对于历史、人文、思想、商业案例等的考察，大模型拥有绝对的优势吗？提示词是多么的重要～ 适兕可以做一些思想实验了，文字的堆积似乎正在变得毫无意义。开源的价值是毋庸置疑的，但是它的价值体现却并非显而易见的。经济学家从一开始就注意到了开源，但是都是抱着好奇的心思去进行反思和解读，至今尚无出现扎实的研究开源的可行之路，而往往将希望寄托于并不可靠的人性或道德上。但是历史又告诉我们，开源又具有鲜活的生命力，一系列的制度安排之后，是可以让整体增长的。我们很难想象一家公司能够利用开源的实践来占领市场，然而Android就是这样超越我们想象力的创新，它不仅是法律上的，还有组织上的，当然也有技术上，从政治经济学的角度来看，它是一场全新的胜利。历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史，于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy！Happy Reading～历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史，于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy！Happy Reading～非常遗憾的是这本出版于2006年的书没有发行中文版，我有一个大胆的推断，如果当时这本书发行了中文版，很可能公共政策不会选择花巨资打造GFW这个破坏人类共同体的行为。但是，历史往往就会和我们开大大的玩笑。适兕实在忍不住体验这个思维的实验,想象虚拟的历史，于是尝试花几个月的时间翻译。Enjoy！Happy Reading～文化是会消逝的，如果没有人继承的话，伴随着数字化时代的来临，以及各类强大力量的崛起，我们是该重提Copyleft思想了，在软件产业发展中，最为重要的观念力量。笔者尝试从各类学者视角中探索，本文是来自法律专业人士。彼得·德鲁克先生将非营利组织的管理设定为其社会生态学的终极目标，开源软件基金会似乎非常接近这个目标了，但是作为强知识财产权保护下的市场失灵的另类路径，也是值得我们思考的。那么不妨研究一番。布道是个极为微妙的事情，兼具宣传与教育的双重属性，如果不够深刻，重复性的劳作，更快便让人们失去兴趣，索然无味，但是过于深刻，又远离了受众的认知，这大概就是很少见到布道者能够干超过2年的，即使没有人给负面反馈，自己也会觉得无聊，这个世界上没有简单的事情，除非一副无所谓的样子。无形的文化并不容易描述，正如描述人的性格，开源本来是试图整理出98年的一类软件的统一，随着其发展和演化，已经无法用定义和许可来阐述，它已经发展出了自己独特的一面，笔者根据自身的学习和布道经历，努力的做一次简单的描述。哪里没有覆盖，恳请读者在后面留言。古往今来，人类社会的演进，毋宁说是一种不断保护自我的演化史，生产，有人会去破坏生产；秩序，有人会去破坏秩序，物理学上有个名词：墒增，貌似置放在社会上也能够解释。开源，如果放任自流，显然也不会有什么发展，在众多的共同的解决方式中，Open Source Program Office 显然不可或缺。开源究竟能够让组织获得什么？如果是遍地黄金，随手捡就好了，如果不是了呢？是淘金，就需要做一些事情，才能获得价值连城。OSPO 就是帮助企业获得价值的重要方式，它能做到充分释放开源的价值！人们每天谈的市场是什么？其实从事社会分工的时候，会被自身所处的环境所困，并不知道自己是被无形的手所左右，我们更多的感受到的是看得见的手的管理、制度和法律，开源软件的市场似乎是显而易见的，尽管有的时候人们会探讨它是否存在。不过，就适兕而言，他作为布道的工作，所处的这个思想市场有多大？有没有价值？越是符合直觉的事情，就有可能是错的，比如我们要打出一击重拳，不是抡起胳膊砸上去，而是后退一步，扭腰转胯才能打出自己最大力量，开源软件项目成千上万，协同起来工作并非易事，在任何环节都有可能出错，而且一定会出错，如果我们从工业制造的供应链角度来思考开源系统的话，我们要认清什么样的本质？融入这个全球化的大生态，还是隔离起来自己移植一个人造的生态圈？2023年是疫情后疯狂走动的一年，像是发泄又像是斗气，又仿佛是打算将三年多以来的失去的东西抓回来一样，忙碌奔波的一年，现在年终了，终于可以坐下来，回忆一下自己过去一年的所作所为。当然，过去的只有经验和教训，未来才是更为重要的，能否抓住机遇，则要看当下。对于本土来说，2020年底成立的开放原子开源基金会，是一个全新的组织建立的尝试，受限于历史，这对于绝大多数人来说都是一个全新的事物，那么历史上都有哪些开源软件基金会？基本功能是什么？能够帮助社会达成什么？我们不妨从这些角度出发，来了解一下它的运作机理。观念、思想、文化这些重要的人的一部分，如果不能实践，那么就是空想，就是作壁上观，看客心态的开源才是真正的本土状态，作为一名布道者，在过去的几年中一直试图理解这样一个情形，本土为什么会是如此，我在内部去沟通交流始终难得其门，今日走出反观其中，终于发现了不同的东西。