法典范 CloudFoundry 为例,这篇文章会采用较为新的写法,想到哪里写到哪里,没有结构,没有顺序,甚至没有逻辑,但主题从一至终。毋庸置疑,Eclipse 是成功的,无论是项目本身,还是基金会运作,它所打造的IDE栈,引领了一个时代,彻底改变了IDE的格局,也让一门语言赢得了天下,那么这个项目和其背后的基金会背后有着什么样的经历?让我们不妨回顾一番。赞助者文化、法律支撑、社会自组织、信任关系、工程技术等等关系铸就了开源软件非营利基金会机构的建立,这不是一个章程、一笔资金、一条中央指示的事情,就让我们来从技术的角度出发,来看看一个优秀的基金会的演变史。开放源代码文档的艺术;红帽任命 Paul Cormier 为总裁兼首席执行官;2006年 OSCON 的高管花絮总结;如何成为一家开源企业(GitHub企业版);软件生态系统:特性、收益和挑战;失业了怎么办?开源拯救你;临床和经济评论(ICER)可以从Linux/Mozilla学到什么;Google 发布 2020年度文档季;Cloud Foundry 基金会执行总监更换;Canonical 开启开源应用托管业务;东太平洋开源的崛起;MIT 的计算思维课在疫情期间火了;金融科技开源基金会加入Linux基金会;直播服务平台OBS;FOSSID 和 BearingPoint 合作交付开源软件治理解决方案;开源的核心是其共同体避免边缘化:开源软件如何成功?Eclipse 基金会发布 VS Code 竞品:Theia 1.0;Georg Link 谈 CHAOSS 的共同体衡量项;GitLab 开源了新的18个功能,希望人们参与;Color正在启动一个高容量的 COVID-19 测试实验室,并将开源其设计和协议;ASWF 和开源软件的优势;如何让开源多点成功的几率;Linux 对抗过 IBM,开源软件还能对抗 Waymo和Tesla吗?开源和 COVID-19: 道高一尺魔高一丈;Google 的代码搜索;开源从叛逆回归主流; Mozilla 为开源的 COVID-19相关的技术项目提供资助向来以官方-民间、国家-社会、城市-乡村、正规-野路子等二元来区分所有事情的本土文化,对于赞助非营利的机构是陌生的,但是没有关系,开源软件的发展,尤其是对于基础设施的奠基作用,会让朝野的人明白是怎么回事的。建构于国家的官僚体系,是无法驾驭匠人的,甚至金钱都不是最关键的。新冠肺炎病毒下的开放式协作;LibrePlanet 2020 在线会议回顾;开源项目是如何在技术中驱动创新的;开源和云计算:金融服务的双保险;新加坡称将开源联系人跟踪技术;开源字体是为设计共同体献上的情书;SoftIron, 基于Ceph的创业公司获得3千四百万融资;InnerSource:协作写代码更好的方式;开源开发者如何抵抗新冠肺炎;红帽基于OpenShift 加速 AI/ML ;低成本、开源的呼吸机设计能拯救生命吗?;Pop-up 开源医疗硬件项目不会阻止冠状病毒,但无论如何可能是有用的开放式创新的状态;利用开源来跟踪真实的美国新冠肺炎测试;开源模式进入主流:分享如何是如何塑造音乐的未来的;GitHub 收购 NPM,微软帝国又下一城;为开源项目做贡献人的个性扮演关键角色;Rancher 获4千万美元 D 轮投资;Mattermost CEO Ian Tien 旨在打造远传团队;为什么开发者团队应决定公司的软件购买这个题目应该反过来问:Debian 为什么需要成立非营利基金会?基于共同体驱动的项目,近二十年来运转一直良好。共同体工作项列表;开源布道师;开源加速技术创新、激活能源转型;Linux和开源研讨会:取消或线上列表;数据分享和开源软件有助于对抗新型冠状肺炎;AWS 新搞了一套基于Linux 的操作系统;FINOS:讨论下开源在金融服务领域的前景;IBM 2020 “代码召唤”聚焦气候变化;在多米尼加共和国建立开源开发者 Community;播客:LLVM 项目的共同体是如何协作驱动编译技术的SFC 是为旗下FLOSS 项目提供法律、捐赠和行政上的服务的,而SFLC 则是另外一个独立的实体,旗下并没有什么项目,而是诸如FSF之类的基金会的合作来行使自己的使命的。那么有SFC 引出的SFLC,我们也有必要了解一番。非正式、正式的开源组织究竟是怎么回事?令人眼花缭乱的Community、Forum、Group、Organization、Foundation、non-profit corpation等等该如何区分?或者再细分一下,那些个开源组织的法律权益由谁来维护?凡事不是有个主的吗?中国自古以来就是无主的事,就是官方的事,那么现代化的分工下,这个又该如何处理?Android 对于Google是形成了所谓的开源生态了吗?Kernel 对于 RedHat 来说是形成了开源生态了吗?GitHub 托管的开源项目形成了开源生态了吗?我们该如何定义开源生态?又该如何对待开源项目在开源这个大的框架的下定位?正名的功夫为何如此难以前行?基金会黄金时代的道理,不止于国内的有识之士看到了这点,欧美地区的很多人也在虎视眈眈这块肥肉,中国政府对于非营利性的组织把关非常严格,相反欧美要宽松了很多,那么他们的成功率又如何了呢?我们不妨了解一个想的挺美,结果很差的例子。