Kata Container 的创始人王旭在演讲中或者是线下交流，总是会提到一个称述，这个世界上最成功的开源项目Kernel采用的是GPL许可，为什么会是这样？能回答的了这个问题的没有几位。笔者也无法给出确定的答案，但是笔者愿意去收集Kernel成功与GPL的功用之间的关系证据。此篇就是其中之一。我们都希望增长，尤其是对我们的生活、工作有帮助的技术，开源项目成为我们现代数字生活的重要支柱，它的增长逻辑是什么？我们该如何总结规律，才能做到事半功倍？成功是所有人都希望做到的。很明显什么都不做，上天是不会让开源自动发生的，做什么总是有路径可循的！那么不妨我们一起找找「开源之道」。作为一名开源布道者，经历了这多年的风雨，对于推广的无力感是最能体会的，希望更多的人加入到开源世界，可是就像最后的黑客一样（但是没有黑客的能力），有些事情的变化是超越个体能力的，是时代的车轮滚滚而来，只能顺应。没有人怀疑「开源之道」·适兕在开源中倾注了大量的时间和精力，并以写作和演讲的方式将开源的知识进行传播，而这些时间和精力他本来是可以花在他处的，这就是考验社会对于开源这件事以及适兕个人的生产价值的时候了，如果你觉得他所做的一切对你是有益的，那么不妨考虑一下赞助他，让他可以将这件有意义的事情可持续的做下去，前提是你也能赚到。资本主义为什么没有在中国盛行起来？这个问题有无数的试图解答的答案，但是历史是无法像计算机程序那样进行重演的，这也是科学不区分成功和失败，只有路径不同的原理所在。为什么那么多的开源项目失败了？作为非科学实验，我们需要紧盯着哪些成功的项目！它们在关键的决策方面做对了什么！当然这也不是否定了从失败中吸取教训，相反要更加强调和倡导。何谓「开源之道」？即以开源的方法、思想来指导自己的行动，进而满足自己的生活与工作，开源之道可以融入到各行各业，尤其是以软件生产为主的信息产业，具有现代数字基础设施的中流砥柱之称，从业于此的人也具有一定的数量，我们不妨邀请这些秉承「开源之道」的人们欢聚一堂，分享喜悦与成长。开源为什么能够存活到今天？如果它失去活力的话，无人问津的话，它是不可能走到今天的。那么是什么魅力让它能够走到今天了呢？人们为何会前仆后继的为开源注入活力，添加新的能量，使之不仅存活，还在壮大之中。那么问题来了：谁会对开源有真实的需求？尤其是愿意付费的当我们遇到新生事物是知识的盲区后，我们通常是利用已有的知识来理解的，这是大脑的运行机制，然后不断的进行学习、尝试、设想、试错，取得阶段性结果，然后如此反复。这似乎是解释的通的，但是现实呢？我们会本能的使用经验来反对一切尝试，在开源的世界，此类事件也概莫能外。F5 对开源的承诺翻倍；资本主义与开源协作的颂歌；改进 Linux 以及开源的安全获得报酬；互联网信息服务算法推荐管理规定（征求意见稿）；Linux 30周岁了；谁该拥有开源项目？人还是公司？美国正在加大开源的采用；开源让给 AI 的政策制定者进退两难；为了防止网络攻击，政府应该限制软件材料清单的范围OpenLogic 白皮书：2021开源趋势报告；Serverless 让 SaaS 商业模式过时，开源是新的王者；AWS 发布和Redis兼容的替代产品：MemoryDB；为什么我们索引 OSS 宇宙；Debian 11 发布，5年支持；开源软件重塑人工智能的规则；Databricks 值380亿美元吗？开源软件的崛起;SaaS：医疗保险信息化的未来笔者一直以来都认为，如果对某些事情不能够做到充分的理解，就尽量不要去触犯他们的禁忌，这不是说是否受到惩罚的问题，而是一个文明达到一定高度的标志，如果你没有这么做，代表着落后、愚昧和无知，失去的就是信任、尊严和社会资本。开源软件商业业务案例研究；为什么你应该为开源付费；17位业界人士聊开源的优缺点；Automattic 为电子邮件公司 Titan 豪投3亿美金；开源是如何将宇宙拉近我们的；Intel 全面采用LLVM；Linux 是如何改变了商业产业的；eBPF 成立基金会，托管在Linux 基金会；Sonatype 发布产品Lift旨在提升 PR的分析RedHat 2020 Community 与社会责任;Open@RIT：学术型 OSPO 的诞生;对 GitHub Copilot 法律影响的分析;微软实践开源的5条真知灼见;LISA 会议将不再安排为独立会议;开源：最后的专利辩护？如何建立和培养一个伟大的开发者共同体：专家的最佳实践;微软加入 Eclipse 基金会;ASWF 新增 Maxon 和 Tangent 动画两会员;开源运动来到了医学数据集在商业设计中：商业策略、组织结构、管理流程、文化等等，均是极为重要的因素，在软件吞噬世界的数字化转型时代，开源占据了重要的位置，那么有关开源如何科学地占据商业设计中的一席之地，OSPO 起着至关重要的作用。开放现状：2021 UK 调查报告第二部分；为什么下一个十亿美元企业软件公司将诞生在美国之外；开源许可：谁掌控着权力？Open Source 和Open Core 有啥区别？开源共同体需要更加安全的空间以及行为准则；如何围绕开源构建业务；开源颂歌：再怎么感激开源共同体都不为过；又一天，另外一家几十亿美元开源的公司IPO；开源的终结图书是一种以文字积淀的方式来对知识进行阐述的载体，一本书如果不读，那么它就是虚无的存在，对于作者没有任何意义可言，但是读，就将书再次激活，读者是作者的延伸，读者进而站在作者的肩膀上进行再创作。这就是读书的意义所在，当然读者需要建立在众多的沟通之中：和作者、和同是读者、以及读者的读者进行交流。发展中国家的开源轮椅：SafariSeat项目；关于开源软件，你应该知道什么？开源的崛起：疫情、经济、效率与信任；新入行的开发者已经无法想象没有开源的世界了，这背后到底发生了什么？通过分析共同体行为而保护开源软件；OctoML ，基于Apache TVM 的商业公司获得B轮2千八百万融资；开源：以最小依赖创新数据科学；DataOps：开源和专有的对比开源软件如何助力数字化创新；中国的巨头们正在开源上努力赶超；Jupyter 革新了数据科学；开源安全基金会喜迎新会员；参与 GSoC 2021 的开源项目超过200个；Open Source 101 2021 开启；Linus Torvalds 警告大家新版本的缺陷；Linux 基金会成立新的安全供应链签名项目sigstore；Abobe 和 娱乐技术中心加入Academy Software Foundation（ASWF）如果售卖开源软件；开源软件改变了软件的开发模式，这是3百多亿美金的大市场；开源：创新的绝佳平台；如何让 code review 更加的愉悦；亚太地区成为采用开源的领先者；这家软件巨头向亚马逊宣战，其他开源公司也会效仿吗？开源数据集成平台 Airbyte 获得5百2十万融资；Scarf 网关：可追踪开源软件的使用；Yugabyte 融资四千八百万美金；为什么说开源对于数字化转型非常重要开源软件和“私人集体”创新模式：组织科学的问题；没有人拥有Linux，你可以选择付费，也可以不付；从开源技术中获得的5大益处；Apache® 软件基金会依靠公司赞助和慈善捐赠而维持价值 $22B公共软件产品;5步实现2021开源策略改进;RedHat 完成对StackRox的收购;基于上游供应链做开源商业产品的18个差异化方法；Linux 基金会的崛起；RedHat 为开源非营利组织提供免费的 RHEL ；开源软件的优势；Google 为Linux内核安全赞助两名全职开发者；开源如何帮助政府创新；请停止对开源不安全的偏见认知吧！；为什么香港会成为开源软件增长最快枢纽？福特汽车将采用Android；Rocket.Chat 开源公司获得1千9百万投资；为什么在数字化时代开源的使用会上升？Google 应该真正开源 Chromium；CHIPS 联盟新上任执行总监；开源界、高科技界的女性高管们；开源技术的益处；顶级银行加入Linux及开源专利保护组织；用开源的方式实现你的MBA之路；衡量开源的隐形成本；IBM研究院发布开源报告；DigitalOcean 2020 开源调查报告；Google 为重要项目的开发者制定新规则；开源开发者到底价值多少？几千万亿美金；Drupal 创始人 Dries Buytaert说了：开源并不意味着反商业化；DARPA 和Linux基金会展开合作；解释开源：商业模式的未来；至星辰大海：Linux和开源走上火星；Amex和 Adobe 加入了GitHub 实战训练营；为何说开源在2021将会在企业更进一步Copyleft: 数字时代的许可证协作；Elastic 更改旗下旗舰项目许可协议，AWS 直接fork 应对；CentOS 分支 Rocky Linux 获得新的赞助：400万美金；医疗行业中的Linux；Drupal 从大学宿舍到十亿美金的长途跋涉；未来的本地政府会开源；Facebook 的开源成绩；在信息和数字化时代重新思考开源智能；开源数据库已死？Beeper，打通所有聊天App；道德之源运动启动了新的开源组织是什么让开发者成为开源的长期贡献者：开源软件共同体的意愿与机会；Linux基金会发起开源管理培训课程；Openbase 获得360万美元种子投资，帮助开发者发现开源组件；给2021的四个开源教训；2021 软件开发展望（微软）；庆祝 FSF 35周年： 许可和合规实验室的故事；Eclipse 基金会声明总部迁移到欧洲；ZDNET 发布2021 技术趋势：开源部分；GitLab CEO 权衡员工股票出售后上市选项， 价值 60 亿美元；WIkipedia 庆祝20岁生日面对浩瀚无垠的书籍，我们该如何找到关于指导我们了解和学习开源的内容？哪些是我们必须经历的？它们有没有前后顺序？在参与到开源共同体和开源项目中，我们需要什么样的理念和指导思想？或者是进入开源共同体遇到的迷惘和冲突该如何解决？面对无数的观点，该如何分辨？因果关系又是如何的？为此，我们必须去做一件事：介绍已经出版的开源书籍！