从开源的丰富性所学到的;Linux 内核 5.5 开发统计信息;《连线》特别报告:气候变化;请启动 InnerSource 计划;企业无法获得开源的十大征兆;开源公司在云中蓬勃发展;DataStax 转变策略:加码 Cassandra 共同体;深入挖掘宽松许可崛起的原因;英伟达收购SwiftStack;沃尔玛加入 Hyperledger 融入开源共同体;开源是否有加入伦理因素;SuSE说,开源正在状态,而且越来越有钱;开源如何改变零售业;WireGuard 赋予Linux 更快、更安全的VPN文化的争夺才是开源的切肤之痛;OSCAFEST2020 都呈现了什么;仇外心理的进化根源;FaceBook 如何改变计算的世界;Deviceplane 意图将 over-the-air 的升级方式带入基于linux 的边缘设备;开源应学习Linux 而不是MySQL;GitHub 对于政府工作可提供足够的安全保障;Berners Lee 的 Solid 项目喜迎安全高手;自由软件基金会在其年会上讨论“如何对抗Facebook”;开源许可证:复盘2019;Ops 的血泪教训;InnerSource : 开源最佳实践是如何帮助企业开发的;DevOps 对比 SRE;IBM CTO 谈收购红帽增强Kubernetes创建DevOps 文化这是一篇 Google Summer of Code「简称 GSoC」申请攻略。O'reilly 公司出版过一本电子书:《Getting Started with InnerSource》,封面是一个鱼缸,比喻将海洋的生态移植到可观赏的现代人的客厅,这是一个非常恰当的隐喻,但是innersource真的能否生效?确实只是很多人一厢情愿罢了,我们暂时不论成功与否,我们找一个生物界的故事来读一读。我的意思是你能找完开源所有的因素吗?Google 是否正在远离开源?Oracle-Google java fight 即将开庭;每位领导者都需要把握这7种张力;GitHub:除非真正需要,否则我们不会删除您的任何内容;Databricks CEO:云上托管开源是一条艰难之路;Linux Foundation研究引发了对开源可持续性的争论;开源创作者系列,第5部分:了解开源许可中的“分发”;AWS 和云中的商业开源:错综复杂的纠缠;合作胜过竞争:公司如何从开放式创新中获益;FOSS 领导力的继任计划;Linux Foundation 和哈佛联合出了一份开源软件供应链的报告;利用社区驱动的研究软件指标进行开放和可复制的研究其实这是一个关于开源之道文章的选择的问题,说的再大一点,也是整个开源之道的风格,因为开源软件的崛起,其实在资讯、技术讲解、企业软文之类的文章是泛滥的,开源之道如果仅仅是一个发布讯息的搬运工的话,适兕认为没有多大意义,本土不缺乏这些,缺乏的是生成这些项目背后的文化、观念、思想和知识,这也是开源之道的初心。软件供应链受攻击上升至78%;开源软件开发的伦理;opensource.com 庆祝十周年;丹尼尔.平克采访:激励我们的真相是什么?在 OpenShift Service Mesh 中部署 Citrix ADC;和 Josh Simmons 聊天:为什么企业应该在开源上投钱;C 语言不是一种低级语言;如何为开源软件做贡献;我能为Fedora做些什么?Linux 5.6 增加了许多令人惊艳的特性;OpenLogic 首席架构师:自由软件无关价格;软件即财富;开源的“Precious Plastic”项目正在改变废物的含义以及回收的方式;Facebook AI(人工智能):并购有帮助吗?开源开创者系列之四:文档/文章撰写入门;第十届 Google Code-in 刷新纪录连接是人类协作的前提,没有连接就没有下一步的动作,「开源之道」作为一个 Open Source Community ,致力于开源相关思想、知识和价值的探究!运用互联网线上的交流工具是基本前提,秉承公开、透明的原则,我们期望与任何想了解和理解开源的人建立连接。FOSDEM 作为顶级的自由/开源会议,近20年树立的口碑,其每一场分享都是值得学习的,开源之道鼎力推荐。over-the-air 编程;开源贡献:快速成长;Mårten Mickos 一篇旧采访;后开源时代的软件自由;为什么我将开源项目许可协议更改为双许可;红帽通过向美国最高法院提起诉讼来争取软件自由;Fintech 开源基金会喜迎新成员;为何DevOps 被赛博犯罪盯梢;传奇开发者 Chris Lattner 离开Google加入SiFive;开源开始管理和加固电网;法院判定了为了许可限制而奔走相告的开源布道师赢;Ceph 携开源助力科研;开源的两面性新时代的六种软件许可证模式;开源中风险和潜在影响;中国和开源全球战略:Simon Wardley 怎么看?微软为Chromium添加更多新功能;建立能够让开源共同体持续发展的公司;不是所有人都需要学习编码;银行终究还是要拥抱开源的;开源是如何成为企业的主流;新冠状病毒是科学透明的试验场;Steve Persch 谈关于开源共同体和技术领导力的严峻挑战;当开源软件给城市带来更多损失时;Jim Whitehurst 凭什么做IBM的主席?没有什么是一成不变的,尤其是人类自身为了某些目的而做出的一些约定、制度等等,人性是复杂的,那么进化将注定会是复杂的。但毋庸置疑的是,在此过程中所创造的劳动成果,让人类本身获得了解放,或者说更加受益。现代资本主义下科层组织,将人异化为一个个的职位,销售、市场、文案、售前、售后、开发、测试......不一而足,如果你认为你可以胜任多个岗位,那么很多人认为你一个岗位也胜任不了,可是他们是不是忘记了人本身是应该有兴趣、技能、探究、坚持等等诸多因素的?好的组织才能在知识型经济的时代走的更远。