行动中的文化：符号和策略；开源开发者 David Recordon 被任命为白宫技术总监；Starburst C 轮获一亿美金融资；5条让你成功的开源策略；RedHat 收购 StackRox，增强容器安全；QT 项目的新策略；企业拥抱开源的5大优点最后一次原创文章的更新还是10月底，还是一篇新闻评论类，手头上一直都有一篇没有完成的长文正在创作中，一个多月了还是停留在1000字左右，脑子里时不时的会想一下，然而就是没有落到实处。为什么？适兕就把最近的周末给大家捋一捋，有图有真相。报告：充满开源代码缺陷的商业软件；评估开源项目的健康度；开源规则不再适用；Linux 基金会成立 AI & Data 新基金会；你确定要将自己的项目开源？Anaconda 捐赠Dividend 给*NumFOCUS*；糟心的2020年，如何利用开源的力量拯救世界合作与人类认知: 维果斯基智力假说；Mark Shuttleworth : 人生、商业和 Ubuntu；开源是如何打开开放之门的；OpenStack 基金会变更为Open Infrastructure 基金会；微软GitHub 将开源YouTube下载工具删除；Linux和开源相关工作是前所未有的高涨；开源：为什么说天真才是成功的关键；不要去搞什么知识储备了，将内部专家开放出来才是正确道路；开源蔑视利益冲突:红帽告诉了一切；Harness 通过收购 Drone.io 来交付企业级持续集成；5个理由说明开源协作是优秀团队成员的标志；开源共同体可持续性的两个重要衡量项；最大的基于开源的创业公司不在湾区；是时候抛弃开源了吗?开源参与指南；华为四大开源项目；Facebook 在印度雇佣自由软件布道师为公共政策总监；OIN 继续扩大版图；Spinnaker 下游公司Armory nabs 获4亿美金C轮融资；技术作为良善之源；Sonatype:下一代依赖管理做什么；撰写代码之外的贡献开源项目的方式理论作为图景；开发者速度：卓越的软件如何促进业务绩效；RedHat OpenShift 的成功来自于开源、Linux和创新；GPL 双重授权带来的名与利；以太网诞生40周年；Npm 在GitHub ；开源贡献者：谁缺席？为什么？；开源驱动软件定义的一切；VMware收购 SaltStack，提升开源自动化；谷歌和 Facebook 选择了 Zephyr RTOS作为下一代技术；中国正在赢得全球科技主导地位的战争；卫星即服务？IBM 发布基于卫星的开源项目；为什么说 web 开发者需要基于开源浏览器；Intel和ARM 的开放替代：什么是RISC-V？为何顶级的开源公司欢迎上游的竞争者；谷歌计划放弃其开源项目 Knative的控制权；如何对开源供应链加固安全；经济下滑，开源上行；Google V. Oracle ，天翻地覆的改变开发者？DevOps Pipeline 下的开源许可证合规看通过开源转型的各个行业；开源：为什么政府更应该迈出一步；华为转向俄罗斯，寻求改变游戏规则的新Android替代品；Snowflake 是开源的终结吗？开源的建筑架构；亚太地区独特的开源；软件公司如何走向开源；开源抵抗烟雾灾害；如何成为一名好的开源共同体 Cititzen；想要雇佣和留住高质量的开发人员?给他们刺激性的工作；一个免费的故障排除平台:Netdata获得了1420万美元的资金来扩展它的开源应用监控平台开放科学、公共文化和女性参与改进科学运动；什么工具可以当作开源项目的Yelp？HTTPS 是如何工作的？卡通版；Percona 坚持走 100% 开源数据库；TypeScript 创始人： 编程语言是如何击败微软的开源恐惧症的；价值45亿美元的Confluent首席执行官:开源的未来将被收购，而不是构建；Forrester：RedHat 是多云容器开发平台的领导者 ；微软:这些补丁旨在使Linux作为根分区在Hyper-V上运行；开源软件对于企业来讲的优劣；软件自由日2020: 软件自由是前所未有的重要；Canonical CEO Mark Shuttleworth 放弃 Ubuntu Linux 领导权；Linux在大型机的20年Linux 内核历史报告2020；Tesla Semi 和电动飞机可能实现吗？Kubernetes 5年的关键演化；Amazon、Apple和Google 共同制定开源智能家电标准；为什么大公司在开源的 AI 领域里协作；Scratch 被禁止访问；鸿蒙操作系统2.0开源版发布；为什么说应将开放式开发考虑在内；Bottlerocket: AWS 的容器Linux发行版；微软 Teams 和 GitHub 集成；SAP CTO Jürgen Müller 专访；VMware 打算怎么打赢这场Kubernetes的战争？为什么说云计算架构和开源不总是那么的和谐；Yugabyte CTO: 走开放之路，赢得开发者的口碑；Progress以2.2亿美元的价格收购了Chef，以提高自动化程度和开源程度；开放边缘计算之路以色列可以引领开源代码运动吗？Facebook 成为Linux基金会的顶级赞助商；Linux基金会新成立气候金融基金会；公司IT 的开源最佳实践；如何判断开源项目；开源项目的原动力：那是什么东东？中国在主动脱离美国技术！问答：开源布道师 David Strejc 谈 Czech IT 行业在开源界共同体的帽子要大于公司的帽子；软件吞噬软件开发；美国工业的未来依赖开源技术；关于有多少开发人员为开源做出贡献的令人惊讶的真相；为何说未来汽车的链接跑在开源之上；Gitpod 开源其自动化的本地开发环境；开源：类RedHat的无人机能否撼动大疆？；MIT 魔术师说：魔术可以教给我们关于未来科技的知识；GitHub 平台：升级 Ruby 到2.7 ；ArangoDB 开源多模式数据库3.7；Linux Kernel 的历史：一百万个Commit；找份IT的工作？开源如何在云计算世界中蓬勃发展；看看开源的趋势就好了技术债务和开放式开发；中国政府购买代码托管平台；现代软件开发该如何定义？；GitHub ReadMe 项目旨在展现开源软件背后的开发者和团队；为什么说开源事关人本身；JSHint 使用伦理许可学习到的艰难教训；Linux 基金会再次展示了开源的益处；Azure HDInsight ，Hadoop 的又一发行版；为CIO们准备的评估开源产品的三板斧；用户使用开源软件容易的地方是什么；软件的意识形态；FireFox：一个濒临灭绝的互联网物种；代码和共同体：打造开源赢家的两个关键因素；Google 为 Android 引入地震探测警告系统；FaceBook React 17 发布：为何顶级的特性不是新的；软件公司是如何“掉进”开源的；开源项目增长不再；数字驱动的软件开发—— 云原生、开源和协作软件开发者的日常；JDK 即将搬迁至 GitHub；剑桥大学旗下六大期刊签署了开放发行；中国开源生态如何实现，以推进AI；Harness 收购 Drone.io；Google ：通过GitHub 为开源的付出；Linux 基金会成立新的子基金会：OpenSSF；成为开源项目领导者的秘诀；自由和开放：加速创新来对抗 COVID-19；GitHub 释出产品路线图；持续交付基金会正式宣布Jenkins毕业；Apache Cassandra 的迈向云之路；Hacker 们在打造低成本的卫星追踪；大型机创新的优先开放策略；不看好比特币的人仍然喜欢它；中国的开源开发对美国有何借鉴意义Kubernetes 生态现状；贵司需要开源项目办公室吗？重塑博士之路；NumFOCUS 招募开源开发者布道师；在 Kubernetes 环境中运行的容器本机存储的关键能力；开源的魔力：更佳、更快、更便宜、也更可信；RHEL 8.3 Beta 发行；对于 Martech 来说纯粹的开放式开发不是其未来；HashiCorp 的Linux 仓库正式发行；如何避免 Kubernetes 的Food fight！；Emma Irwin （Mozilla）谈多样性与包容性；微软成为Blender Development Fund 成员；Istio 在云原生共同体讨论升温；为什么 Learing by Doing 重要致力于开源项目可以为你的简历增权；破除开源软件不需商业的神话；开源和健康领袖合力抵抗冠状病毒；开源共同体呼吁 GitHub “放弃ICE”；2020年以及未来的开源学习；Cloudera 和开源的问题；OASIS 提供基金会即服务；红帽和 GraalVM 项目创建了“Mandrel” GraalVM 分发版；云中的开源；开源在美国政府的四大神话；RedHat 尝试将Kafka 带进 Kubernetes；Apache Cassandra 共同体是如何停止内部争斗的；IEEE 编程语言排行榜内部设计要素开源的创新；Kevin xu 的 *《每周互联》*；Linus Torvalds 说找维护者是一件非常难的事情；特斯拉，中国，“科技冷战”；开源软件如何完成自举；Linux 基金会的首次在线开源峰会；开源：为什么我们不能自驾去 Middle and South Parks；AI 民主化：如果通过开源赋力；GitHub将托管在其平台上的开源软件代码保存在北极深处，以供子孙后代使用；Google Istio 事件揭开了开源共同体的伤疤；一家新的开源自动驾驶公司基于开源技术栈所需要考虑的五件事；MySQL、Linux Kernel等取消项目中的master-slave等词汇;RedHat 为 Carahsoft 颁发了年度公共部门合作伙伴奖;开源共同体为更为宽容的语言构建最高法;在企业内贡献开源，可能面临知识产权的窘境;Google 成立 OUC 组织，惹争议;（美国）一份开源警察数据的计划;Apple 为教育工作者提供了新的免费课程和教材;Open source builders: 学习体会;开源项目如何赚钱;诺基亚与开源之路;开源的成功是因为其创新的本质，而非供应商锁定为什么现代应用需要那么多的数据库？理性的乐观派—— Tim OReilly；Linux基金会基于 Community Specification 发起开源软件标准；Redis 数据库创始人 Sanfilippo：退居幕后的原因；DevOps团队如何从开源工具中获得更多；百度加入OIN专利保护；开源的自私行为如何让人们倦怠的；恰是Facebook 的开源战略成就了Presto；对企业开源状态的思考；IBM 将 "Trusted AI" 项目捐赠于Linux 基金会AI ；PionerasDev 赢得 IBM 开源共同体赋能；探索开源软件测试的状态；RedHat 跟进BLM运动，更改master/blacklist等关键词知识产权战略必须削弱开放式创新吗？参与开源项目是如何改进工程阅历的；实践开源之领导需要掌握的5件事；为什么大公司会将他们的技术开源？400多个组织联合签名公开信希望拯救OTF；就云计算来说，开源已经是大玩家了；为什么说你应该基于开源项目而工作；为什么说银行应该拥抱开源技术；人工智能需要开放（源代码）；开源共同体是如何工作的；宜家蜂巢开源项目；企业如何加速数字化转型？开源的力量之于新冠病毒之战；如何创建一个开源项目办公室；开源的科学：利益和风险的平衡开源的原型：有的放矢的开源；GitHub 将替代仓库内的“master”分支，以支持BLM运动；是时候停止憎恨微软了；VESoft 融资8千万美金以迎合中国日益增长的图数据库需求；开源价值如何塑造公司的文化；金融科技开源基金会看到了RegTech空间的机会；开源如果助力社会变革；开源：驱动未来商业成功；linux基金会和哈佛联合对开源安全作调查；想避开开源风险就去追踪它；开源的扩张和蔓延：这家合规公司找到了新路径；想要数字化转型成功，请认真对待开源；为什么说银行应该参与到上游开源共同体；红帽 Paul Cormier： 我们不会给IBM任何的优惠Drupal 的创始人谈如何成为一个高效的软件开发管理者和团队带头人;开放数据库的演进史（从浪漫主义到稳健）;开源是如何解锁和改进开发者创造力的;基于远程工作打造公司文化;OPPO 成为中国大陆第一家 OpenChain的铂金会员；并不是所有的开放源码都是平等的；Eclipse 基金会发布2020年度报告；欢迎来到21世纪——如何规划后疫情的未来开源软件与“私有集体”创新模式；开源如何帮助你解决开发者留存问题；开源的可持续性：这是个复杂的问题；Almanac 获得9千万种子资金；前 windows 首席执行官:这就是微软向开源开战的原因；Chan Zuckerberg Initiative 投资380万美元用于23个生物医学开源项目；Oracle 旗下最受欢迎产品后的开源故事；为科学发现提供基础工具；开源共同体是如何工作的，企业可以学习到什么；Priyanka Sharma 接任云原生计算基金会；开源将会是太空探索的前沿吗；开源的商业模式；红帽CEO Paul Cormier 谈IBM以及未来规划；如何贡献开源：终极指南；为什么要现在正是“开放式创新“的大好时机？开源：创新和颠覆的关键催化剂；外包给未知的劳力：开源作为一种全球外包战略；RedHat 和 AWS 联姻提供 OpenShift 服务；开源开发者告诉你如何撰写好的文档；那些独立的开源开发者在疫情肆虐之下怎么生存？XS:Code 联合 Redis Labs 为开源软件开发者提供有偿开发；微软将其1983年开发的 GW-Basci 源代码释放；FOSS Responders： 希望某些开源团体活下去；专有软件真的好过开源？Space10 创建了开源的蜜蜂蜂巢；Rancher Labs 启动 Rancher 学院远程团队leader 从开源共同体中学习【论文阅读】独家开源的公司（及其知识产权策略）；开源共同体帮助改进救援响应；开源软件基于订阅模式正在被吸睛:来自RedHat的观点；GitHub 报告：开发者在疫情期间保持生产力；开源社区与标准组织之间的边界正在消失；过时的、处于非安全状态的开源软件处处皆是；拥抱开源，以增强IT技能；VMware 收购一家做Kubernetes安全的初创公司；如何避免开源的陷阱；不期而至的远程办公，从开源共同体中能学到什么？Sonatype 扩大销售队伍；微软高管Brad Smith称过去对开源所犯的错误药物研制是否可以从开源的方法论中学习；科技巨头使用开放源代码让您为其他产品买单；开源软件：正在从边缘走向主流；Eclipse 基金会执行总监指责VS Code并非开源；开源项目中至为重要的部分；开发者：要对软件供应链攻击小心了；保护美国电网的最佳办法就是使用开源；在家工作或许是 DevOps 的高光时刻 ；信任是现代世界的基石；Mozilla 言出必行，已开始资助冠状病毒相关项目；GitHub 盯准了开源软件方面的软肋；想要抛弃 Zoom吗? Jitsi 提供了一个开源的替代方案；人民日报：善待你所在的单位如何遵照开源的八项（未成文）规则；保罗·科米尔(Paul Cormier)，工程师掌舵 RedHat；投票系统的开源与否；Slashdata 最新报告称：3/5 的开发者为开源做贡献；关于 FinOS 加入 Linux基金会的再评；Fedora 32 发布；红帽：来自亚洲的开源贡献还有很大改进的空间；是什么让开发者高兴？当然是贡献开源了；请将你的开源项目接受贡献更容易些；如何为基于云计算的开源软件服务评估价值；RedHat 前任和现任CEO的对话；作为开源的医疗，如何应对可能的下一次疫情？重新思考数字化转型；开放设计项目 RepRap；Argon和 Dragfly 成为 CNCF 孵化项目；openEuler 希望成为多种计算场景下最好的OS；数字化转型: 疫情之后应思考的四件事；开源分析工程工具厂商Fishtown 获 A轮 1亿2千9百万美金；AWS 和 Facebook 联手启动PyTorch的云服务；微软让他的Outlook用户切换浏览器到Edge；Drupal 创始人 Dries Buytaert 谈经济下滑开源助你；复制和粘贴代码：如何使用开源代码然后被辞掉；AMD 加盟 Academy software Foundation；采用开源对于小型企业的最大障碍和益处开放式共同体健康：2019年workshop记录；突发的远程工作可以从开源共同体中学到什么；开源的四大发明；开放源代码、开放科学：新冠肺炎危机下的思考与实践；开源成就了云计算；GitHub 免费私有仓库协作的背后动机；Kubernetes 在银行的思考；对于某些行业，开源、闭源是无所谓的；GitLab Guru：15年了，git仍在演化；开源之道已被证明是开发软件的最佳解决方式；丹麦如何将公司转变为开源；Postgres、开源、赚钱和共同体开放源代码文档的艺术；红帽任命 Paul Cormier 为总裁兼首席执行官；2006年 OSCON 的高管花絮总结；如何成为一家开源企业（GitHub企业版）；软件生态系统：特性、收益和挑战；失业了怎么办？开源拯救你；临床和经济评论（ICER）可以从Linux/Mozilla学到什么；Google 发布 2020年度文档季；Cloud Foundry 基金会执行总监更换；Canonical 开启开源应用托管业务；东太平洋开源的崛起；MIT 的计算思维课在疫情期间火了；金融科技开源基金会加入Linux基金会；直播服务平台OBS；FOSSID 和 BearingPoint 合作交付开源软件治理解决方案；开源的核心是其共同体避免边缘化：开源软件如何成功？Eclipse 基金会发布 VS Code 竞品：Theia 1.0；Georg Link 谈 CHAOSS 的共同体衡量项；GitLab 开源了新的18个功能，希望人们参与；Color正在启动一个高容量的 COVID-19 测试实验室，并将开源其设计和协议；ASWF 和开源软件的优势；如何让开源多点成功的几率；Linux 对抗过 IBM，开源软件还能对抗 Waymo和Tesla吗？开源和 COVID-19: 道高一尺魔高一丈；Google 的代码搜索；开源从叛逆回归主流； Mozilla 为开源的 COVID-19相关的技术项目提供资助新冠肺炎病毒下的开放式协作；LibrePlanet 2020 在线会议回顾；开源项目是如何在技术中驱动创新的；开源和云计算：金融服务的双保险；新加坡称将开源联系人跟踪技术；开源字体是为设计共同体献上的情书；SoftIron, 基于Ceph的创业公司获得3千四百万融资；InnerSource：协作写代码更好的方式；开源开发者如何抵抗新冠肺炎；红帽基于OpenShift 加速 AI/ML ；低成本、开源的呼吸机设计能拯救生命吗?；Pop-up 开源医疗硬件项目不会阻止冠状病毒，但无论如何可能是有用的开放式创新的状态；利用开源来跟踪真实的美国新冠肺炎测试；开源模式进入主流：分享如何是如何塑造音乐的未来的；GitHub 收购 NPM，微软帝国又下一城；为开源项目做贡献人的个性扮演关键角色；Rancher 获4千万美元 D 轮投资；Mattermost CEO Ian Tien 旨在打造远传团队；为什么开发者团队应决定公司的软件购买共同体工作项列表；开源布道师；开源加速技术创新、激活能源转型；Linux和开源研讨会：取消或线上列表；数据分享和开源软件有助于对抗新型冠状肺炎；AWS 新搞了一套基于Linux 的操作系统；FINOS：讨论下开源在金融服务领域的前景；IBM 2020 “代码召唤”聚焦气候变化；在多米尼加共和国建立开源开发者 Community；播客：LLVM 项目的共同体是如何协作驱动编译技术的从开源的丰富性所学到的；Linux 内核 5.5 开发统计信息;《连线》特别报告：气候变化;请启动 InnerSource 计划；企业无法获得开源的十大征兆；开源公司在云中蓬勃发展；DataStax 转变策略：加码 Cassandra 共同体；深入挖掘宽松许可崛起的原因；英伟达收购SwiftStack；沃尔玛加入 Hyperledger 融入开源共同体；开源是否有加入伦理因素；SuSE说，开源正在状态，而且越来越有钱；开源如何改变零售业；WireGuard 赋予Linux 更快、更安全的VPN文化的争夺才是开源的切肤之痛；OSCAFEST2020 都呈现了什么；仇外心理的进化根源；FaceBook 如何改变计算的世界；Deviceplane 意图将 over-the-air 的升级方式带入基于linux 的边缘设备；开源应学习Linux 而不是MySQL；GitHub 对于政府工作可提供足够的安全保障；Berners Lee 的 Solid 项目喜迎安全高手；自由软件基金会在其年会上讨论“如何对抗Facebook”；开源许可证：复盘2019；Ops 的血泪教训；InnerSource ： 开源最佳实践是如何帮助企业开发的；DevOps 对比 SRE；IBM CTO 谈收购红帽增强Kubernetes创建DevOps 文化O'reilly 公司出版过一本电子书：《Getting Started with InnerSource》，封面是一个鱼缸，比喻将海洋的生态移植到可观赏的现代人的客厅，这是一个非常恰当的隐喻，但是innersource真的能否生效？确实只是很多人一厢情愿罢了，我们暂时不论成功与否，我们找一个生物界的故事来读一读。我的意思是你能找完开源所有的因素吗？Google 是否正在远离开源？Oracle-Google java fight 即将开庭；每位领导者都需要把握这7种张力；GitHub：除非真正需要，否则我们不会删除您的任何内容；Databricks CEO：云上托管开源是一条艰难之路；Linux Foundation研究引发了对开源可持续性的争论；开源创作者系列，第5部分：了解开源许可中的“分发”；AWS 和云中的商业开源：错综复杂的纠缠；合作胜过竞争：公司如何从开放式创新中获益；FOSS 领导力的继任计划；Linux Foundation 和哈佛联合出了一份开源软件供应链的报告；利用社区驱动的研究软件指标进行开放和可复制的研究其实这是一个关于开源之道文章的选择的问题，说的再大一点，也是整个开源之道的风格，因为开源软件的崛起，其实在资讯、技术讲解、企业软文之类的文章是泛滥的，开源之道如果仅仅是一个发布讯息的搬运工的话，适兕认为没有多大意义，本土不缺乏这些，缺乏的是生成这些项目背后的文化、观念、思想和知识，这也是开源之道的初心。软件供应链受攻击上升至78%；开源软件开发的伦理；opensource.com 庆祝十周年；丹尼尔.平克采访：激励我们的真相是什么？在 OpenShift Service Mesh 中部署 Citrix ADC；和 Josh Simmons 聊天:为什么企业应该在开源上投钱；C 语言不是一种低级语言；如何为开源软件做贡献；我能为Fedora做些什么？Linux 5.6 增加了许多令人惊艳的特性；OpenLogic 首席架构师：自由软件无关价格；软件即财富；开源的“Precious Plastic”项目正在改变废物的含义以及回收的方式；Facebook AI（人工智能）：并购有帮助吗？开源开创者系列之四：文档/文章撰写入门；第十届 Google Code-in 刷新纪录连接是人类协作的前提，没有连接就没有下一步的动作，「开源之道」作为一个 Open Source Community ，致力于开源相关思想、知识和价值的探究！运用互联网线上的交流工具是基本前提，秉承公开、透明的原则，我们期望与任何想了解和理解开源的人建立连接。FOSDEM 作为顶级的自由/开源会议，近20年树立的口碑，其每一场分享都是值得学习的，开源之道鼎力推荐。over-the-air 编程；开源贡献：快速成长；Mårten Mickos 一篇旧采访；后开源时代的软件自由；为什么我将开源项目许可协议更改为双许可；红帽通过向美国最高法院提起诉讼来争取软件自由；Fintech 开源基金会喜迎新成员；为何DevOps 被赛博犯罪盯梢；传奇开发者 Chris Lattner 离开Google加入SiFive；开源开始管理和加固电网；法院判定了为了许可限制而奔走相告的开源布道师赢；Ceph 携开源助力科研；开源的两面性新时代的六种软件许可证模式；开源中风险和潜在影响；中国和开源全球战略：Simon Wardley 怎么看？微软为Chromium添加更多新功能；建立能够让开源共同体持续发展的公司；不是所有人都需要学习编码；银行终究还是要拥抱开源的；开源是如何成为企业的主流；新冠状病毒是科学透明的试验场；Steve Persch 谈关于开源共同体和技术领导力的严峻挑战；当开源软件给城市带来更多损失时；Jim Whitehurst 凭什么做IBM的主席？现代资本主义下科层组织，将人异化为一个个的职位，销售、市场、文案、售前、售后、开发、测试......不一而足，如果你认为你可以胜任多个岗位，那么很多人认为你一个岗位也胜任不了，可是他们是不是忘记了人本身是应该有兴趣、技能、探究、坚持等等诸多因素的？好的组织才能在知识型经济的时代走的更远。